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在一次项目状态审查会议上，项目经理发现绩效指数是0.94，这意味什么？（）
- A、项目完成时，成本会超支
- B、项目很可能比原进度提前完工
- C、工作绩效比计划的更有效
- D、进度基线的变化是6%
参考答案
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考题
你在管理一个项目，其进度绩效指数（CPI）为1.07而且成本绩效指数（CPI）为0.94.对这个项目的最佳描述是什么（）A、项目进度提前，而且在预算内B、项目进度滞后，但在预算内C、项目进度提前，但超出预算D、项目进度滞后，而且超出预算
考题
在第一次团队会议期间，一名新任命的项目经理在讨论项目问题时发现了一些问题。项目经理可以从哪里获得有关团队建设的信息？（）A、团队绩效评价B、项目资源管理计划C、问题日志D、工作绩效报告
考题
项目预算为750000美元，在第42天时项目已经完成40%，成本为500000美元，在项目经理告成本绩效指数后，客户拒绝为项目增加更多资金，若要按时按预算完成项目，项目的完工尚需绩效指数必须为下列哪一项？（）A、0.8B、0.6C、1.4D、1.8
考题
在项目计划的实施期间：项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符（）A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B、产生项目章程C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D、项目经理被分配的项目上
考题
项目的成本绩效指数是0.84。这意味着你应当（）。A、重点提高实际进展的及时性B、重新评估产品的生命周期成本，包括生命周期阶段的长度C、承认你最初的估算存在根本性缺陷，并且项目处于非典型状态D、重点提高正在执行的工作的生产率
考题
在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75。（）A、签发变更请求。B、更新变更管理计划。C、赶工或快速跟进项目。D、审查范围管理计划。
考题
在项目执行阶段，项目经理发现完工估算（EAC）高于完工预算（BAC）。在确认过计算的准确性后，项目经理应该做什么？（）A、为项目相关方准备自下而上的EAC值B、请求项目发起人批准完工偏差（VAC）预测C、根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数（CPI）D、基于完工尚需绩效指数（TCPI）的评估采取行动
考题
到目前为止本该完成百分之八十的一个项目只完成了百分之七十五，项目总预算为100，000美元，己完成工作实际成本（ACWP）为72，000美元。根据这些信息可以确定什么？（）A、该项目低于预算，与进度绩效指数（SPI）为0.94，成本绩效指数（CPI）为1.04B、该项目超出预算，其SP1为1.07，CPI为0.96C、该项目超出预算，其SPI为0.94，CPI为1.04D、该项目低于预算，其SPI为0.94，CP1为0.96
考题
项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）A、修改工作范围并更新项目章程B、修改工作范围并更新范围管理计划C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程
考题
项目的成本绩效指数（CPI）为0.87，进度绩效指数（SPI）为1.3。项目发起人现在希望对最终产品添加新功能。项目经理怎么做？（）A、分析添加新功能的时间和成本。B、向项目发起人说明这属于范围蔓延。C、添加功能。D、要求发起人签发一份变更请求。
考题
项目的进度绩效指数为0.5，成本绩效指数为0.25，当第一个里程碑接近完成时，项目经理会引导第一次相关方会议沟通项目状态。在项目的这个时候，项目经理应该做什么？（）A、向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈B、召开一次团队会议，讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法C、向相关方沟通项目符合进度，但超出预算D、提交一项变更请求，增加工期和预算
考题
项目目前具有如下指数：进度绩效指数为0.7；成本绩效指数为1.4。 项目团队成员抱怨不清楚项目的目标和他们需要执行的活动。项目经理首先应该做什么？（）A、投入资源给关键路径上的活动B、立即召开干系人会议C、进行进度压缩D、与团队成员一起查看范围基准
考题
项目状态会议后，项目经理了解到一项关键路径活动显示严重延期，增加了项目的风险水平。项目发起人密切监控成本绩效指数（CPI），其值在项目生命周期未曾超过0.86。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）A、应用赶工技术。B、根据延期情况制定一个新基准。C、应用快速跟进技术。D、重新分配具有浮动时间任务上的拥有类似技能的资源。
考题
单选题项目的成本绩效指数（CPI）为0.87，进度绩效指数（SPI）为1.3。项目发起人现在希望对最终产品添加新功能。项目经理怎么做？（）A
分析添加新功能的时间和成本。B
向项目发起人说明这属于范围蔓延。C
添加功能。D
要求发起人签发一份变更请求。
考题
单选题项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）A
修改工作范围并更新项目章程B
修改工作范围并更新范围管理计划C
审查进度管理计划，并评估范围变更的影响D
提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程
考题
单选题项目的进度绩效指数为0.5，成本绩效指数为0.25，当第一个里程碑接近完成时，项目经理会引导第一次相关方会议沟通项目状态。在项目的这个时候，项目经理应该做什么？（）A
向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈B
召开一次团队会议，讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法C
向相关方沟通项目符合进度，但超出预算D
提交一项变更请求，增加工期和预算
考题
单选题在第一次团队会议期间，一名新任命的项目经理在讨论项目问题时发现了一些问题。项目经理可以从哪里获得有关团队建设的信息？（）A
团队绩效评价B
项目资源管理计划C
问题日志D
工作绩效报告
考题
单选题项目的成本绩效指数是0.84。这意味着你应当（）。A
重点提高实际进展的及时性B
重新评估产品的生命周期成本，包括生命周期阶段的长度C
承认你最初的估算存在根本性缺陷，并且项目处于非典型状态D
重点提高正在执行的工作的生产率
考题
单选题在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75。（）A
签发变更请求。B
更新变更管理计划。C
赶工或快速跟进项目。D
审查范围管理计划。
考题
单选题在项目执行阶段，项目经理发现完工估算（EAC）高于完工预算（BAC）。在确认过计算的准确性后，项目经理应该做什么？（）A
为项目相关方准备自下而上的EAC值B
请求项目发起人批准完工偏差（VAC）预测C
根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数（CPI）D
基于完工尚需绩效指数（TCPI）的评估采取行动
考题
单选题在一次项目状态审查会议上，项目经理发现绩效指数是0.94，这意味什么？（）A
项目完成时，成本会超支B
项目很可能比原进度提前完工C
工作绩效比计划的更有效D
进度基线的变化是6%
考题
单选题你在管理一个项目，其进度绩效指数（CPI）为1.07而且成本绩效指数（CPI）为0.94.对这个项目的最佳描述是什么（）A
项目进度提前，而且在预算内B
项目进度滞后，但在预算内C
项目进度提前，但超出预算D
项目进度滞后，而且超出预算
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