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商品流通企业国际化战略中，增加了海外分支机构之间的协调难度的是（ ）。
A.本国中心战略
B.多国中心战略
C.全球中心战略
D.第三国中心战略
B.多国中心战略
C.全球中心战略
D.第三国中心战略
参考答案
参考解析
解析：本题考查商品流通企业的战略发展方向。多国中心战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力强，市场反应速度快，缺点是增加了海外分支机构之间的协调难度。
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考题
下列关于商品流通企业战略管理的表述，正确的是( )。A．商品流通企业战略管理是既有起点又有终点的简单事件B．商品流通企业战略管理是一种静态管理过程C．商品流通企业战略管理是一次性管理过程D．商品流通企业战略管理是一个动态管理过程
考题
根据中外企业的国际化战略的实施经验，按照企业国际化发展是否是循序渐进的可以将中小企业国际化战略方式分为（）A、内向型国际化战略B、外向型国际化战略C、渐进型国际化战略D、跨越发展型国际化战略E、品牌共享战略
考题
单选题（ ）是指商品是商品流通企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标。A
商品流通企业战略目标B
商品流通企业战略管理C
商品流通企业战略决策D
商品流通企业战略预测
考题
单选题某商品流通企业在国际化经营的过程中，所有海外分支机构的经营决策全部由企业总部作出，受总部所在国的利益和价值判断影响，其目的在于确保企业以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动。这种做法属于国际化战略中的（ ）。A
本国中心战略B
多国中心战略C
全球中心战略D
跨国中心战略
考题
单选题某高品流通企业在国际化经营的过程中，所有海外分支机构的经营决策全部由企业总部作出，受总部所在国的利益和价值判断影响，其目的在于确保企业以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动。这种做法属于国际化战略中的( )。A
本国中心战略B
多国中心战略C
全球中心战略D
跨国中心战略
考题
单选题某商品流通企业在国际化经营的过程中，为适应东道国市场，快速响应当地市场的变化，给予海外分支机构较大的经营决策权，总部对海外分支机构仅实施目标控制和财务监督。这种战略属于国际化战略中的（ ）战略。A
本国中心B
多国中心C
全球中心D
跨国中心
考题
单选题甲公司是一家国际化经营的企业，其在全球多个国家设有销售机构，公司的产品由总部统一研发，而各地区的分支机构仅负责营销。甲公司采用的国际化经营战略类型是( )。A
国际战略B
全球化战略C
多国本土化战略D
跨国战略
考题
单选题甲集团公司在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。甲集团公司实施的国际化战略属于（）A
本国化战略B
全球化战略C
多国化战略D
跨国化战略
考题
多选题根据中外企业的国际化战略的实施经验，按照企业国际化发展是否是循序渐进的可以将中小企业国际化战略方式分为（）A内向型国际化战略B外向型国际化战略C渐进型国际化战略D跨越发展型国际化战略E品牌共享战略
考题
单选题以下说法表示的是，商品流通企业战略的抗争性特点的是（）。A
商品流通企业的战略是根据商品流通企业的总体发展的需要而制定的B
商品流通企业的战略是根据商品流通企业谋取长远发展的要求而制定的C
商品流通企业的战略是有关商品流通企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的总体谋划D
商品流通企业战略规定的是对所采取的基本行动方针与基本步骤的概括性原则性的规定
考题
单选题对于小企业而言，比较适合的国际化扩展战略的模式是（）。A
许可证B
特许经营C
海外生产D
出口
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