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甲企业制定的发展战略实施一段时间后,企业高层管理人员发现现实变化发展与战略环境条件的预测有一定的差距,随着时间的推移,甲企业的发展战略有可能会发生()。

  • A、早期失效
  • B、偶然失效
  • C、中期失效
  • D、晚期失效

参考答案

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考题 企业战略家是指具有战略管理思想,善于战略思维,具有战略能力,掌握战略实施艺术,从事研究和制定战略决策,指导企业开拓未来的()。 A、企业高层领导B、企业家C、企业高层决策群体D、高层管理人员

考题 不属于企业制定和实施发展战略的意义的是()。 A、发展战略是企业执行层行动的指南B、发展战略为内部控制设定了最高目标C、发展战略不是企业发展的纲领D、发展战略可以为企业找准市场定位

考题 企业高层领导确定战略后,向管理人员宣布企业战略,然后强制管理人员执行实施,这种战略实施模式为( )模式。A.指挥型B.转化型C.文化型D.增长型

考题 企业高层领导制定战略后,向企业管理人员宣布,强制下层管理人员执行,该战略模式属于()。A.文化型B.合作型C.指挥型D.增长型

考题 企业发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败,属于发展战略()风险。 A、制定B、实施C、计划D、经营

考题 企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之中,调动高层次管理人员参与战略和决策实施积极性,以确保战略顺利实施的方式。属于( )。 A. 改良型方式B. 合作型方式C. 授权型方式D. 集权型方式

考题 企业制定与实施发展战略应当关注的风险()。 A.发展战略频繁变动B.缺乏发展战略或发展战略实施不到位C.发展战略过于激进D.发展战略无法为企业找准市场定位

考题 文化型的战略实施模式是指( )。A.从指令型转变来的B.企业高层确定了战略后,向管理人员宣布企业战略,然后强制下层管理人员执行C.把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次,力图使整个企业人员都支持该战略D.把决策范围扩大到企业高层,调动了高层管理人员的积极性

考题 战略制定者向高层领导提交企业战略方案,企业高层领导确定战略后,向管理人员宣布企业战略,然后强制下层管理人员执行,这种战略实施模式为( )模式。A.指挥型 B.变革型 C.文化型 D.增长型

考题 某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体,积极协调高层管理人员达成一致意见,并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是A、指挥型 B、变革型 C、合作型 D、文化型

考题 企业高层领导确定战略后,向管理人员宣布企业战略,然后强制管理人员执行,这种战略实施模式属于( )模式。A、指挥型 B、转化型 C、文化型 D、增长型

考题 由于一体化发展战略对环境的适应能力差,经营的风险大,企业在实施一段时间后,应考虑向其他类型的发展战略转移。

考题 《企业内部控制应用指引》所称发展战略,是指企业在对现实状况进行综合分析和科学预测的基础上,制定并实施的短期发展目标与战略规划。

考题 企业制定与实施发展战略只要明确的发展战略,稳健地执行就可以避免所有风险。

考题 ()模式的特点是企业负责人和企业高层管理人员一起来制定和实施战略,而不是一人制定。A、变革型B、合作型C、指挥型D、增长型

考题 战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程。战略管理具有(),战略管理的主体是企业的高层管理人员。

考题 企业制定与实施发展战略至少应当关注哪些风险?

考题 填空题战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程。战略管理具有(),战略管理的主体是企业的高层管理人员。

考题 单选题企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之中,调动所有高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性。这种战略实施方式属于()A 指令型方式B 合作型方式C 变革型方式D 文化型方式

考题 单选题某企业充分调动高层管理人员的积极性和创造性由高层管理人员集体进行战略制定和决策。而后逐步实施总经理的工作,重点是协调高层管理人员,使其达成一致。该企业的战略实施模式是( )模式。A 合作型B 指挥型C 文化型D 增长型

考题 单选题甲企业制定的发展战略实施一段时间后,企业高层管理人员发现现实变化发展与战略环境条件的预测有一定的差距,随着时间的推移,甲企业的发展战略有可能会发生()。A 早期失效B 偶然失效C 中期失效D 晚期失效

考题 单选题某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体,积极协调高层管理人员打成一致意见,并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是()。A 指挥型B 变革型C 合作型D 文化型

考题 判断题《企业内部控制应用指引》所称发展战略,是指企业在对现实状况进行综合分析和科学预测的基础上,制定并实施的短期发展目标与战略规划。A 对B 错

考题 问答题简述制定并实施企业的长期发展战略需的主要风险;

考题 多选题最近几年我国经济快速发展,甲集团在这段时期不断进行合理的战略调整,但是企业高层发现甲集团组织结构的变化常常慢于战略的变化速度,造成这种现象的原因可能有()。A新、旧结构交替有一定的时间过程B战略制定不科学C管理人员的抵制D战略制定过于频繁

考题 单选题甲公司是一家超市连锁企业,由于前几年的努力,现在处于迅速发展阶段。公司战略委员会在制定公司的发展战略时提出,企业应当向多元化发展,进一步增加企业的发展途径,扩大企业的规模,于是盲目进军房地产业。最终企业不但没有迅猛发展,超市的业绩也受到一定影响。该企业制定与实施发展战略中应该关注的主要风险是( )。A 缺乏明确的发展战略B 发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业C 发展战略实施不到位D 发展战略因主观原因频繁变动

考题 问答题简述企业制定并实施企业的长期发展战略应采取的控制措施。