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单选题
对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采取何种组织结构来管理（）
A

矩阵式

B

职能式

C

项目式

D

混合式

参考答案

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考题 有关大型及复杂项目管理的说法中,(49)是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责SXB 有关大型及复杂项目管理的说法中，（49）是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B.大型项目管理模式接近于直接管理模式C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责D.在大型项目中应建立统一的项目过程
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考题 一般把周期长、规模大，或具有战略意义，涉及面广的项目称为大型项目，大型项目目标构成复杂，项目干系人众多，团队构成复杂。在管理大型项目的过程中，往往会把大型项目分解为一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。大型项目的沟通管理重要并有特殊之处。在实际的管理过程中有许多需要注意的地方。请以“大型信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、交付的产品等）以及你在其中承担的工作2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对大型项目沟通管理的认识。（1）大型信息系统项目的特点。（2）大型信息系统项目的组织结构和项目干系人分析。（3）根据大型项目的特点，在制定沟通计划时应该考虑的内容和应遵循的步骤（4）大型信息系统项目的沟通管理要点（5）实施有效沟通管理的工具和方法3、请结合论文中所提到的大型信息系统项目，介绍你如何对其进行沟通管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
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考题 在项目技术交底时，对于重要结构、复杂部位应进行详细的技术交底，可以重结构、轻装修，重室内、轻室外。（ ）
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考题 由于大型项目团队构成复杂，因此在制订风险管理计划时，首先要考虑 （ ） 。A. 组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度 B. 已识别风险清单 C. 项目风险的相对排序或优先度清单 D. 风险的应对策略
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考题 下列哪项不是税率差异技术的特点（）。A、运用相对收益筹划原理B、运用税率筹划原理C、技术较为复杂D、适用范围较大
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考题 包括跨专业工作的复杂项目，最好采用（）的管理方式。A、多个项目经理领导B、职能型组织C、强矩阵型组织D、传统经理
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考题 下列叙述中，错误的是（）A、企业可通过PMO来实施组织级项目管理B、项目管理知识主要用于指导项目级管理C、大型项目必须建立组织级管理D、可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范
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考题 技术较为简单、业务单纯、规模较小的组织应采用下列哪种组织结构形式？（）A、直线式结构B、职能式结构C、混合式结构D、事业部式结构
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考题 直线式组织结构适用于规模较大、管理任务繁重复杂的企业。
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考题 对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（）。A、矩阵型B、职能型C、项目型D、混合型
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考题 对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理。A、矩阵型B、职能型C、项目型D、混合型
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考题 由于大型项目团队构成复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑（）。A、组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度B、已识别风险清单C、项目风险的相对排序或优先度清单D、风险的应对策略
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考题 商业银行的（）有权制定风险管理策略，并决定采取何种有效措施来控制商业银行的整体或重大风险。A、业务部门B、风险管理部门C、高级管理层D、风险管理委员会
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考题 单选题下列叙述中，错误的是（）A 企业可通过PMO来实施组织级项目管理B 项目管理知识主要用于指导项目级管理C 大型项目必须建立组织级管理D 可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范
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考题 单选题包括跨专业工作的复杂项目，最好采用（）的管理方式。A 多个项目经理领导B 职能型组织C 强矩阵型组织D 传统经理
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