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计算项目价值的目的是什么?()
- A、确定项目是否物有所值
- B、确定项目经理是否做好了工作
- C、确定项目是损失还是获利
- D、确定项目的ROL
参考答案
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考题
采用风险调整贴现率法分析投资项目风险时,确定风险调整贴现率的关键因素是( )。A.确定投资项目的无风险报酬率B.确定投资项目风险的大小C.确定投资项目的时间价值D.确定投资项目的风险报酬率
考题
项目章程的主要作用除了有确立项目的正式地位、高级管理层对项目的支持外,还有( )。
A.明确定义项目的开始B.明确定义项目风险的责任C.明确定义项目经理上班的时间D.明确定义项目的分成比例E.明确定义项目的边界
考题
项目决策期管理工作的主要任务是(),而项目实施期管理工作的主要任务是()。A.确定项目的定义 通过管理使项目的目标得以实现
B.确定项目的定义 确定项目的启用目标
C.确定项目的总投资 通过管理使项目的目标得以实现
D.确定项目的启用时间 确定项目的竣工时间
考题
企业确定各分部分项工程综合单价的工作主要有:①确定人、料、机单价;②确定人、料、机消耗量;③确定组合定额子目并计算各子目工程量;④计算清单项目的管理费和利润;⑤计算清单项目的人、料、机总费用;⑥计算清单项目的综合单价。正确的顺序是( )。A、②①③⑤④⑥
B、③①②④⑤⑥
C、③②①⑤④⑥
D、③②①④⑤⑥
考题
敏感性分析属于投资项目经济评价中的不确定性分析,其主要目的是()。A、说明项目是否具有满意的经济效益B、计算项目的盈亏平衡点C、确定项目不确定性因素发生变化的概率D、分析项目不确定性因素变化对项目评价指标的影响
考题
敏感性分析属于投资项目经济评价中的不确定性分析,其主要目的是 ( )
A.说明项目是否具有满意的经济效益
B.计算项目的盈亏平衡点
C.确定项目不确定性因素发生变化的概率
D.分析项目不确定性因素变化对项目评价指标的影响
考题
确定投标报价中的综合单价时,确定计算基础主要是指()。A、确定每一清单项目的工作内容
B、确定每一清单项目的清单单位含量
C、确定每一清单项目的人工、材料、机械费
D、确定消耗量指标和生产要素单价
考题
在以下的选项中,哪个是两个项目经理用来解决冲突项目的最好的解决方案?()A、让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决B、让双方项目的项目发起人会谈,确定是否可以以及如何使项目能够共同进行C、双方项目的项目经理会谈,确定是否存在一个双方都能接受的解决方案D、双方项目的项目经理会谈,有资历的项目经理将决定项目如何进行
考题
在建工程项目的全寿命周期中,决策阶段管理工作的主要任务是确定项目定义,具体包括()。A、确定项目实施的组织B、确定建设任务和建设原则C、确定和落实项目的施工单位D、确定和落实建设资金E、确定项目的投资目的、进度目标、质量目标等
考题
单选题在以下的选项中,哪个是两个项目经理用来解决冲突项目的最好的解决方案?()A
让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决B
让双方项目的项目发起人会谈,确定是否可以以及如何使项目能够共同进行C
双方项目的项目经理会谈,确定是否存在一个双方都能接受的解决方案D
双方项目的项目经理会谈,有资历的项目经理将决定项目如何进行
考题
单选题建设工程项目决策期管理工作的主要任务是( )。A
确定项目的功能B
确定项目的目标C
确定项目的任务D
确定项目的定义
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