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当企业的人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力资源供需平衡方法是（ ）。
A.裁员
B.减薪
C.工作轮换
D.自然减员
B.减薪
C.工作轮换
D.自然减员
参考答案
参考解析
解析：【知识点】人力资源供求平衡的方法分析。裁员和减薪调整速度快，员工受伤害程度高；工作轮换调整速度快，员工受伤害中等；自然减员调整速度慢，员工受伤害程度较低。故选D
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考题
在企业人力资源供需平衡的方法中，自然减员方法的特点是（ ）。A.速度慢，员工受伤害的程度低
B.速度慢，员工受伤害的程度高
C.速度快，员工受伤害的程度低
D.速度快，员工受伤害的程度高
考题
在减少未来劳动力过剩的方法中，自然减员方法的特点是（ ）。A.速度慢，员工受伤害的程度低
B.速度慢，员工受伤害的程度高
C.速度快，员工受伤害的程度低
D.速度快，员工受伤害的程度高
考题
某机床厂因订单减少而开工不足．近五年来第一次发生亏损。于是，王厂长考虑精减人员，为此，他来到人力资源部听取意见。素以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案：而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来的消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业的困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要。 经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施．决定先实施人力资源规划，以此确定具体的应对方案。
在该企业人力资源部提出的方案中，执行速度快、员工受伤害程度高的方案是()。查看材料A.降薪
B.提前退休
C.自然减员
D.裁员
考题
在企业人力资源供需平衡的方法中，自然减员方法的特点是()。A:速度慢，员工受伤害的程度低
B:速度慢，员工受伤害的程度高
C:速度快，员工受伤害的程度低
D:速度快，员工受伤害的程度高
考题
某机床因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。王厂长于是考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来的消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业困境不是裁员就能克服的,他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要，经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的应对方案。
在该企业人力资源部提出的方案中，执行速度快、员工受到伤害大的方案是（）。A.减薪
B.提前退休
C.自然裁员
D.裁员
考题
根据人力资源供需平衡方法的综合比较，下列说法正确的是（）。A、只要经过合理的设计安排，企业人力资源供求的完全平衡就很容易实现B、人力资源的供给和需求在总量和结构上的平衡总是一致的C、当供大于求时，采取裁员的方法见效比较快，但员工受伤害程度比较高D、当供小于求时，鼓励员工加班的见效速度快，但可撤回的程度比较低
考题
单选题在企业人力资源供需平衡的方法中，自然减员方法的特点是（）。A
速度慢，员工受伤害的程度低B
速度慢，员工受伤害的程度高C
速度快，员工受伤害的程度低D
速度快，员工受伤害的程度高
考题
多选题解决人力资源供大于求速度快，员工受伤害程度中等的方法有（）A裁员B减薪C工作轮换D工作分享E退休
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