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敏捷团队需要识别当前项目中遇到的问题的可能原因,敏捷团队应该爱怎么做?()
- A、开发一个探测
- B、创建石川图
- C、执行事前分析
- D、完成偏差和趋势分析
参考答案
更多 “敏捷团队需要识别当前项目中遇到的问题的可能原因,敏捷团队应该爱怎么做?()A、开发一个探测B、创建石川图C、执行事前分析D、完成偏差和趋势分析” 相关考题
考题
由于一直重复执行相同的任务,一个敏捷团队的主题专家(SME)士气低落。敏捷管理专业人士应采取哪一项行动?()A、增加团队的资源数量,协助主题专家完成任务。B、让团队成员执行其活动的价值流分析。C、计划一次团队建设活动以提高团队的士气。D、引导结对编程,让主题专家培养新的技能。
考题
一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做?()A、与团队开会识别潜在原因并实施调整,以获得稳定的迭代速度。B、使用之前迭代的最高速度,并将其作为基准。C、召开团队会议来鼓励合作,实现可持续的迭代速度。D、引导团队成员之前结对编程,实现理想的迭代速度。
考题
敏捷团队正在开发一些功能,作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展,敏捷金买了个应该怎么做?()A、使用技术技能好经验来找出解决方案,并指示团队遵守该解决方案B、与团队一起对该问题进行头脑风暴,存进找到解决方案C、分配D、使用一个新故事替换该故事
考题
你的敏捷团队为一家小公司服务,目前开发的项目发生延期导致下个版本不能按时发布,公司领导认为延期会导致商业价值无法实现,需要用哪个技术分析?()A、风险管理B、偏差和趋势分析C、鱼骨图D、卡诺分析
考题
在测试期间,一位团队成员将某个质量缺陷上报给项目经理,在与团队进行头脑风暴时,项目经理得知问题的原因不止一个,项目经理应该使用哪一项来识别主要原因?()A、散点图B、统计抽样C、石川图D、定性风险分析
考题
敏捷团队正在开发一些功能,作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展,敏捷经理应该怎么做?()A、使用技术技能和经验来找出解决方案,并指示团队遵循该解决方案。B、与团队一起对该问题进行头脑风暴,促进找到解决方案。C、分配一名团队成员,以任何代价在规定期限之前解决该问题。D、使用一个新故事替换该故事。
考题
敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况,若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度,敏捷团队领导应该怎么做?()A、培养团队成员之间的合作,时间理想的迭代速度B、鼓励合作的团队工作,实现团队目标C、设置之前迭代的最高速度,并将其作为基准D、召开一次团队会议,理解出现变动的原因,并制定最佳的迭代速度
考题
团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算,敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么?()A、基于风险的燃起图B、已调整的风险待办列表C、基于风险的刺探(spike)D、风险燃尽图
考题
敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧,敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、创建四个象限,显示风险与价值的关系,首先执行高风险、高价值的任务。B、创建四个象限,显示风险与价值的关系,首先执行高风险、低价值的任务。C、使用信息发射源,并让开发团队专注于具有最高风险的开发事项。D、使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系。
考题
敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务,团队已经创造了新产品,但由于一项独特的需求,完成迭代很困难。团队应该怎么做?()A、尽可能延长当前迭代,直到可以交付B、请求一名专家临时加入团队C、复制另一个产品的功能,并在之前改造D、将故事拆分成几次迭代,直至完成该功能
考题
敏捷管理专业人士观察到,团队无法达到sprint目标,从而导致他们承诺的功能和故事减少,这最终影响了团队的士气。若干要解决这个问题,并获得尽可能多的可能想法,敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、使用五个为什么技术B、与Scrum主管和产品负责人进行力场分析C、要求团队成员参与一项在线匿名调查D、在Srint回顾会上进行头脑风暴
考题
单选题敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务,团队已经创造了新产品,但由于一项独特的需求,完成迭代很困难。团队应该怎么做?()A
尽可能延长当前迭代,直到可以交付B
请求一名专家临时加入团队C
复制另一个产品的功能,并在之前改造D
将故事拆分成几次迭代,直至完成该功能
考题
单选题敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况,若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度,敏捷团队领导应该怎么做?()A
培养团队成员之间的合作,时间理想的迭代速度B
鼓励合作的团队工作,实现团队目标C
设置之前迭代的最高速度,并将其作为基准D
召开一次团队会议,理解出现变动的原因,并制定最佳的迭代速度
考题
单选题敏捷团队正在开发一些功能,作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展,敏捷金买了个应该怎么做?()A
使用技术技能好经验来找出解决方案,并指示团队遵守该解决方案B
与团队一起对该问题进行头脑风暴,存进找到解决方案C
分配D
使用一个新故事替换该故事
考题
单选题敏捷团队正在开发一些功能,作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展,敏捷经理应该怎么做?()A
使用技术技能和经验来找出解决方案,并指示团队遵循该解决方案。B
与团队一起对该问题进行头脑风暴,促进找到解决方案。C
分配一名团队成员,以任何代价在规定期限之前解决该问题。D
使用一个新故事替换该故事。
考题
单选题一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做?()A
与团队开会识别潜在原因并实施调整,以获得稳定的迭代速度。B
使用之前迭代的最高速度,并将其作为基准。C
召开团队会议来鼓励合作,实现可持续的迭代速度。D
引导团队成员之前结对编程,实现理想的迭代速度。
考题
单选题团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算,敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么?()A
基于风险的燃起图B
已调整的风险待办列表C
基于风险的刺探(spike)D
风险燃尽图
考题
单选题你的敏捷团队为一家小公司服务,目前开发的项目发生延期导致下个版本不能按时发布,公司领导认为延期会导致商业价值无法实现,需要用哪个技术分析?()A
风险管理B
偏差和趋势分析C
鱼骨图D
卡诺分析
考题
单选题敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队主管应该怎么做?()A
让一名团队成员处理这些问题。B
将其标记为障碍。C
承担这些任务,让团队成员专注于交付。D
将这些任务升级上报给管理层。
考题
单选题敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队应该怎么做?()A
让一名团队成员处理这些问题B
将其标记为障碍C
承担这些任务,让团队成员专注于交付D
将这些任务升级上报给管理层
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