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在项目管理中,下列哪种谈判方法最有利于解决冲突?()

  • A、关注利益,而非立场
  • B、关注结果,而非起因
  • C、关注方法,而非个人
  • D、关注结果,而非过程

参考答案

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考题 ● 冲突管理中最有效的解决冲突方法是(45)。(45)A.问题解决B.求同存异C.强迫D.撤退

考题 厂商管理和解决渠道冲突的方法一般有() A、解决问题B、劝说C、谈判D、法律E、退出

考题 哪一种谈判风格寻求双赢方法,即双方在冲突解决中得到了他们想要的,为了解决冲突,谈判者不得不重新定义选择项来扩大可利用资源的数量,这种方法趋向于支持谈判者之间积极的长期关系()A、分配性谈判B、一体化谈判C、竞争性谈判D、协作性谈判

考题 冲突管理中最有效的解决冲突的方法是()。A、问题解决B、求同存异C、强迫D、撤退

考题 冲突能导致延缓项目的完成。虽然每种冲突的情况都不一样,项目经理的目标是一样的:为冲突的各方找到一个双赢的解决办法。在选择一个冲突解决方案时,应考虑诸如以下的因素:冲突的类型、时间压力、人员及其职位,等等。经常用于解决冲突的方法是()。A、妥协B、面对C、缓和D、谈判

考题 冲突管理中最有效的解决冲突方法是()A、问题解决B、求同存异C、强迫D、撤退

考题 最常被项目经理拿来解决冲突的方法是:()A、妥协的方式B、面对C、缓和D、谈判

考题 ()是项目管理人员最不需要的技能。A、领导技能B、技术技能C、冲突解决技能D、谈判技能

考题 关于冲突的描述,最正确的是()A、冲突的主要来源是个性B、冲突常常是有益的C、安抚可以最好地解决冲突D、在采购过程中防止冲突的最佳方法是确保项目经理不参与谈判

考题 谈判是解决冲突的有效方法之一。

考题 在谈判中,调停人的使命是()。A、帮助谈判双方达成具体的解决方法B、使谈判双方重新进行对话C、确定解决冲突的办法D、完全消除谈判双方的冲突

考题 在项目管理中认为,解决冲突的最有效方法通常是()A、退出和解决问题B、面对和解决问题C、强迫D、缓和

考题 解决冲突的哪种方法通常最有效?()A、退出和解决问题B、面对和解决问题C、强迫D、缓和

考题 最常被项目经理用来解决冲突的方法是:()A、妥协的方式B、对话C、消除冲突D、谈判

考题 在托马斯的冲突模型中,哪种情况对问题解决最有利()。A、竞争B、合作C、回避D、迁就

考题 多项目环境中,解决冲突常见的方法有()。A、建立企业范围内的冲突解决方针和程序B、在项目计划阶段建立项目冲突解决的方针和程序C、借助上级解决冲突D、冲突双方持解决问题的积极态度沟通协调E、回避或撤出

考题 冲突会引起一些使项目进程延缓的问题。虽然每一个冲突状况都是独特的,但是项目经理的目标确实不变的,即,获得使每个人都满意的、多赢的解决方案。在选择冲突解决方法的时候,要考虑许多因素,例如,冲突的种类、时间压力、人员以及人员所持的立场。项目经理最常用来解决冲突的方法是:()A、妥协B、面对问题C、缓和D、谈判

考题 单选题哪一种谈判风格寻求双赢方法,即双方在冲突解决中得到了他们想要的,为了解决冲突,谈判者不得不重新定义选择项来扩大可利用资源的数量,这种方法趋向于支持谈判者之间积极的长期关系:()A 分配性谈判B 一体化谈判C 竞争性谈判D 协作性谈判

考题 单选题解决冲突的哪种方法通常最有效?()A 退出和解决问题B 面对和解决问题C 强迫D 缓和

考题 多选题厂商管理和解决渠道冲突的方法一般有()。A解决问题B劝说C谈判D法律E退出

考题 单选题最常被项目经理拿来解决冲突的方法是()A 妥协的方式B 面对C 缓和D 谈判

考题 单选题关于冲突的描述,最正确的是()A 冲突的主要来源是个性B 冲突常常是有益的C 安抚可以最好地解决冲突D 在采购过程中防止冲突的最佳方法是确保项目经理不参与谈判

考题 单选题在项目管理中认为,解决冲突的最有效方法通常是()A 退出和解决问题B 面对和解决问题C 强迫D 缓和

考题 多选题多项目环境中,解决冲突常见的方法有()。A建立企业范围内的冲突解决方针和程序B在项目计划阶段建立项目冲突解决的方针和程序C借助上级解决冲突D冲突双方持解决问题的积极态度沟通协调E回避或撤出

考题 单选题最常被项目经理用来解决冲突的方法是:()A 妥协的方式B 对话C 消除冲突D 谈判

考题 单选题冲突管理中最有效的解决冲突的方法是()。A 问题解决B 求同存异C 强迫D 撤退

考题 单选题冲突管理中最有效的解决冲突方法是()。A 问题解决B 求同存异C 强迫D 撤退