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问答题
你管理的公司在开发一种新产品过程中已经投资500万美元,但开发工作还远远没有完成。在最近的一次会议上,你的销售人员报告说,竞争性产品的进入使你们新产品的预期销售额减少为300万美元。如果完成这项开发还要花费100万美元,你还应该继续进行这项开发吗?为了完成这项开发你应该最多花费多少?

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考题 你以前完成A软件开发项目,项目已经通过了验收,客户已经向你们公司颁发了接收证书。你最近又在从事B软件开发项目,B项目与A项目有很多类似之处,在开发B项目的过程中,你发现已经交付的A项目存在一些缺陷,但是这些缺陷并不影响软件的正常使用,在这种情况下你应该()。 A、什么都不做,因为项目已经得到客户的接收证书B、以口头和书面形式向你公司管理层报告这种情况,并找人来检查你的发现是否属实C、直接同A项目的客户进行联系,告诉他们该项目存在哪些问题,以便修改合同,改正问题D、在B项目中,完善质量保证和项目审查制度

考题 你们公司名叫黑尔纳特,是不需要经过政府批准且可以快速生产的副食品主要经销商。管理层希望开发新市场和新产品来增加收入和利润。你负责领导一个团队来鉴别潜在的新产品。因为在信息技术方面的背景和兴趣,你建议开发无线通讯产品。但当你将想法提交评审时,行政经理告诉你这种产品与公司的主业不相符。你需要重新起草建议,并将管理层的指导作为()。 A.假设B.约束C.规格D.技术要求

考题 你的项目有许多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息。比如说产生了哪些成本,项目的哪些部分已经完成而哪些还没有完成。你将在下面哪些过程中使用这些信息()? A.项目计划的执行B.综合变更控制C.绩效报告D.范围确认

考题 论文:试题论软件项目的进度管理软件开发项目进度管理是软件开发项目管理的一个重要内容,有效的进度管理是保证软件开发项目如期完成的重要环节。在软件开发过程中为保证软件按时完成,必须采取许多有关的技术、策略和方法。请围绕软件项目的进度管理”论题,依次对以下3个方面进行论述。(1)概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作。(2)具体讨论你在软件开发中为保证软件项目的进度所采取的主要技术及方案,详细叙述你为保证软件项目进度在你组织内部实施的方法和策略。(3)分析你在采取上述措施、方法和策略的效果如何?你认为所采用方法和策略有哪些独到之处,为什么?本文讨论了电力行业工作票、操作票系统的项目管理,在本项目中我作为项目负责人,承担了项目管理工作。

考题 你是一家谷物食品公司的项目经理, 你正在开发一种动物饲料, 该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。她要求你向她描述项目的整体产品范围。你告诉她这是( )A.项目整合管理控制计划的总和B.由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包C.工作分解结构和项目活动列表D.有关各方批准的项目要求

考题 你的项目有许多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息,比如说产生了哪些成本、项目的哪些部分已经完成而哪些还没有完成。你将在()过程中使用这些信息? A.项目管理计划的执行B.综合变更控制C.绩效报告D.范围确认

考题 你是一家谷物食品公司的项目经理, 你正在开发一种动物饲料, 该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。她要求你向她描述项目的整体产品范围。你告诉她这是A、项目整合管理控制计划的总和B、由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包C、工作分解结构和项目活动列表D、有关各方批准的项目要求

考题 你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理,并承担了最大的项目之一,即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标,工作内容和成果。为此,你需要准备以下哪个文件?A、项目章程B、 产品描述C、范围说明D、 工作分解结构

考题 论配置管理技术通常,配置管理是为信息系统开发提供一套配置软件及其部件的管理办法和原则,涉及到管理各类信息系统及其部件的配置参数与信息,以及有关的变更信息。比如,配置管理的内容可以包括制定好配置的计划、实施软件的变更管理、版本管理与发行管理、提供配置审核和配置报告等。(1)简述你参与分析和开发的系统概要和你所承担的具体工作。(2)具体叙述你在开发过程中是如何进行配置管理的,采取过哪些配置管理的技术和措施?解决过哪些相应的矛盾或问题?(3)简要说明你在开发过程中实施配置管理的具体效果。你现在认为还有哪些可以改进,如何改进?

考题 背景说明:你是宏远公司的行政秘书高叶,下面是行政经理需要你完成的几项工作任务。便条高叶:公司最近新聘一些新产品研发人员,考虑到公司场地有限,新聘人员将采用新的工作模式,他们将成为公司的项目签约人员。请为这些新产品开发人员设计两种不同的工作模式,并介绍一下这两种工作模式的优势。谢谢!行政经理xx年x月x日

考题 背景说明:你是宏远公司的行政秘书高叶,下面是行政经理需要你完成的几项工作任务。便条公司最近新聘一些新产品研发人员,考虑到公司场地有限,新聘人员将采用新的工作模式,他们将成为公司的项目签约人员。请为这些新产品开发人员设计两种不同的工作模式,并介绍一下这两种工作模式的优势。谢谢!行政经理××××年×月×日

考题 你没有参与某项工作,但领导在大会上公开表扬了你,认为你对该工作有贡献,实际上你确实没有参与该工作,你怎么办?

