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项目发起人确定产品开发预算为500万美元,产品定义明确,且必须在10个月内上市销售,与其他产品竞争,一项初步可行性研究显示不能满足所有制约因素。项目经理接下来应该怎么做?()
- A、制定一份风险管理计划,用于管理满足范围,时间和成本制约因素的困难
- B、启动项目并使用项目范围管理过程,在之后减少范围
- C、接受该项目,因为项目发起人承诺在项目开始之后批准一项变更请求
- D、在修正一项或多项制约因素之后,寻求项目发起人对项目的批准
参考答案
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考题
以下描述错误的是( )。A、如果一家公司是本行业内最先进技术的领导者,其研发预算的配比,往往是产品开发费用预算高于产品工程预算B、在技术较为成熟的行业和公司,其研发预算的配比,往往是产品工程费用预算等于产品开发预算C、如果一家公司是本行业内最先进技术的领导者,其研发预算的配比,往往是产品工程费用预算高于产品开发预算D、在技术较为成熟的行业和公司,其研发预算的配比,往往是产品开发费用预算远高于产品工程预算
考题
某个新产品研发项目,预计投资200万美元。该产品未来市场前景很好的概率为50%,可获利1000万美元;市场前景一般的概率为30%,可获利500万美元。该项目的预期货币价值是()。A、450万美元B、650万美元C、500万美元D、数据不全,无法计算
考题
你的项目第一年的预算为150万美元,第二年的预算为300万美元,第三年的预算为220万美元,第四年的预算为80万美元。大部分的项目预算花费在()时期。A、项目计划的制定B、项目计划的实施C、综合变更控制D、项目的启动
考题
为什么团队需要专注于敏捷开发方法?()A、为了交付项目的同时交付可用的产品B、为了交付按时、按预算且功能完整的项目C、为了交付能大幅提高生产率的项目D、为了交付规划良好且符合干系人期望的项目
考题
准备项目的执行发起人通知产品负责人,他们希望项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做?()A、通过代表执行发起人做出决定了来执行项目。B、坚持啊与发起人进行定期审查,并频繁地为他们提供更新C、邀请发起人参与所有评审会议D、向发起人定期更新
考题
为什么团队需要专注于敏捷开发的方法?()A、为了交付同时是项目与产品的项目B、为了交付按时、按预算且功能完整的项目C、为了交付能大幅提高生产率的项目D、为了交付规划良好且符合干系人期望的项目
考题
单选题通过竞争情报的信息源,可获得的竞争情报细目,在主要竞争产品的状况方面,主要有:()A
产品项目、产品特征、新产品开发、市场份额、营销方式B
产品项目、新产品开发、市场份额、客户忠诚度、广告效果C
产品项目及特征、新产品开发、市场份额、客户忠诚度、广告预算D
产品项目、产品特征、新产品开发、市场份额、客户忠诚度
考题
单选题为什么团队需要专注于敏捷开发的方法?()A
为了交付同时是项目与产品的项目B
为了交付按时、按预算且功能完整的项目C
为了交付能大幅提高生产率的项目D
为了交付规划良好且符合干系人期望的项目
考题
问答题你管理的公司在开发一种新产品过程中已经投资500万美元,但开发工作还远远没有完成。在最近的一次会议上,你的销售人员报告说,竞争性产品的进入使你们新产品的预期销售额减少为300万美元。如果完成这项开发还要花费100万美元,你还应该继续进行这项开发吗?为了完成这项开发你应该最多花费多少?
考题
单选题()是指专门为营建某一工程项目而成立的独立组织,主要负责项目的开发、建设和融资。A
项目发起人B
项目公司C
贷款人D
项目产品买主
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