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根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域，这时企业应采取（）。

  • A、发展战略
  • B、维持战略
  • C、放弃战略
  • D、收割战略

参考答案

更多 “根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域，这时企业应采取（）。A、发展战略B、维持战略C、放弃战略D、收割战略” 相关考题
考题 在波士顿咨询集团矩阵图中，某业务单位市场增长率为15%，相对市场占有率为 1.5，该业务单位属于()。A、问题类B、明星类C、金牛类D、狗类
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考题 由美国波士顿咨询集团所提出的BCG矩阵法是根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略业务单位分为( )。A．明星B．幼童C．金牛D．瘦狗E．麦步锡
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考题 在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法,微波炉是格兰仕的()。 A.问号类业务B.明星类业务C.现金牛类业务D.狗类业务
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考题 波士顿咨询集团法将企业战略业务单位分为（）、（）、（）、（）四种类型。
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考题 波士顿矩阵根据业务增长率和竞争地位将企业的各业务单位分为：（）A、明星类B、问题类C、金牛类D、狗类
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考题 在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的（）A、问号类战略业务单位B、明星类战略业务单位C、金牛类战略业务单位D、狗类战略业务单位
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考题 波士顿咨询集团法是如何划分的企业战略业务单位的？
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考题 在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。
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考题 按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。A、发展B、保持C、收割D、放弃
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考题 根据波士顿咨询集团法，高市场占有率与低市场增长率的业务属于（）业务；应该采取（）战略。
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考题 根据波士顿咨询集团法，所谓“问号类业务”是指高占有率与低增长率的业务。（）
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考题 根据波士顿咨询集团法，对于低占有、低增长的“明显类业务”应该采取（）战略。
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考题 利用波士顿咨询集团法评估业务组合时，相对市场占有率高、市场增长率高的业务单位属于“明星”类，应大力发展。
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考题 单选题根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是( )。A 明星业务和金牛业务B 金牛业务和问题业务C 瘦狗业务和金牛业务D 明星业务和问题业务
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考题 判断题利用波士顿咨询集团法评估业务组合时，相对市场占有率高、市场增长率高的业务单位属于“明星”类，应大力发展。A 对B 错
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考题 判断题为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中，比较简单的是波士顿咨询集团模式。A 对B 错
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考题 单选题在波士顿咨询集团矩阵图中，某业务单位市场增长率为15％，相对市场占有率为1.5，该业务单位属于（）A 问题类B 明星类C 金牛类D 狗类
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考题 判断题在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。A 对B 错
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考题 单选题在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的（）A 问号类战略业务单位B 明星类战略业务单位C 金牛类战略业务单位D 狗类战略业务单位
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考题 填空题波士顿咨询集团法将企业战略业务单位分为（）、（）、（）、（）四种类型。
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考题 单选题按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。A 发展B 保持C 收割D 放弃
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考题 单选题根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域，这时企业应采取（）。A 发展战略B 维持战略C 放弃战略D 收割战略
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考题 问答题波士顿咨询集团法是如何划分的企业战略业务单位的？
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考题 单选题某企业的某业务单位的相对市场占有率为0.8，市场增长率为13，则根据波士顿咨询集团模型，该业务单位属于（）。A 问题类B 明星类C 现金流类D 瘦狗类
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考题 单选题根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有业务均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业业务所属类别的判断中，正确的是（　　）。A 明星业务和现金牛业务B 明星业务和问题业务C 瘦狗业务和现金牛业务D 现金牛业务和问题业务
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考题 多选题由美国波士顿咨询集团所提出的BCG矩阵法根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略业务单位分为（　　）。A明星B幼童C金牛D瘦狗E麦肯锡
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考题 单选题根据波士顿咨询集团法，企业未来的“财源”是（　　）类业务。A 问号B 明星C 奶牛D 瘦狗
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