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一名客户拥有新的用户界面（UI）技术。然而，这项技术导致实施团队的生产力下降。若要提高生产力，敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、要求客户识别采用新技术带来的相关风险。
- B、建议停止迭代，因为团队表现不佳。
- C、为团队安排额外的培训。
- D、增加团队中的专家数量。
参考答案
更多 “一名客户拥有新的用户界面（UI）技术。然而，这项技术导致实施团队的生产力下降。若要提高生产力，敏捷团队领导应该怎么做？（）A、要求客户识别采用新技术带来的相关风险。B、建议停止迭代，因为团队表现不佳。C、为团队安排额外的培训。D、增加团队中的专家数量。” 相关考题
考题
信息系统项目团队成员在实施项目的过程中,经常会得到锻炼和成长。如掌握了新的技术、熟悉了客户的业务、得到了客户的信任。因此及时掌握项目团队成员的成长对项目经理和项目实施组织而言是非常重要的,这些可以通过()过程来完成。
A.编制资源计划B.管理收尾C.团队建设D.编制沟通计划
考题
关于用户界面（UI）测试的叙述中，不正确的是（）。A.UI测试的目的是检查界面风格是否满足用户要求，用户操作是否友好B.由于同一软件在不同设备上的界面可能不同，UI测试难以自动化C.UI测试一般采用白盒测试方法，并需要设计测试用例D.UI测试是软件测试中经常做的、很繁琐的测试
考题
信息系统项目团队成员在实施项目的过程中，经常会得到锻炼和成长。如掌握了新的技术、熟悉了客户的业务、得到了客户的信任。因此及时掌握项目团队成员的成长对项目经理和项目实施组织而言是非常重要的，这些可以通过（）过程来完成。A、编制资源计划B、管理收尾C、团队建设D、编制沟通计划
考题
当客户在定义故事优先级有困难时，以下哪个是协助解决这个问题的最好的方法？（）A、把用户故事细分为小的故事，让客户去选择他们需要的部分B、让团队向客户提供有限顺序的指导意见C、提供一个额外的详细技术描述让客户洞察技术挑战D、让团队通过新增的对需求重申的细节来重新编写用户故事
考题
国家环保总局《国家环境保护十五规划》中提出（）。采用这项新洁净煤技术，既提高锅炉的热效率，又能减少环境污染，对于燃油用户能够大幅度降低燃料费用。A、新洁净煤技术B、煤装置改造技术C、大力开发水煤浆技术D、采用水煤浆替代燃料油
考题
职能经理雇佣了一名新团队成员，项目经理认定其为一名优秀的项目人员，但是项目经理在后来认识到这名新成员缺乏一些让项目成功所必须的技术专业知识。项目经理下一步该怎么做？（）A、释放该人员，并将该人员分配到另一个项目上B、确保新团队成员获得必要的技术培训C、要求职能经理确保团队成员获得必要培训D、更新项目管理计划，修订项目范围，以适应技术技能缺乏的情况
考题
公司启动一个新的技术项目，项目经理安排技术支持团队进行实施，技术支持团队无此项目的实施技术，拒绝实施该项目，声称不知道该项目，出现这样的情况，项目经理缺乏什么样的知识或认识？（） A、项目管理B、沟通管理C、商业能力D、软技能
考题
虽然敏捷团队主管一直在监督所有交付过程，但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现，一名关键干系人花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并没有反映这一点。敏捷团队主管应该怎么做？（）A、联系干系人解释速度下降的原因B、在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因C、要求该开发人员从事用户故事方面的工作D、确保有专门的用户故事来解决技术债务
考题
一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而，相比较财务技能，建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队应该怎么做？（）A、建议该团队成员接受技术培训B、要求所有团队成员接受财务财务技能培训C、说明该团队成员需要更多的经验D、支持该团队成员的财务技能培训请求
考题
单选题又称UI测试,看用户界面的风格是否满足客户要求,文字是否正确,页面是否美观,文字及图片组合是否完美,操作是否友好等. ( )A
用户界面测试B
呵用性测试C
安装测试D
验收测试
考题
单选题虽然敏捷团队主管一起在监督所有交付过程，但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现，一名关键开发人员花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并未反映出这一点。敏捷团队主管应该怎么做？（）A
联系干系人解释速度下降的原因。B
在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因。C
要求该开发人员从事用户故事方面的工作。D
确保有专门的用户故事来解决技术债务。
考题
单选题一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而，相较于财务技能，建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）A
建议该团队成员接受技术培训。B
要求所有团队成员接受财务技能培训。C
说明该团队成员需要更多的经验。D
支持该团队成员的财务技能培训请求。
考题
单选题公司启动一个新的技术项目，项目经理安排技术支持团队进行实施，技术支持团队无此项目的实施技术，拒绝实施该项目，声称不知道该项目，出现这样的情况，项目经理缺乏什么样的知识或认识？（）A
项目管理B
沟通管理C
商业能力D
软技能
考题
单选题一名客户拥有新的用户界面（UI）技术。然而，这项技术导致实施团队的生产力下降。若要提高生产力，敏捷团队领导应该怎么做？（）A
要求客户识别采用新技术带来的相关风险。B
建议停止迭代，因为团队表现不佳。C
为团队安排额外的培训。D
增加团队中的专家数量。
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