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在()上,上司往往比下属更有兴趣。

  • A、组织会议
  • B、提高效率
  • C、分解目标
  • D、考核进度

参考答案

更多 “在()上,上司往往比下属更有兴趣。A、组织会议B、提高效率C、分解目标D、考核进度” 相关考题
考题 员工绩效考核的评定者包括() A、员工自己B、上司C、下属D、同事E、客户

考题 运用动态控制原理控制施工进度的步骤有( )。A.施工组织设计B.施工进度目标的逐层分解C.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制D.调整施工进度目标E.定义进度目标

考题 作为下属,在与上司沟通时,以下心态不够正确的是( )。 A.上司能力不如自己,和上司沟通是为了指点上司B.上司对下属进行监管时,即使上司语言过火,方式简单,也是上司的一种组织行为C.下属应把上司当做自己的职场引路人D.下属应当为上司分担压力

考题 目标分解结构与组织分解结构之间存在对应关系, 因此, 目标分解结构( )。A应当与组织分解结构 目标分解结构与组织分解结构之间存在对应关系, 因此, 目标分解结构( )。A应当与组织分解结构完全一致B在较粗的层次上应当与组织分解结构一致C在较细的层次上应当与组织分解结构一致D在各个层次应当与组织分解结构基本一致

考题 总进度目标可进一步分解为( )。A年度进度目标B季度进度目标 C月进度目标D各阶段的进度目 总进度目标可进一步分解为( )。A年度进度目标B季度进度目标C月进度目标D各阶段的进度目标E各自项目的进度目标

考题 在明确设备安装进度管理目标后,应将其进一步分解为( )。A.进度管理小目标B.进度分目标C.进度子目标D.进度次目标

考题 建设工程目标分解的原则包括()A:按工程部位分解,不按工种分解B:按工种分解,不按投资、进度、质量目标分解C:按投资、进度、质量目标分解,不按粗细程度分解D:按粗细程度分解,不按自上而下的顺序逐层分解E:按目标分解结构与按组织分解结构在较粗层次上的对应关系分解

考题 下列关于目标分解结构与组织分解结构深度、层次的表述中,正确的是()A:目标分解结构较细、层次较多,组织分解结构较粗、层次较少,目标分解结构在较细的层次上应当与组织分解结构一致B:目标分解结构较细、层次较多,组织分解结构较粗、层次较少,目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致C:目标分解结构较粗、层次较少,组织分解结构较细、层次较多,目标分解结构在较细的层次上应当与组织分解结构一致D:目标分解结构较粗、层次较少,组织分解结构较细、层次较多,目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致

考题 作为下属,在与上司沟通时,以下心态不够正确的是()。A、上司能力不如自己,和上司沟通是为了指点上司B、上司对下属进行监管时,即使上司语言过火,方式简单,也是上司的一种组织行为C、下属应把上司当做自己的职场引路人D、下属应当为上司分担压力

考题 在()上,上司往往比下属更有兴趣。

考题 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过()。A、编制总进度纲要,论征总进度目标分解的合理性B、分析工程发包组织方式,论证总进度目标分解的合理性C、分析施工按术方面的资料,论证总进度目标的控制措施D、分析施工组织资料,论证总进度目标实现的条件

考题 绩效考核的考核者可以是()。A、上司B、同事C、本人D、客户E、下属

考题 在提高效率方面,员工比上司更有兴趣。

考题 以下()不属于3600绩效评估中下属评估的弊端。A、下属往往不敢实事求是的表达B、上司并不重视下属的表达C、使上司在工作中受到监控D、下属对上司的工作不可能有全面的理解,易产生片面看法

考题 在组织的绩效评价活动中,采用上司评估的优点是()A、有机会与下属更好地沟通,了解下属的想法,发现下属的潜力;B、上司的评估常常会沦为一种单向沟通的说教;C、上司掌握着组织的一定权力,这样使员工感到威胁,产生心理负担;D、上司可能会有偏见,不能保证评估的公正性;

考题 在一次项目状态审查会议上,项目经理发现绩效指数是0.94,这意味什么?() A、项目完成时,成本会超支B、项目很可能比原进度提前完工C、工作绩效比计划的更有效D、进度基线的变化是6%

考题 麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上,提出了新的业绩评价方法,提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任,并同其上司一起检查这些目标的责任。

考题 安全防范的项目进度计划制定中,()往往作为高层计划,用于规划项目整体进度。A、里程碑计划B、甘特图计划C、分层次的进度计划体系D、目标考核计划

考题 战略绩效管理中,组织在确定绩效责任人中使用的360度考核方式下,绩效责任人包括()。A、直接上司B、同事C、下属D、被考评者本人E、外部专家

考题 在PowerPoint中,组织结构图不可插入()对象。A、上司B、下属C、同事D、助手

考题 单选题在一次项目状态审查会议上,项目经理发现绩效指数是0.94,这意味什么?()A 项目完成时,成本会超支B 项目很可能比原进度提前完工C 工作绩效比计划的更有效D 进度基线的变化是6%

考题 单选题在()上,上司往往比下属更有兴趣。A 组织会议B 提高效率C 分解目标D 考核进度

考题 单选题大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过()。A 编制总进度纲要,论征总进度目标分解的合理性B 分析工程发包组织方式,论证总进度目标分解的合理性C 分析施工按术方面的资料,论证总进度目标的控制措施D 分析施工组织资料,论证总进度目标实现的条件

考题 多选题绩效考核的考核者可以是()。A上司B同事C本人D客户E下属

考题 填空题在()上,上司往往比下属更有兴趣。

考题 判断题在提高效率方面,员工比上司更有兴趣。A 对B 错

考题 多选题战略绩效管理中,组织在确定绩效责任人中使用的360度考核方式下,绩效责任人包括()。A直接上司B同事C下属D被考评者本人E外部专家