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一般情况下，对于独立的单个中小型工程项目，都只会采用矩阵式项目组织的形式
参考答案
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考题
职权结构包括纯粹的职能型(传统的管理)和双重职权型(矩阵式),即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化,从弱矩阵式,平衡式到强矩阵式。在项目管理中,弱矩阵式与强矩阵式之间的主要差别是()
A.公司的文化B.项目经理对于所安排的职能资源的相对影响程度C.项目规模对于公司的重要性D.信息流
考题
职权结构包括纯粹的职能型（传统的管理）和双重职权型（矩阵式），即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化，从弱矩阵式，平衡式到强矩阵式。在项目管理中，弱矩阵式与强矩阵式之间的主要差别是（）A、公司的文化B、项目经理对于所安排的职能资源的相对影响程度C、项目规模对于公司的重要性D、信息流
考题
以下说法不正确的是哪个（）A、对于具有通用技术标准的工程项目，一般应当采用资格后审B、对于特大型且技术复杂的工程项目，一般采用资格后审C、对于大型且技术复杂的工程项目，可以采用合格制资格预审D、对于特大型且技术复杂的工程项目，可以选用有限数量制资格预审，对有限数量制的使用应当严格控制。
考题
下列资格审查的方式选用正确的有（）A、对于具有通用技术标准的工程项目，一般应当采用资格后审B、对于大型且技术复杂的工程项目，可以采用合格制资格预审C、对于特大型且技术复杂的工程项目，可以选用有限数量制资格预审，对有限数量制的使用应当严格控制D、资格预审适用所有项目
考题
多选题项目经理可以由兼职人员担任的工程项目管理组织结构有（）。A职能式B项目式C强矩阵式D弱矩阵式E平衡矩阵式
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