网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
单选题
一个项目的编码已经完成，然而，团队未能检测到一些缺陷。今后，敏捷团队应该怎么做才能避免这种情况？（）
A
在sprint开始前确定编码和测试的验收标准
B
确保开发人员听过缩短迭代时间长度来创造更详细的代码
C
使用需求跟踪矩阵，提供返回技术规格的透明性
D
测试团队增加资源，确保开发理想的测试用例
参考答案
参考解析
解析：
暂无解析
更多 “单选题一个项目的编码已经完成，然而，团队未能检测到一些缺陷。今后，敏捷团队应该怎么做才能避免这种情况？（）A 在sprint开始前确定编码和测试的验收标准B 确保开发人员听过缩短迭代时间长度来创造更详细的代码C 使用需求跟踪矩阵，提供返回技术规格的透明性D 测试团队增加资源，确保开发理想的测试用例” 相关考题
考题
两名团队成员之间的分歧对多个项目的团队速度产生了负面影响。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、鼓励团队成员私下保持意见分歧，并确保他们保持专业精神。B、通过允许他们自己达成解决方案，在项目的自组织框架内工作。C、加入讨论，并为团队做出决策。D、将这种情况上报给上级管理层。
考题
敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、鼓励团队探讨更多改进建议。B、向团队说明更好的方法，并让他们使用该方法。C、通过向项目发起人寻求指导，展示服务型领导能力。D、通过同时使用产品团队的建议和更好的方法来折中。
考题
当与团队成员交互时，敏捷项目的管理者应该怎么做？（）A、通过请求而不是命令的方式让团队成员做事B、当需要做一些重要的决定，忽视团队成员的情绪和感情C、当要求团队成员去做一些他们不高兴的事情的时候，要谨慎处理D、不考虑团队的感受，在某个问题上与团队产生歧义
考题
职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）A、与该职能经理讨论这种情况。B、教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。C、向项目发起人举报该职能经理。D、请求职能经理参加敏捷培训。
考题
一个项目的编码已经完成，然而，团队未能检测到一些缺陷。今后，敏捷团队应该怎么做才能避免这种情况？（）A、在sprint开始前确定编码和测试的验收标准B、确保开发人员听过缩短迭代时间长度来创造更详细的代码C、使用需求跟踪矩阵，提供返回技术规格的透明性D、测试团队增加资源，确保开发理想的测试用例
考题
一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理
考题
两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）A、让两名团队成员独立解决B、请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立C、在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突D、要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突
考题
敏捷团队需要客户提供的特定材料来测试某个功能。实施已经完成并准备好部署，但客户却未能提供必要的材料。敏捷团队应该怎么做？（）A、在不进行测试的情况下部署产品B、将问题上报给项目发起人C、在其他地方采购材料来完成测试D、将该问题记录在待办列表中，并向客户沟通对截止日期的影响
考题
敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项独特的需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做？（）A、尽可能延长当前迭代，直到可以交付B、请求一名专家临时加入团队C、复制另一个产品的功能，并在之前改造D、将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能
考题
一名客户拥有新的用户界面（UI）技术。然而，这项技术导致实施团队的生产力下降。若要提高生产力，敏捷团队领导应该怎么做？（）A、要求客户识别采用新技术带来的相关风险。B、建议停止迭代，因为团队表现不佳。C、为团队安排额外的培训。D、增加团队中的专家数量。
考题
一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的团队速度已经下降，在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、负责人进行待办列表梳理和迭代假话会议的频率B、面向整个团队来陈述问题，以避免问题C、负责人开会，确定根本原因D、开会，并告知团队正在回应产品负责人之前获得许可
考题
在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算B、要求团队跟踪非项目时间C、要求团队加班工作，确保满足估算D、确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍
考题
敏捷团队需要客户提供的特定材料来测试某个功能。实施已完成并准备好部署，但客户却未能提供必要的材料。敏捷团队应该怎么做？（）A、在不进行测试的情况下部署产品。B、将该问题上报给项目发起人。C、在其他地方采购材料来完成测试。D、将该问题记录在待办列表中，并向客户沟通对截至日期的影响。
考题
一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而，相比较财务技能，建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队应该怎么做？（）A、建议该团队成员接受技术培训B、要求所有团队成员接受财务财务技能培训C、说明该团队成员需要更多的经验D、支持该团队成员的财务技能培训请求
考题
敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团dui已经创造了新产品，但由于一项特殊的需求，完成迭代很困难，团队应该怎么做？（）A、尽可能延长当前迭代，知道可以交付B、请求一名专家临时加入团队C、复制另一个产品的功能，并在之前改造D、将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能
考题
单选题敏捷团队需要客户提供的特定材料来测试某个功能。实施已经完成并准备好部署，但客户却未能提供必要的材料。敏捷团队应该怎么做？（）A
在不进行测试的情况下部署产品B
将问题上报给项目发起人C
在其他地方采购材料来完成测试D
将该问题记录在待办列表中，并向客户沟通对截止日期的影响
考题
单选题职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）A
与该职能经理讨论这种情况。B
教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。C
向项目发起人举报该职能经理。D
请求职能经理参加敏捷培训。
考题
单选题敏捷团队需要客户提供的特定材料来测试某个功能。实施已完成并准备好部署，但客户却未能提供必要的材料。敏捷团队应该怎么做？（）A
在不进行测试的情况下部署产品。B
将该问题上报给项目发起人。C
在其他地方采购材料来完成测试。D
将该问题记录在待办列表中，并向客户沟通对截至日期的影响。
考题
单选题当与团队成员交互时，敏捷项目的管理者应该怎么做？（）A
通过请求而不是命令的方式让团队成员做事B
当需要做一些重要的决定，忽视团队成员的情绪和感情C
当要求团队成员去做一些他们不高兴的事情的时候，要谨慎处理D
不考虑团队的感受，在某个问题上与团队产生歧义
考题
单选题一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而，相较于财务技能，建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）A
建议该团队成员接受技术培训。B
要求所有团队成员接受财务技能培训。C
说明该团队成员需要更多的经验。D
支持该团队成员的财务技能培训请求。
考题
单选题完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A
在正在从事的sprint之外，要求产品负责人提供一个新故事B
独立完成故事。因为团队组成质量低。C
等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事D
提供团队支持，帮助完成sprint中的其他故事
考题
单选题两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）A
让两名团队成员独立解决B
请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立C
在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突D
要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突
考题
单选题两名团队成员之间的分歧对多个项目的团队速度产生了负面影响。敏捷团队领导应该怎么做？（）A
鼓励团队成员私下保持意见分歧，并确保他们保持专业精神。B
通过允许他们自己达成解决方案，在项目的自组织框架内工作。C
加入讨论，并为团队做出决策。D
将这种情况上报给上级管理层。
考题
单选题敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项独特的需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做？（）A
尽可能延长当前迭代，直到可以交付B
请求一名专家临时加入团队C
复制另一个产品的功能，并在之前改造D
将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能
考题
单选题敏捷团队需要识别当前项目中遇到问题的可能原因。敏捷团队应该怎么做？（）A
开发一个探测。B
创建石川图C
执行事前分析。D
完成偏差和趋势分析。
热门标签
最新试卷
