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为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取的战略是（ ）。
A.放弃战略
B.暂停战略
C.转向战略
D.清算战略
B.暂停战略
C.转向战略
D.清算战略
参考答案
参考解析
解析：本题考查放弃战略。放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营的战略。
更多 “为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取的战略是（ ）。A.放弃战略 B.暂停战略 C.转向战略 D.清算战略” 相关考题
考题
甲企业是一家大型汽车制造企业，旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后，公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家工厂，裁减一部分员工，并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括( )。A.维持利润战略B.扭转战略C.剥离战略D.清算战略
考题
某电源生产企业决定投资汽车充电桩业务，成立电动汽车充电事业部，并积极开展市场营销活动。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（ ）。A.企业总体战略
B.企业职能战略
C.企业业务战略
D.企业生产战略
考题
下列选项中，不属于企业总体战略决策的是（）。A、某糕点企业收购一家面粉企业B、某家电企业在原有电冰箱业务的基础上生产空调C、某企业将旗下三个品牌出售D、某汽车企业加大技术研发，以安全技术区别于竞争对手
考题
S公司仅派两名管理人员到某亏损洗衣机厂，帮助加强管理，真正把好产品质量关，并允许该厂使用自己的商标生产和销售洗衣机，一年以后使该企业转亏为盈。这一情况表明（）。A、该亏损洗衣机厂的基础还是不错的，否则很难在一年内扭亏为盈B、先进企业帮助落后企业，只要协助加强质量管理就能取得成功C、质量越高，企业产品的竞争力就越强，企业的经营效益也就会越好D、品牌对于现代企业的经营非常重要，创出了品牌就有了一切
考题
多选题甲企业是一家国际化妆品企业，旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后，公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家工厂，裁减一部分员工，并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括()。A维持利润战略B扭转战略C剥离战略D清算战略
考题
单选题为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发硬顶敞篷跑车，并开展市场营销活动。从企业战略层次分析。该企业的此项战略属于（ ）。A
企业总体战略B
企业业务战略C
企业稳定战略D
企业职能战略
考题
单选题某家电企业为了提高产品的质量和销量，拟定了新的生产制造战略和市场营销战略，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（ ）。A
企业总体战略B
企业紧缩战略C
企业稳定战略D
企业职能战略
考题
单选题甲公司是一家家电生产企业，经过多年的发展建立了完善的销售渠道。目前家电行业的竞争非常激烈。运用SWOT分析判断该公司应该采取的战略是（ ）。A
增长型战略B
多种经营战略C
扭转型战略D
防御型战略
考题
单选题为了提升市场竞争地位，某家电制造企业成立智慧家居事业部，投资研发网络控制家电，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（ ）。A
企业总体战略B
企业业务战略C
企业稳定战略D
企业职能战略
考题
单选题下列选项中，不属于企业总体战略决策的是（）。A
某糕点企业收购一家面粉企业B
某家电企业在原有电冰箱业务的基础上生产空调C
某企业将旗下三个品牌出售D
某汽车企业加大技术研发，以安全技术区别于竞争对手
考题
单选题为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发运动型硬顶敞篷跑车，并开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（ ）。A
企业总体战略B
企业业务战略C
企业稳定战略D
企业职能战略
考题
单选题东方公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等。公司为了增强自身的生产能力和市场占有率，决定收购市场上其他生产小家电的公司。该公司的收购战略属于（ ）。A
公司层战略B
业务单位战略C
职能战略D
企业整体战略
考题
单选题某电源生产企业决定投资汽车充电桩业务，成立电动汽车充电事业部，并积极开展市场营销活动。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（ ）。A
企业总体战略B
企业职能战略C
企业业务战略D
企业竞争战略
考题
单选题某知名家电生产企业近日宣布正式进军新能源汽车行业，该企业的这项战略属于（ ）。A
企业职能战略B
企业业务战略C
企业稳定战略D
企业总体战略
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