网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
多选题
甲公司是一家多元化经营的企业集团。受欧债危机影响，该公司业务大幅萎缩。公司进行了大规模重组，调整了管理层领导班子，重新制定新的政策和管理控制系统，以改善激励机制与约束机制，引进和建立有效的财务控制系统，严格控制现金流量。并将旗下金融与租赁业务剥离出去。根据以上信息可以判断，该公司采取的战略类型包括（ ）。
A
紧缩与集中战略
B
转向战略
C
放弃战略
D
扭转战略
参考答案
参考解析
解析：
紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果。放弃战略涉及企业（或子公司）产权的变更，与紧缩与集中战略和转向战略相比，是比较彻底的撤退方式。调整了管理层领导班子，重新制定新的政策和管理控制系统，以改善激励机制与约束机制，引进和建立有效的财务控制系统，严格控制现金流量属于紧缩与集中战略，将旗下金融与租赁业务剥离出去属于放弃战略。
紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果。放弃战略涉及企业（或子公司）产权的变更，与紧缩与集中战略和转向战略相比，是比较彻底的撤退方式。调整了管理层领导班子，重新制定新的政策和管理控制系统，以改善激励机制与约束机制，引进和建立有效的财务控制系统，严格控制现金流量属于紧缩与集中战略，将旗下金融与租赁业务剥离出去属于放弃战略。
更多 “多选题甲公司是一家多元化经营的企业集团。受欧债危机影响，该公司业务大幅萎缩。公司进行了大规模重组，调整了管理层领导班子，重新制定新的政策和管理控制系统，以改善激励机制与约束机制，引进和建立有效的财务控制系统，严格控制现金流量。并将旗下金融与租赁业务剥离出去。根据以上信息可以判断，该公司采取的战略类型包括（ ）。A紧缩与集中战略B转向战略C放弃战略D扭转战略” 相关考题
考题
甲公司由于受国际金融危机的不利影响，决定对乙事业部重组，将相关业务转移到其他事业部。经履行相关报批手续，甲公司对外正式公告其重组方案。甲公司根据该重组方案预计很可能发生的各项支出中，不应当确认为预计负债的是（新系统和营销网络投入支出）。
考题
甲公司由于受国际金融危机的不利影响，决定对于乙事业部进行重组，将相关业务转移到其他事业部。经履行相关报批手续，甲公司对外正式公告胃重组方案。甲公司根据该重组方案预计很可能发生的下列各项支出中，不应当确认为预计负债的是( )。A．自愿遣散费B．强制遣散费C．剩余职工岗前培训费D．不再使用厂房的租赁撤销费
考题
某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。A.协作
B.折中
C.和解
D.规避
考题
甲公司是一家生产面粉的上市公司，随着市场的不断发展，该公司发现以往的公司结构越来越不适应市场的需求，于是董事会决议对公司进行资产重组。根据规定，该公司进行资产重组时应当聘请( )等机构出具意见。
Ⅰ.独立财务顾问
Ⅱ.律师事务所
Ⅲ.证券监督管理机构
Ⅳ.独立董事
Ⅴ.具有相关证券业务资格的会计师事务所A、Ⅰ,Ⅴ
B、Ⅱ,Ⅲ,Ⅴ
C、Ⅰ,Ⅱ,Ⅴ
D、Ⅰ,Ⅱ,Ⅳ
考题
甲公司由于受国际金融危机的不利影响，决定对乙事业部进行重组，将相关业务转移到其他事业部。经履行相关报批手续，甲公司对外正式公告其重组方案。甲公司根据该重组方案预计很可能发生的下列各项支出中，不应当确认为预计负债的是()。A.对自愿接受辞退人员的补偿支出
B.强制遣散费
C.新系统和营销网络投入支出
D.不再使用厂房的租赁撤销费
考题
甲基金公司计划A 产品当年的盈利目标为20%，然而，受次债危机影响，基金行业的利润水平大幅下降，甲基金公司的A 产品当年也亏损5%，此差异为（ ）。A.企业业绩与业务单位战略差距
B.宏观环境与业务单位战略差距
C.产业环境与业务单位差距
D.产业竞争对手与业务单位战略差距
考题
（2015年）某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（ ）。A.协作
B.折中
C.和解
D.规避
考题
甲公司是我国一家国有特大型远洋运输企业。公司管理层考虑到业务重组的需要，决定将原有按地区划分的事业部组织结构改为按产品进行划分。这样，原来的一家子公司的资产被合并至另一家子公司，致使这家子公司的员工大部分处于“待岗”状态。这家子公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后，总公司不得不做出让步，恢复该公司的船主地位。甲公司管理层对待这场冲突的策略属于（ ）。
A.对抗
B.和解
C.协作
D.折中
考题
（2015年）某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（ )。A.协作
B.折中
C.和解
D.规避
考题
（该知识点在 2018年教材已删除）甲基金公司计划 A产品当年的盈利目标为 20%，然而，受次债危机影响，基金行业的利润水平大幅下降，甲基金公司的 A产品当年也亏损 5%，此差异为（）。A.企业业绩与业务单位战略差距
B.宏观环境与业务单位战略差距
C.产业环境与业务单位差距
D.产业竞争对手与业务单位战略差距
考题
甲公司是智能设备生产企业，考虑到业务重组的需要，公司管理层决定将原来的一家子公司A的资产合并到另一家子公司B中，致使被合并的A子公司的员工处于“待岗”状态。由于员工不满于这种现状．A子公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后公司管理层不得不做出让步。甲公司管理层在对待矛盾与冲突的行为模式为（）。A、折中B、规避C、和解D、对抗
