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判断题
对于一个可以分为若干相互独立、互不依赖的子项目的大型项目,往往先采用矩阵式的项目组织结构
A

B


参考答案

参考解析
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更多 “判断题对于一个可以分为若干相互独立、互不依赖的子项目的大型项目,往往先采用矩阵式的项目组织结构A 对B 错” 相关考题
考题 ● 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在,以下关于子项目的描述不恰当的是(68) 。(68)A. 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系B. 为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准C. 一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动D. 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

考题 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在,以下关于子项目的描述不恰当的是(68)。A.需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系B.为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准C.一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大的变动D.各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

考题 根据项目团队中的情况,矩阵式项目组织结构可以分为( )。A.弱矩阵式项目管理组织结构B.强矩阵式项目管理组织结构C.复合矩阵式项目管理组织结构D.平衡矩阵式项目管理组织结构E.直线矩阵式项目管理组织结构

考题 ● 围绕大型项目的目标管理,下列说法不正确的是__(52)__。(52)A.大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定B.大型项目目标应关注“效果”,而不关注“效率”C.大型项目目标要分解到各子项目和各部门D.在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序

考题 矩阵式项目组织结构可以分为( )结构。A.平行矩阵式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.直线矩阵式E.平衡矩阵式

考题 公路工程施工项目经理部的组织结构模式中,大型项目可采用( )。 A.直线式 B.职能式 C.直线职能式 D.矩阵式

考题 根据项目经理对项目的约束程度,矩阵式项目组织结构可分为( )。A. 弱矩阵式结构 B. 强矩阵式结构 C. 平衡矩阵式结构 D. 项目式 E. 复合式

考题 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作,项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行,这种项目组织结构形式是( )组织结构。A.强矩阵式 B.职能式 C.项目式 D.弱矩阵式

考题 根据项目经理对项目的约束程度,矩阵式项目组织结构又可分为( )。 A.强矩阵式结构 B.中矩阵式结构 C.弱矩阵式结构 D.复合矩阵式结构 E.平衡矩阵式结构

考题 根据项目经理对项目的约束程度,矩阵式项目组织结构又可分为( )。 A、强矩阵式结构 B、中矩阵式结构 C、弱矩阵式结构 D、复合矩阵式结构 E、平衡矩阵式结构

考题 能够分解为各个子项目的大型项目,应该采用( )方法进行管理。A:项目组合管理 B:项目管理 C:组织级项目管理 D:项目集管理

考题 适用于能划分为若干个相对独立的子项目的大、中型建设工程的项目监理机构组织形式的是( )。 A.直线职能制组织形式 B.直线制组织形式 C.职能制组织形式 D.矩阵制组织形式

考题 能够分解为各个子项目的大型项目,应该采用( )方法进行管理。A. 项目组合管理 B. 项目管理 C. 组织级项目管理 D. 项目集管理

考题 结合大型项目的特点,企业下列做法中,不正确的是()A、企业在制定某大项目的过程计划之前,优先制定了项目的活动计划B、企业围绕项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和团队构成C、企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理D、企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

考题 肠道常驻菌与宿主的微空间结构形成了一个()的微生态系统A、相互攻击B、相互依赖C、相互独立D、相互作用E、互不相容

考题 对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采取何种组织结构来管理()A、矩阵式B、职能式C、项目式D、混合式

考题 适合工期较紧的大型项目的组织形式为()项目组织。A、部门控制式B、工作队式C、矩阵式D、事业部式

考题 ()监理组织适用于监理项目能划分为若干个相对独立子项的大、中型建设项目。A、直线制B、职能制C、直线职能制D、矩阵制

考题 一般情况下,对于独立的单个中小型工程项目,都只会采用矩阵式项目组织的形式

考题 ()监理组织适用于监理项目能划分为若干相对独立子项的大、中型建设项目。A、直线制B、职能制C、直线职能制D、矩阵制

考题 对于一个可以分为若干相互独立、互不依赖的子项目的大型项目,往往先采用矩阵式的项目组织结构

考题 单选题()结构是由纵横两套管理系统组成的矩阵式组织结构,一套是纵向的职能系统,另一套是横向的子项目系统。A 直线式项目监理组织B 职能式项目监理组织C 直线-职能式项目监理组织D 矩阵式项目监理组织

考题 单选题结合大型项目的特点,企业下列做法中,不正确的是()A 企业在制定某大项目的过程计划之前,优先制定了项目的活动计划B 企业围绕项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和团队构成C 企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理D 企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

考题 单选题对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采取何种组织结构来管理()A 矩阵式B 职能式C 项目式D 混合式

考题 多选题矩阵组织结构的特点有(  )。[2011年真题]A设置有两种工作性质不同的部门B可以避免不同部门指令的冲突C横向部门与纵向部门相互无关D适用于具有多个子项目的大型项目或项目群E职能部门的管理弱化

考题 单选题大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在,以下关于子项目的描述不恰当的是()A 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系B 为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准C 一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大变动D 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

考题 单选题围绕大型项目的目标管理,下列说法不正确的是()A 大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定B 大型项目目标应关注效果,而不关注效率C 大型项目目标要分解到各子项目和各部门D 在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序