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任命项目经理在（）完成。
- A、项目计划阶段
- B、项目启动阶段
- C、项目实施阶段
- D、项目收尾阶段
参考答案
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考题
在任命工程督导时，对非合作王程，～般升级改造工程由（）任命工程督导，重大升级改造工程由（）任命工程督导，并签发《工程督导任务书》。A、项目经理，工程经理B、项目经理，区域管理工程师C、工程经理，项目经理D、工程经理，区域管理工程师
考题
到目前为止项目进展顺利，任命了一名新项目经理，与供应商对已完成工作的金额和价格存在分歧，项目经理应查阅哪一份文件确定已完成工作？（）A、工作说明书B、协商合同C、采购计划D、项目范围说明书
考题
项目经理完成了项目章程，为了向同事说明项目章程的重要性，项目章程的批准意味着下列哪一项？（） A、正式任命与授权项目经理B、批准项目预算与取得项目资金C、组建项目团队和获取项目资源D、意味项目的成功与失败
考题
在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）A、商业文件B、项目管理计划C、项目进度基准D、项目章程
考题
一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善。B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望。C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则。D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理。
考题
你是负责公司里的5个项目的项目经理。其中的一个项目就快要结束了，其大部分的团队成员已经重新分派了工作。今天，项目经理问你，她是否可以在项目正式收尾之前离开，这样，她就可以接受一个她必须在3天之内报到的新任务，不然的话，那个任命就要给别人了。你知道这个项目还有许多管理细节有待完成。你所能采用的最好的做法是：（）A、任命另一个人担任收尾经理，放项目经理去接受新任命，问她是否可以参加最终的客户会议B、把项目经理留在项目中，因为她是对某些管理事务进行收尾的最恰当人选C、尽管你有诸多其他的职责，你还是亲自对项目进行收尾D、让项目经理向新任命报到，但是让她在业余时间（例如，晚上与周末）完成收尾的任务
考题
单选题到目前为止项目进展顺利，任命了一名新项目经理，与供应商对已完成工作的金额和价格存在分歧，项目经理应查阅哪一份文件确定已完成工作？（）A
工作说明书B
协商合同C
采购计划D
项目范围说明书
考题
单选题在任命工程督导时，对非合作王程，～般升级改造工程由（）任命工程督导，重大升级改造工程由（）任命工程督导，并签发《工程督导任务书》。A
项目经理，工程经理B
项目经理，区域管理工程师C
工程经理，项目经理D
工程经理，区域管理工程师
考题
单选题在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）A
商业文件B
项目管理计划C
项目进度基准D
项目章程
考题
单选题施工单位任命项目经理在（）完成。A
项目计划阶段B
项目启动阶段C
项目实施阶段D
项目收尾阶段
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