考题 你管理一个面向20岁以下市场的营养饮料的开发项目,你最近听说客户把你的进展报告称为“天书”,难以理解。这种情况可以通过什么来避免:()A、在项目开始的时候告诉客户他们将收到的报告类型B、使用风险管理技巧来识别客户报告C、雇佣专家来撰写标准报告D、制定一个沟通计划

考题 分析公司的研究与开发,包括分析公司研究与开发的重点项目、研究设施与研究人员的比例、研究开发费用支出占销售收入的比率、新产品开发频率与市场需求分析、新产品的生产规模与投资需求等。()

考题 你的项目有许多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息。比如说产生了哪些成本,项目的哪些部分已经完成而哪些还没有完成。你将在下面哪些过程中使用这些信息()?A、项目计划的执行B、综合变更控制C、绩效报告D、范围确认

考题 你最近在一个经常需要加班赶任务的项目团队工作。最初的任务是计算机设计,这种工作很适合你,但他们还要求你写很多技术报告及完成几个神秘的编程任务。有关技术报告及编程的工作并不是原来分配给你的任务,也不是你的技术领域。你必须晚上及周末加班来完成工作。你奇怪你为什么要做哪份工作,为什么在项目开始时好坏份工作没有分配给你。你在管理公司的下一个项目,并且希望避免相同的情况发生。因此,你应该()。A、保证所有的工作可被跟踪到范围报告以进行范围校验B、应用包含资源柱状图及资源平衡的项目管理软件C、保证WBS足够精细,所有的活动都有详细的定义D、应用关键链进度安排来说明可能的计划外事项,重点放在缓冲器上

考题 你管理一个新产品开发项目,一个技术问题影响了进度,你决定邀请专家用德尔菲技术进行讨论,你应该()A、保证专家的输入能够识别出来B、比较专家信息,然后达成一种意见C、咨询所有干系人D、在会议室安排达成共识

考题 你工作在一个软件开发项目上,开发工作有60%的概率按计划日期完成;测试工作有70%的概率按计划日期完成。开发和测试工作都按照计划日期完成的概率是多少()A、65%B、42%C、66%D、63%

考题 在新产品开发管理的三个阶段中,()阶段的主要工作包括产品试销和大批量销售,及时将产品有效地送到恰当的顾客手中。A、新产品开发B、新产品销售C、新产品消费D、售后服务

考题 在一次教学经验交流的会议上,你提出了一个很好的教学改革方案,不仅没得到校长的采纳,反而说你异想天开,你怎么办?

考题 你的项目有许多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息,比如说产生了哪些成本、项目的哪些部分已经完成而哪些还没有完成。你将在()过程中使用这些信息?A、项目管理计划的执行B、综合变更控制C、绩效报告D、范围确认

考题 如果你对创造性思维持冷淡态度,你就不会认识到在一个发展变化、日新月异的世界上,激发和应用新设想是至关重要的生存技能。是美国()总裁、创造学家罗杰冯奥奇说的。A、创新力开发公司B、创造开发公司C、创造力开发公司D、创造开发公司

考题 单选题你在管理一个总预算为¥4500000的项目。根据进度,你的团队现在应该完成工作的45%,不过在最近一次状态会议上,团队报告称实际上只完成了40%的工作。团队目前在这个项目上已经花费¥165000。()A 这个项目进度提前而且在预算内B 这个项目进度滞后但在预算内C 这个项目进度提前但超出预算D 这个项目进度滞后而且超出预算

考题 单选题你是TestKing网站的电脑管理员,你公司的软件开发人员使用WindowsXP专业版和IIS开发基于Web的应用。一个开发者说他不能通过Web浏览器访问基于Web的应用,当你用浏览器试着打开Web应用程序时,你收到如下错误信息“找不到服务器或DNS错误”。你检查了一下,发现该电脑的WWW服务开启着,并且你用正确的URL通过浏览器能访问到这位开发人员的电脑,你要确保该开发者能访问网络应用,你要怎么设置开发者的电脑呢?()A 打开默认的网站B 开启IIS Admin服务C 运行IPconfig/registerdns命令D 在默认网站的属性中禁止主机域名设置

考题 问答题假设你学的是信息管理与信息系统专业或其他管理类专业,去一家要开发ERP系统的企业应聘信息管理部门的岗位。在面谈时该企业的招聘人员说你不是计算机专业的,不适合此工作。这时你如何向该招聘人员解释你富胜任?

考题 单选题你是SQLServer2005/2008数据库的开发者。你为销售部门创建了一个存储过程,生成EndOfMonthSales报告。你利用下面的语句为EndOfMonthSales报告分配权限GRANT EXECUTE ON EndOfMonthSales TO SalesDept Andrea加入了销售部门并且成为SalesDept角色成员。Andrea也是Marketing角色成员,该角色已经被拒绝访问EndOfMonthSales报告。Andrea不能执行存储过程。其他销售部门的雇员没有碰到该问题。你该怎么办?()A 添加Andrea到db_datareader数据库角色中.授予REFERENCES权限到public角色中.B 从Marketing角色中删除Andrea。C 在已经引用存储过程的表上授予Andrea’s数据库用户账户选择的权限.D 在已经引用存储过程的表上授予Andrea’s数据库用户账户REFERENCES的权限.

考题 单选题你工作在一个软件开发项目上,开发工作有60%的概率按计划日期完成;测试工作有70%的概率按计划日期完成。开发和测试工作都按照计划日期完成的概率是多少()A 65%B 42%C 66%D 63%