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在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法,微波炉是格兰仕的()。

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参考答案

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考题 格兰仕前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂。1991年,格兰仕最高决策层普遍认为,羽绒服装及其他制品的出口前景不佳,并达成共识:从现行业转移到一个成长性更好的行业。经过市场调查,确定微波炉为主导产品(当时,国内微波炉市场刚开始发育,生产企业只有4家,其市场几乎被外国产品垄断)。1993年,格兰仕试产微波炉1万台,开始从纺织业为主转向家电制造业为主。自1995年至今,格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第1位,且大大超过国际产业、学术界确定的垄断线(30%),达到60%以上,1998年5月市场占有率达到73.5%。格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位。1996年到2000年,格兰仕先后5次大幅度降价,每次降价幅度均在20%以上,每次都使市场占有率总体提高10%以上。格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上。据分析,100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模,格兰仕在1996年就达到了这个规模,其后,每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模,到2000年底,格兰仕微波炉生产规模达到1200万台,是全球第2位企业的两倍多。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低。格兰仕很早就树立了自己的管理标杆,那就是丰田。最早在做轻纺产品时就和日本有接触,对日本的制造业比较认同,管理理念也很认同。而丰田从成本的角度到精细化方面都是做得最好的。大约从2002年起开始大规模地学习丰田。因为当时的环境发生了变化,格兰仕要做世界级企业,应对全球化竞争。格兰仕看了这方面的理论介绍,也请丰田的培训师到格兰仕生产线上去看。本来格兰仕觉得做得还可以,但培训师指出了许多不足,拍成了DV,跟所谓标准化的生产线进行对比,格兰仕发现差距确实很大。要求:(1)分析格兰仕采用的是什么竞争战略;(2)试简要说明该战略的优势和风险;(3)分析格兰仕选择的基准类型是什么?

考题 在微波炉行业,G品牌占了一半以上的市场份额,且该行业市场销售增长率较低,趋于稳定。根据产品构成分析图,微波炉是G品牌的( )。A.问题产品B.失败产品C.名牌产品D.赚钱产品

考题 在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,财源滚滚而人。根据波士顿矩阵,微波炉是格兰仕的( )。A.问号类战略业务单位B.明星类战略业务单位C.金牛类战略业务单位D.瘦狗类战略业务单位

考题 格兰仕集中生产微波炉的战略属于集中型发展战略。() 此题为判断题(对,错)。

考题 格兰仕是中国著名的微波炉企业,该厂所生产的微波炉具有价廉物美的口碑,请问格兰仕微波炉是采用的哪种市场战略?( ) A.无差异化战略B.成本领先战略C.差异化战略D.密集型战略

考题 格兰仕是中国著名的微波炉企业,该厂所生产的微波炉具有价廉物美的口碑,请问格兰仕微波炉是采用的哪种市场战略?()A.无差异化战略 B.成本领先战略 C.差异化战略 D.密集型战略

考题 格兰仕公司通过扩大生产规模,增加产量,并不断降低价格,从而占有了国内微波炉市场的大部分份额。该公司的竞争优势类型属于()。 A.产品差别化 B.成本优势 C.产品优势 D.形象优势

考题 13、波士顿矩阵又称为()。A.市场增长率—相对市场份额矩阵B.波士顿咨询集团法C.四象限分析法D.产品系列结构管理法E.BCG矩阵法

考题 12、()几乎每日来降价,清洗整个微波炉市场。A.格兰仕B.联想C.国美D.紫荆商场