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判断题
平衡计分卡运作的第一个程序是建立愿景。
A

B


参考答案

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考题 设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括()。A、建立企业愿景与战略B、平衡计分卡的设计C、部门平衡计分卡的建立D、岗位(个人)平衡计分卡设计E、企业KPI库的建立

考题 基于平衡计分卡,设计企业绩效指标体系的主要步骤是()。A、建立企业愿景与战略B、平衡计分卡的设计C、部门平衡计分卡的建立D、岗位平衡计分卡的设计E、企业KPI库的建立

考题 运用平衡计分卡理论,进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括()。A、设定企业层面的KPIB、建立企业的核心价值C、确定企业的愿景和战略D、设计岗位(个人)的平衡计分卡

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考题 平衡计分卡的概念及运作程序。

考题 平衡计分卡运作的第一个程序是建立愿景。

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考题 单选题平衡计分卡的核心是 ( )A 使命B 愿景C 核心价值观D 战略

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考题 多选题运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序有(  )。A建立企业的愿景与战略B围绕企业的愿景和战略设计企业层面的PRIC利用战略地图等工具设计平衡计分卡D设计岗位(个人)的平衡计分卡E将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系

考题 单选题运用平衡计分卡理论,进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括()。A 设定企业层面的KPIB 建立企业的核心价值C 确定企业的愿景和战略D 设计岗位(个人)的平衡计分卡

考题 判断题企业应用平衡计分卡工具方法,应有明确的愿景和战略。A 对B 错

考题 多选题基于平衡计分卡,设计企业绩效指标体系的主要步骤是()。A建立企业愿景与战略B平衡计分卡的设计C部门平衡计分卡的建立D岗位平衡计分卡的设计E企业KPI库的建立

考题 多选题企业实施平衡计分卡的步骤包括()。A建立企业愿景与战略和平衡计分卡B分解指标,与目标进行比较发现数据变动的因果关系C预测并制定绩效衡量指标D实施平衡计分卡E限制采纳员工意见和建议,完善平衡计分卡并改进企业战略

考题 单选题企业实施平衡计分卡的首要步骤是()。A 建立企业愿景和战略B 构建财务层面的指标C 建立企业级平衡计分卡D 对企业内外部环境进行分析

考题 多选题运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是( )。A建立企业的愿景与战略B围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPIC利用战略地图等工具设计平衡计分卡D设计岗位(个人)的平衡计分卡E将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系

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考题 判断题平衡计分卡运作的第一个程序是建立愿景。A 对B 错

考题 单选题平衡计分卡的运作基本程序的第四步是()A 建立愿景B 沟通C 业务规划D 反馈与学习