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问答题
甲企业是一家建筑公司，确立了未来3年"走出去"的发展战略。在利比亚承包了一项基建项目。合同期限为3年，计划于2012年年底结束。2011年，利比亚政府与反政府武装之间发生了战争，使得该项目无法执行下去。要求：请简要介绍战略失效的类型，并根据上述信息，判断甲企业属于哪种战略失效类型。
参考答案
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考题
H公司是一家阿根廷的铜矿生产企业，确立了未来三年“走出去”的发展战略。在智利承包了一项铜矿开发项目。合同期限为3年，计划于2012年底结束。2010年，智利该地区发生地震，使得该项目无法执行下去。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于（ ）。A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.中期失效
考题
甲公司是一家阿根廷的铜矿生产企业，确立了未来三年“走出去”的发展战略。在智利承包了一项铜矿开发项目。合同期限为3年，计划于2012年底结束。2010年，智利地区发生地震，使得该项目无法执行下去。根据上信息可以判断，该公司战略失效属于（）。
A.早期失效 B.偶然失效
C.晚期失效 D.中期失效
考题
甲公司在2006年制定了未来五年的发展战略，其中一个重点就是要以出口的形式扩大海外市场。但意想不到的是2007年发生了世界范围内的经济危机，造成出口订单锐减，公司不得不修改原来制定的出口战略，转向国内市场。从战略失效的角度看，这属于（ ）。A.早期失效
B.偶然失效
C.晚期失效
D.特定失效
考题
甲公司在制定未来五年发展规划时，决定立足于现有的食品和饮料业务，同时开拓宠物食品业务，并根据企业的资源状况，合理配置企业经营所必需的资源。根据以上信息，判断该公司的战略属于（ ）。A.总体战略
B.竞争战略
C.职能战略
D.运营战略
考题
甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；②该公司产品属于优质优价；③该公司认为技术效率是关键，决定采用纵向一体化战略。根据上述信息可以判断，甲公司选择的组织战略类型是（ ）。
A.分析型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.防御型战略组织
考题
甲公司是一家互联网金融企业，公司两年前制定了未来五年的发展战略，并采取了一系列措施推进战略的实施。但因对战略环境条件的预测与现实之间存在较大差异，甲公司的战略未取得理想效果。根据以上信息判断，甲公司战略失效的类型属于（ ）。A.早期失效
B.中期失效
C.晚期失效
D.偶然失效
考题
甲公司是一家互联网金融企业，公司两年前制定了未来五年的发展战略，并采取了一系列措施推进战略的实施。但因对战略环境条件的预测与现实之间存在较大差异，甲公司的战略未取得理想效果。根据以上信息判断，甲公司战略失效的类型属于（ ）。A、早期失效
B、中期失效
C、晚期失效
D、偶然失效
考题
甲公司是一家大型钢铁企业集团，因铁矿石资源短缺、物流成本高等因素影响，今后相当长一个时期，该企业将处于微利甚至亏损局面，面临更大压力和考验。2009年，该公司决定加大非钢产业发展，提升集团整体利润。该公司决定建设万头养猪场，进入养猪业。由于生猪养殖具有典型的周期性，2010年，受市场价格波动、疫病频发等问题困扰，养猪产业亏损严重。根据以上信息可以判断，该集团战略没有达到预期效果，出现的战略失效类型属于（ ）。
A.早期失效
B.偶然失效
C.晚期失效
D.中期失效
考题
甲公司是亚洲某国一家航空公司，2015年该企业制定了进一步扩大企业规模，拓展国内航线和欧洲航线的战略。但2015年由于中东战争导致发生了误击坠机事件，导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断，该企业战略失效属于（）。A、早期失效B、中期失效C、晚期失效D、偶然失效
考题
甲企业制定的发展战略实施一段时间后，企业高层管理人员发现现实变化发展与战略环境条件的预测有一定的差距，随着时间的推移，甲企业的发展战略有可能会发生（）。A、早期失效B、偶然失效C、中期失效D、晚期失效
考题
单选题甲企业制定的发展战略实施一段时间后，企业高层管理人员发现现实变化发展与战略环境条件的预测有一定的差距，随着时间的推移，甲企业的发展战略有可能会发生（）。A
早期失效B
偶然失效C
中期失效D
晚期失效
考题
单选题某建筑公司2010年决定实施国际化战略，开辟北非国际市场，承揽多项利比亚大型建筑工程.公司制定了进一步扩大企业规模，拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略.但2010年发生了火山爆发事件，导致该战略无法继续进行.根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于（）.A
早期失效B
偶然失效C
晚期失效D
中期失效
考题
单选题HL公司是一家阿根廷的铜矿生产企业，确立了未来三年“走出去”的发展战略。在智利承包了一项铜矿开发项目。合同期限为3年，计划于2012年底结束。铜矿开发过程中，2010年，智利该地区发生地震，使得该项目无法执行下去。从战略失效的角度分析HL公司属于哪种失效类型（ ）A
早期失效B
偶然失效C
晚期失效D
早期失效或偶然失效
考题
单选题甲公司是一家胶片生产企业。在本世纪初该公司认为未来传统胶片的消费仍处于上升时期，决定继续加强传统胶片的经营。随着数码技术的进步，数码相机开始大规模普及，使得传统胶片的市场大规模萎缩。该公司经营陷入困境。此种情况表明甲公司的战略出现了问题，属于（ ）。A
早期失效B
偶然失效C
晚期失效D
中期失效
考题
单选题飞龙企业是美国一家航空公司，2009年公司制定了进一步扩大企业规模，拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。但2010年发生了火山爆发事件，导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于（ ）A
早期失效B
偶然失效C
晚期失效D
中期失效
考题
单选题甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅，在全国有100多家门店。为了在行业中始终保持领先地位，公司在内部设立了研究所，紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，赢得了消费者好评。根据上述描述，甲公司采取的发展战略类型是（ ）。A
多元化战略B
市场开发战略C
市场渗透战略D
产品开发战略
考题
多选题甲公司是一家集团企业，公司最近制定了未来五年的发展战略。为保证战略得到有效贯彻落实，公司采取了一系列措施但仍未取得理想效果。下列选项中，能够导致战略失效的原因有（ ）。A企业内部缺乏沟通B战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻C用人不当D公司管理者决策错误
考题
单选题甲企业是美同一家航空公司，2009年公司制定了进一步扩大企业规模，拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。但2010年发生了火山爆发事件，导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于（）。A
早期失效B
偶然失效C
晚期失效D
中期失效
考题
单选题甲公司在利比亚开发一基建项目。近期美国及欧洲联军开始对利比亚展开战争，致使甲公司在该地的项目蒙受巨大损失。从风险的类型看这属于（ ）。A
宏观政治风险B
微观政治风险C
宏观经济风险D
微观经济风险
考题
问答题甲企业是一家建筑公司，确立了未来3年"走出去"的发展战略。在利比亚承包了一项基建项目。合同期限为3年，计划于2012年年底结束。2011年，利比亚政府与反政府武装之间发生了战争，使得该项目无法执行下去。要求：请简要介绍战略失效的类型，并根据上述信息，判断甲企业属于哪种战略失效类型。
考题
问答题简要分析甲公司在经营过程中采取的战略类型，并分析该种战略的风险。
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