考题
胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（）。A、公司战略－竞争战略－职能战略B、公司战略－竞争战略C、竞争战略－职能战略D、公司战略－职能战略
考题
甲公司由于受国际金融危机的不利影响，决定对乙事业部进行重组，将相关业务转移到其他事业部。经履行相关报批手续，甲公司对外正式公告了重组方案。甲公司根据该重组方案预计很可能发生的下列各项支出中，不应当确认为预计负债的是（）。A、自愿遣散费B、强制遣散费C、剩余职工岗前培训费D、不再使用厂房的租赁撤销费
考题
单选题丙公司是一家多元化经营的集团公司，业务涉及房地产、家电、服装、儿童玩具等领域。由于近几年紧缩的货币政策，融资很难，于是公司决定出售儿童玩具业务，以获得现金满足其他业务的资金需要。该公司采用的方式是（ ）A
分类计价B
分拆C
廉价出售D
管理命令
考题
单选题A公司是一家民营企业，近年来发展较为迅速。但是受2008年全球经济危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。为明确公司下一步发展方向，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策，为公司未来的发展选择战略。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是( )。A
团队结合B
自上而下C
自下而上D
上下结合
考题
单选题某公司是一家进行多元化经营的跨国集团公司，该公司的公司层战略应该重点关注：A
公司每个职能部门如何运作B
参与竞争的业务与资源如何匹配C
如何经营每个单项业务D
如何超越竞争对手，使产品销量最大
考题
单选题甲公司是智能设备生产企业，考虑到业务重组的需要，公司管理层决定将原来的一家子公司A的资产合并到另一家子公司B中，致使被合并的A子公司的员工处于“待岗”状态。由于员工不满于这种现状．A子公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后公司管理层不得不做出让步。甲公司管理层在对待矛盾与冲突的行为模式为()。A
折中B
规避C
和解D
对抗
考题
多选题甲公司是一家大型电力企业，现如今该公司决定进入风能领域，发展风能业务，对此该公司进行了SWOT分析。下列关于SWOT分析的表述中，正确的是（）。A甲公司拥有良好的办电经验及客户关系，而国家近期出台了相关政策，支持发展风电产业，甲公司决定规模化发展风电产业。该公司的战略属于增长型战略B甲公司风电产业开发经验不足，但是国家近期出台了相关政策，支持发展风电产业，该公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于多元化战略C甲公司具有率先行动者的机遇优势，但是该公司风电产业开发经验不足，甲公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于扭转型战略D甲公司面临中小水电的替代压力，并且该公司风电产业开发经验不足，甲公司决定进行业务调整，选择进入新型高效风机业务领域，尽快形成规模并积累经验。该公司的战略属于防御型战略
考题
单选题甲公司是一家胶片生产企业。在本世纪初该公司认为未来传统胶片的消费仍处于上升时期，决定继续加强传统胶片的经营。随着数码技术的进步，数码相机开始大规模普及，使得传统胶片的市场大规模萎缩。该公司经营陷入困境。此种情况表明甲公司的战略出现了问题，属于（ ）。A
早期失效B
偶然失效C
晚期失效D
中期失效
考题
单选题某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。A
协作B
折中C
和解D
规避
考题
单选题某公司由于遭遇金融危机，业务受到严重影响，发展潜力很渺茫，因此该公司管理层决定对产品进行重新定位，调整产品结构。该公司采用的战略属于（）。A
稳定战略B
放弃战略C
转向战略D
集中化战略
考题
单选题甲公司是一家生产线路板的企业。自2008年5月开始，该公司受银行抽贷影响，加上自身营运环节出了问题，流通资金大幅减少，原材料采购资金不足，生产规模开始缩减。2008年底，甲公司迅速滑向破产清算的境地。经过向法院申请，法院召集债权人开会，在对债权进行核查的基础上，确认了甲公司提出的一方面将部分债权进行“债转股”，同时引入新战略投资者的重组计划。根据以上信息可以判断，甲公司采取的债务重组方式属于（ ）A
公司自愿偿债安排B
一种股份转为另一种股份C
债务转股份D
股份转债务
考题
多选题甲公司是国内一家大型外贸出口企业，在2007年金融危机发生后，该企业的业务受到极大影响，在这种情况下，该公司管理层意识到必须对企业未来的发展战略进行适当调整，以谋求企业长期的生存和发展，站在整个企业层面可以选择的战略包括（）。A发展战略B集中化战略C稳定战略D收缩战略
考题
单选题甲公司由于受国际金融危机的不利影响，决定对乙事业部进行重组，将相关业务转移到其他事业部。经履行相关报批手续，甲公司对外正式公告其重组方案。甲公司根据该重组方案预计很可能发生的下列各项支出中，不应当确认为预计负债的是（ ）。A
自愿遣散费B
强制遣散费C
剩余职工岗前培训费D
不再使用的厂房的租赁撤销费
考题
单选题某特大型物流企业总公司管理层考虑到业务重组的需要，决定将原来的甲子公司合并至乙子公司，决定一经下达遭到了甲公司员工的强烈反对，总公司不得不撤销这一重组决定，对该物流企业总公司来说，其对待这场冲突的策略是( )。A
对抗B
和解C
折中D
规避
热门标签
最新试卷
