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甲公司是一家大型钢铁企业集团,因铁矿石资源短缺、物流成本高等因素影响,今后相当长一个时期,该企业将处于微利甚至亏损局面,面临更大压力和考验。2009年,该公司决定加大非钢产业发展,提升集团整体利润。该公司决定建设万头养猪场,进入养猪业。由于生猪养殖具有典型的周期性,2010年,受市场价格波动、疫病频发等问题困扰,养猪产业亏损严重。根据以上信息可以判断,该集团战略没有达到预期效果,出现的战略失效类型属于( )。

A.早期失效
B.偶然失效
C.晚期失效
D.中期失效

参考答案

参考解析
解析:
更多 “甲公司是一家大型钢铁企业集团,因铁矿石资源短缺、物流成本高等因素影响,今后相当长一个时期,该企业将处于微利甚至亏损局面,面临更大压力和考验。2009年,该公司决定加大非钢产业发展,提升集团整体利润。该公司决定建设万头养猪场,进入养猪业。由于生猪养殖具有典型的周期性,2010年,受市场价格波动、疫病频发等问题困扰,养猪产业亏损严重。根据以上信息可以判断,该集团战略没有达到预期效果,出现的战略失效类型属于( )。 A.早期失效 B.偶然失效 C.晚期失效 D.中期失效” 相关考题
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考题 判断题产业型企业集团在选择成员企业时,主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。A 对B 错

考题 判断题对于产业型企业集团而言,资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。A 对B 错

考题 多选题甲公司是一家多元化经营的企业集团。受欧债危机影响,该公司业务大幅萎缩。公司进行了大规模重组,调整了管理层领导班子,重新制定新的政策和管理控制系统,以改善激励机制与约束机制,引进和建立有效的财务控制系统,严格控制现金流量。并将旗下金融与租赁业务剥离出去。根据以上信息可以判断,该公司采取的战略类型包括(  )。A紧缩与集中战略B转向战略C放弃战略D扭转战略