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题目内容
（请给出正确答案）
为什么团队需要专注于敏捷开发的方法？（）
- A、为了交付同时是项目与产品的项目
- B、为了交付按时、按预算且功能完整的项目
- C、为了交付能大幅提高生产率的项目
- D、为了交付规划良好且符合干系人期望的项目
参考答案
更多 “为什么团队需要专注于敏捷开发的方法？（）A、为了交付同时是项目与产品的项目B、为了交付按时、按预算且功能完整的项目C、为了交付能大幅提高生产率的项目D、为了交付规划良好且符合干系人期望的项目” 相关考题
考题
A项目按照部署实施计划阶段的交付物验收标准进行验收，验收过程中发现交 付物与交付计划标准不符，则需（ ）。A. 重新制定交付计划
B. 做出正式书面声明，项目干系人确认签字
C. 按实际交付物完成验收
D. 通过电话与项目干系人确认
考题
敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目期间，识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做？（）A、首先交付已计划的事项，然后处理新需求B、与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先级C、将新需求添加即将发布的版本中D、通知干系人，并重新交付日期倒排进行工作
考题
项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）A、为了限制外部介入产品开发。B、为了确保目标受到激励。C、为了重新调整和重申团队目标。D、为了提供交叉培训机会。
考题
敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目中期，识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做？（）A、首先交付已计划的事项，然后处理新需求。B、与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先顺序。C、将新需求添加到即将发布的版本中。D、通知干系人，并从新的交付日期倒排进行工作。
考题
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足？（）A、确定哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目。B、确保干系人参与并参加评审会议。C、从交付干系人最喜欢的功能开始。D、要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。
考题
以下关于项目范围说明书的说法都是正确的，除了（）。A、它是核实范围过程的输出B、它详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作C、它表明项目干系人之间就项目范围所达成的共识D、为了便于管理干系人的期望，它可明确指出哪些工作不属于本项目范围
考题
下面哪一项是项目准备流程的目标（）A、理解产品将什么时候以及如何交付，所花费的成本是什么B、确保交付的项目产品得到授权C、为了解决是否值得，甚至是启动项目所做的最低所必须的事情D、创建为了控制项目必须的一系列管理产品
考题
项目经理加入一个复杂项目，该项目的需求不稳定且交付周期长。客户希望多个可交付成果能更快地进入市场，并且需要一些功能来提高盈利能力。应该为这个项目推荐什么方法？（）A、瀑布式B、增量C、迭代D、敏捷
考题
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都得到满足？（）A、确保哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目B、确保干系人参与并参加评审会议C、从交付干系人最喜欢的功能开始D、要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序
考题
为什么团队需要专注于敏捷开发方法？（）A、为了交付项目的同时交付可用的产品B、为了交付按时、按预算且功能完整的项目C、为了交付能大幅提高生产率的项目D、为了交付规划良好且符合干系人期望的项目
考题
敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）A、为了交付项目，在组织过程的限制下工作B、坚持让该组织采用一种迭代交付方法C、咨询敏捷导师，如何规划发布过程D、向该组织建议不采用敏捷过程
考题
在接受敏捷项目的任何可交付成果方面，以下哪一个陈述是正确的？（）A、团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果B、团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收C、项目结束时，团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果D、同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收
考题
单选题下面哪一项是项目准备流程的目标（）A
理解产品将什么时候以及如何交付，所花费的成本是什么B
确保交付的项目产品得到授权C
为了解决是否值得，甚至是启动项目所做的最低所必须的事情D
创建为了控制项目必须的一系列管理产品
考题
单选题敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）A
为了交付项目，在组织过程的限制下工作B
坚持让该组织采用一种迭代交付方法C
咨询敏捷导师，如何规划发布过程D
向该组织建议不采用敏捷过程
考题
单选题为什么团队需要专注于敏捷开发方法？（）A
为了交付项目的同时交付可用的产品B
为了交付按时、按预算且功能完整的项目C
为了交付能大幅提高生产率的项目D
为了交付规划良好且符合干系人期望的项目
考题
单选题为什么团队需要专注于敏捷开发的方法？（）A
为了交付同时是项目与产品的项目B
为了交付按时、按预算且功能完整的项目C
为了交付能大幅提高生产率的项目D
为了交付规划良好且符合干系人期望的项目
考题
单选题一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足？（）A
确定哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目。B
确保干系人参与并参加评审会议。C
从交付干系人最喜欢的功能开始。D
要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。
考题
单选题项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）A
为了限制外部介入产品开发。B
为了确保目标受到激励。C
为了重新调整和重申团队目标。D
为了提供交叉培训机会。
考题
(难度：中等)项目范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。
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