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ScrumMaster在sprint回顾中的角色是?()A、决定scrum团队拾的重组情况B、引导scrum团队拾寻求提高C、领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估D、针对scrum团队所面临的调整提供答案


参考答案

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考题 scrum框架的三种角色指的是()。 A、燃尽图B、scrum教练C、开发团队D、产品负责人

考题 Scrum团队对sprint目标做出承诺后,享有什么职权?()A、如果完成不了,开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目B、Scrum团队做任何必要的事情来达成目标C、开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作,因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺D、产品架构师会设定完成定义,开发团队听命于他们开展工作

考题 根Scrum指南,谁负责招聘和分派新人到团队中区?()A、自管理团队B、ScrumMasterC、产品负责人D、这超出了Scrum的范围

考题 如下有关Scrum团队和计划的描述,哪一条是正确的?()A、在Scrum中计划并不重要B、Sprint燃尽图替代了传统计划方式C、Scrum旨在成为一种执行既定计划的有效方式D、Scrum团队认可遵循计划的价值,但他们更重视响应变化的价值

考题 谁主要负责确保所有人都遵守scrum的规则和实践?()A、每一个scrum团队成员B、ScrumMasterC、产品负责人D、所以scrum团队成员

考题 ScrumMaster在sprint回顾中的角色是?()A、决定scrum团队拾的重组情况B、引导scrum团队拾寻求提高C、领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估D、针对scrum团队所面临的调整提供答案

考题 如果每日scrum站会时,某个团队成员总算迟到,团队应该做的第一件事通常是?()A、和这个团队成员见面决定一个解决方案B、让这个团队成员请做测试C、向这个团队成员的经理报告D、要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除

考题 如下有关scrum团队和计划描述,哪一条是正确的?()A、在scrum中计划并不重要B、Scrum诣在成为一种执行既定计划的有效方式C、Scrum团队认可遵循计划的价值,但他们更重视响应变化的价值D、Sprint燃尽图替代了传统计划方式

考题 哪个角色最有可能在每日Scrum站会上提及一个障碍?()A、利益相关者B、产品负责人C、Scrum团队D、ScrumMaster

考题 在项目的Sprint回顾后,团队成员指出那是抱怨会,不是非常有成效。Scrum主管应该怎么做?()A、建议团队尊重敏捷宣言原则,解释其属于回顾会的组成部分B、建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项,进而可以添加进用户故事中C、建议团队遵守Sprint回顾会精神,做出正面和负面评论D、实施更适合团队的促进Sprint回顾会替代方法

考题 Scrumofscrums会议是指什么?()A、Scrum团队中每日站会的另外一种称呼B、同一个项目中多个团队的一种协调机制C、Scrum团队中每两周进行一次的会议D、是一个偶然的领导会议,为不同的Scrum团队提供方向

考题 根据Scrum指南,谁负责招聘或分派新人到团队中去?()A、ScrumMasterB、产品负责人C、自管理团队D、这超出了Scrum的范围

考题 敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值,是因为小组规模太大。在回顾会上,他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做?()A、缩小团队规模,使站会更易于管理B、在采取行动之前寻求项目发起人的指示C、告知团队站会的价值D、允许团队做出重组的决定

考题 以下哪些角色不是SCRUM框架中定义的角色()A、ScrumMasterB、团队teamC、ProductOwnerD、架构师

考题 一家公司过渡到敏捷实践,一个集中办公的团队采用scrum方法,scrum主管安排召开每日sprint会议,并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话。但是,出勤率很低,scrum主管应该怎么做?()A、对缺席会议执行处罚。B、通知团队成员他们可以为会议使用网络摄像头或视频会议。C、允许团队成员呼叫会议线路。D、强调这一敏捷原则的重要性,并要求每个人亲自出席会议。

考题 Scrum主管意识到一名团队成员正成为项目某个具体方面的专家。除了其自己承诺的任务外,该团队成员还可以帮助其他团队成员。这引起了其他团队成员的担忧。Scrum主管应该怎么做?()A、让团队自组织B、在站会上加强已分配的任务C、为该uandui成员分配更多的故事D、与该团队成员会面,就当前这种情况进行讨论

考题 以下()不是SCRUMMASTER职责A、保护团队不受外来无端影响B、尽可能提高团队影响力C、负责SCRUM价值观与过程的实现D、SCRUMMASTER是牧羊犬、公仆

考题 敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值,是因为小组规模太大。在回顾会议上,他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做?()A、缩小团队规模,是站会更易于管理。B、在采取行动之前寻求项目发起人的指示。C、告知团队站会的价值。D、允许团队做出重组的决定。

考题 单选题根据Scrum指南,谁负责招聘或分派新人到团队中去?()A ScrumMasterB 产品负责人C 自管理团队D 这超出了Scrum的范围

考题 单选题根Scrum指南,谁负责招聘和分派新人到团队中区?()A 自管理团队B ScrumMasterC 产品负责人D 这超出了Scrum的范围

考题 单选题以下()不是SCRUMMASTER职责A 保护团队不受外来无端影响B 尽可能提高团队影响力C 负责SCRUM价值观与过程的实现D SCRUMMASTER是牧羊犬、公仆

考题 单选题谁主要负责确保所有人都遵守scrum的规则和实践?()A 每一个scrum团队成员B ScrumMasterC 产品负责人D 所以scrum团队成员

考题 单选题Sprint评审的主要目的是?()A 让利益相关者可以向Scrum团队施加压力(hold the Scrum Team’s feet to the fire)以确保Sprint能够有所产出B 让产品经埋得以向利益相关者展现进度C 让利益相关者评审Scrum团队所构建的成果,并为后续计划提供信息D 让Scrum团队可以评审他们的工作,并决定需要做些什么来完成下一批列表条目

考题 单选题敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值,是因为小组规模太大。在回顾会上,他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做?()A 缩小团队规模,使站会更易于管理B 在采取行动之前寻求项目发起人的指示C 告知团队站会的价值D 允许团队做出重组的决定

考题 单选题在项目的Sprint回顾会后,团队成员指出那是抱怨会,不是非常有效。Scrum主管应该怎么做?()A 建议团队尊重敏捷宣言原则,解释其属于回顾会的组成部分B 建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项,进而可以添加进用户故事中C 建议团队遵守Sprint回顾会精神,做出正面和负面评论D 实施更适合团队的促进Sprint回顾会替换方法

考题 单选题ScrumMaster在sprint回顾中的角色是?()A 决定scrum团队拾的重组情况B 引导scrum团队拾寻求提高C 领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估D 针对scrum团队所面临的调整提供答案

考题 单选题如果每日scrum站会时,某个团队成员总算迟到,团队应该做的第一件事通常是?()A 和这个团队成员见面决定一个解决方案B 让这个团队成员请做测试C 向这个团队成员的经理报告D 要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除

考题 单选题Scrum团队对sprint目标做出承诺后,享有什么职权?()A 如果完成不了,开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目B Scrum团队做任何必要的事情来达成目标C 开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作,因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺D 产品架构师会设定完成定义,开发团队听命于他们开展工作