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平衡计分卡的概念及运作程序。


参考答案

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考题 平衡计分卡的缺点有() A、不能实现组织长远发展B、平衡计分卡难以衡量企业的真正绩效C、平衡计分卡缺乏反映企业目标的指标D、平衡计分卡忽略了其他利益相关者的利益

考题 平衡计分卡的运作基本程序的第四步是()。 A.沟通B.建立愿景C.反馈与学习D.业务规划

考题 平衡计分卡运作基本程序中,“沟通”处于 ( )A. 第一程序B. 第二程序C. 第三程序D. 第四程序

考题 利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序包括()。A.建立企业的愿景与战略 B.从平衡计分卡的角度设计企业层面的KPI C.利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计企业下属组织单位的平衡计分卡 D.设计岗位(个人)的平衡计分卡 E.从平衡计分卡的角度建立企业的KPI库

考题 关于平衡计分卡,下列说法错误的是() A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标 B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理 C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡 D.企业应用平衡计分卡时,四个层面不是必需的

考题 运用平衡计分卡设计绩效管理系统的设计程序可细分为()。A.建立企业愿景与战略 B.平衡计分卡的设计 C.部门平衡计分卡的建立 D.岗位(个人)平衡计分卡设计 E.企业KPI库的建立

考题 (2017年5月)关于平衡计分卡,下列说法错误的是() A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标 B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理 C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡 D.企业应用平衡计分卡时,四个层面不是必需的

考题 请简述利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序。(10分)

考题 平衡计分卡运作基本程序中,第二个程序是()A、业务规划B、反馈与学习C、沟通D、建立愿景

考题 导入平衡计分卡与绩效管理体系的最后一个步骤是()A、宣传培训B、分解战略C、实施切换D、平衡计分卡与绩效管理运作体系设计

考题 企业应用平衡计分卡工具方法,一般按照制定战略地图、制定以平衡计分卡为核心的()等程序进行。A、绩效计划B、制定激励计划C、制定战略性行动方案D、执行绩效计划与激励计划

考题 基于平衡计分卡,设计企业绩效指标体系的主要步骤是()。A、建立企业愿景与战略B、平衡计分卡的设计C、部门平衡计分卡的建立D、岗位平衡计分卡的设计E、企业KPI库的建立

考题 运用平衡计分卡理论,进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括()。A、设定企业层面的KPIB、建立企业的核心价值C、确定企业的愿景和战略D、设计岗位(个人)的平衡计分卡

考题 平衡计分卡各指标来源于()。A、组织内、外部环境B、业务范围和运作C、组织的战略目标D、组织的管理水平

考题 试述平衡计分卡的运作基本程序?

考题 平衡计分卡运作的第一个程序是建立愿景。

考题 平衡计分卡的运作基本程序的第四步是()A、建立愿景B、沟通C、业务规划D、反馈与学习

考题 平衡计分卡运作基本程序中,“沟通”处于()A、第一程序B、第二程序C、第三程序D、第四程序

考题 单选题平衡计分卡运作基本程序中,第二个程序是()A 业务规划B 反馈与学习C 沟通D 建立愿景

考题 单选题关于平衡计分卡和人力资源计分卡的描述正确的是()A 平衡计分卡早于人力资源计分卡B 平衡计分卡晚于人力资源计分卡C 平衡计分卡借鉴了人力资源计分卡D 平衡计分卡延续了人力资源计分卡

考题 多选题运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序有(  )。A建立企业的愿景与战略B围绕企业的愿景和战略设计企业层面的PRIC利用战略地图等工具设计平衡计分卡D设计岗位(个人)的平衡计分卡E将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系

考题 问答题试述平衡计分卡的运作基本程序?

考题 多选题运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是( )。A建立企业的愿景与战略B围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPIC利用战略地图等工具设计平衡计分卡D设计岗位(个人)的平衡计分卡E将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系

考题 单选题平衡计分卡运作基本程序中,“沟通”处于()A 第一程序B 第二程序C 第三程序D 第四程序

考题 判断题平衡计分卡运作的第一个程序是建立愿景。A 对B 错

考题 多选题平衡计分卡考核的视角有()。A财务视角B人力资源视角C客户视角D内部运作流程视角E学习和成长视角

考题 单选题平衡计分卡的运作基本程序的第四步是()A 建立愿景B 沟通C 业务规划D 反馈与学习