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为什么项目经理要对项目的方方面面提出问题？（）

  • A、确定项目结果
  • B、确定项目有效性
  • C、确定项目预算
  • D、确定项目资源

参考答案

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考题 项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作,它涉及根据项目的成本估算为项目各项具体工作分配和确定预算和成本定额,以及确定整个项目总预算的管理工作。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 项目章程的主要作用除了有确立项目的正式地位、高级管理层对项目的支持外,还有( )。 A.明确定义项目的开始B.明确定义项目风险的责任C.明确定义项目经理上班的时间D.明确定义项目的分成比例E.明确定义项目的边界
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考题 （ ）不属于项目章程的内容A.项目的里程碑计划 B.确定项目经理 C.项目总体预算 D.CCB成员名单
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考题 项目决策期管理工作的主要任务是（），而项目实施期管理工作的主要任务是（）。A.确定项目的定义 通过管理使项目的目标得以实现 B.确定项目的定义 确定项目的启用目标 C.确定项目的总投资 通过管理使项目的目标得以实现 D.确定项目的启用时间 确定项目的竣工时间
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考题 项目管理最重要的也最难做的一项工作就是()。A:确定项目范围 B:确定项目经理 C:采购所需资料 D:制定项目章程
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考题 项目决策期管理工作的主要任务是（　　）。A.确定项目的定义 B.确定项目的目标 C.确定项目的任务 D.确定项目的功能
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考题 人力资源部制定培训预算后，最终()，并将相关培训项目的预算方案提请领导审批。A.确定培训项目 B.审批培训预算方案 C.调整结果 D.确定人力资源部资料整理
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考题 项目开始的标志是（）A、确定项目发起人B、确定项目预算C、确定项目结束日期D、确定项目结果
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考题 确定培训解决方案包括（）。A、明确方案设计的培训项目B、评估现有的培训资源C、确定培训重点项目与常规项目D、确定培训工作的重点E、确定培训预算
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考题 在进行项目成本管理时，编制资源计划的目的是（）A、估计完成项目所需的资源成本B、确定完成项目所需的资源成本C、确定可用资源D、为估计项目的成本提供基础
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考题 计算项目价值的目的是什么？（）A、确定项目是否物有所值B、确定项目经理是否做好了工作C、确定项目是损失还是获利D、确定项目的ROL
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考题 项目策划阶段的主要任务是什么（）A、确定项目启动的时机与项目实施的范围B、确定项目的类型及项目的启动时机C、确定项目的类型与项目实施的范围D、确定项目的类型与项目的工作性质
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考题 项目决策期管理工作的主要任务是（）。A、确定项目的定义B、确定项目的目标C、确定项目的任务D、确定项目的功能
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考题 软件项目规划的第一步是（）A、确定项目预算B、选择团队的组织模型C、确定项目的约束D、建立项目的目标和范围
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考题 项目经理具有（）权力。A、挑选项目团队成员B、制定项目有关的政策C、对项目团队的资源进行分配D、决定项目的预算E、对关键问题确定战略指导原则
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考题 多选题项目业主在项目决策中的职责包括（　　）。[2010年真题]A确定项目的产品方案B承担项目的全部财务风险C确定项目的选址方案D确定项目的目标E确定项目的融资方案
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考题 单选题一位项目经理由于对项目的担心和不确定性而辞职，被新项目经理替换，为避免同样的担心和不确定性，新项目经理应该做什么？（）A 执行分析，以确定个别项目风险和项目不确定性的其他来源B 通过相关方参与对不确定性进行定性风险分析C 审查风险登记册，并记录所有预期的不确定性D 请求相关方分析的正本
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考题 单选题建设工程项目决策期管理工作的主要任务是（　）。A 确定项目的功能B 确定项目的目标C 确定项目的任务D 确定项目的定义
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考题 单选题项目管理最重要的也最难做的一项工作就是（）。A 确定项目范围B 确定项目经理C 采购所需资料D 制定项目章程
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