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多选题
以下()属于企业文化冲突催生的文化创新。
A

产品和服务方面

B

生产观念方面

C

竞争观念方面

D

管理体制方面


参考答案

参考解析
解析: 暂无解析
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考题 企业文化冲突的表现形式有:() A.主文化和亚文化B.外生文化和内生文化C.个体文化和群体文化D.传统文化和创新文化

考题 以下关于企业文化冲突过程论述正确的是()。 A.人们遭遇企业文化差异时,将会很快发生企业文化冲突。B.不同的阶段,企业内部将表现出不同的企业文化冲突水平。C.随着时间的推移,个体乃至群体感知到的差异越来越多并逐渐呈现尖锐化趋势。D.一些表层文化的差异反映了价值观和经营理念等深层次文化的根本分歧。E.处于劣势一方的文化被压制,将引发文化冲突爆发。

考题 企业文化冲突的内部组织文化因素包括()。 A.社会文化背景B.国别、民族的差异C.产业文化差异D.主文化与亚文化冲突E.地域文化差异

考题 ()是企业文化整合的直接条件。 A.企业文化积累B.企业文化传播C.企业文化冲突D.企业文化创新

考题 ()是企业文化整合的前提条件。 A.企业文化积累B.企业文化传播C.企业文化冲突D.企业文化创新

考题 1997年,美达公司进行了股份制改造,面临“二次创业”的大转折。1997年前是美达国内求生存、求发展的时期,1997年后,则是美达国内扩张、寻求国际化经营的阶段。美达正是以企业新旧文化冲突为转机,通过文化冲突推动企业经营的变革:一是推动了经营目标的转变,变国内竞争中求生存,为在国际竞争中创世界名牌的经营目标;二是推动了经营理念的转变,变“市场是企业的生命,营销是企业的先导”为“为顾客创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益”;三是推动了科学、公平的员工考核、价值评价体系、员工培训制度和更加合理的薪酬福利制度的建立。正是新企业理念、制度与原有文化的冲突,才为美达“二次创业”的变革提供了转机。请问:透过美达公司通过企业文化冲突所带来的经营变革,你认为企业文化冲突可以在哪些方面催生文化的创新?

考题 最为典型的企业文化冲突类型是()。A、跨国经营型企业文化冲突B、合资型企业文化冲突C、民营型企业文化冲突D、并购重组型企业文化冲突

考题 根据文化形态和公司所有权性质的不同,把企业文化冲突划分为()。A、跨国经营型企业文化冲突B、合资型企业文化冲突C、民营型企业文化冲突D、并购重组型企业文化冲突

考题 企业文化冲突是显性的,不存在隐形的文化冲突。

考题 企业文化冲突

考题 企业内部具有的不同特质的文化通过相互接触,交流进而相互吸收、渗透融为一体的过程是:()。A、企业文化创新B、企业文化整合C、企业文化变革D、企业文化冲突

考题 引起企业主文化和亚文化冲突的原因有哪些?

考题 企业文化冲突主要表现在两个方面,即()。A、主文化和亚文化B、外生文化和内生文化C、个体文化和群体文化D、传统文化和创新文化

考题 文化的冲突类型主要包括()A、区域性文化冲突B、集团性文化冲突C、阶级性文化冲突D、民族性文化冲突E、时代性文化冲突

考题 企业文化传播是企业文化整合的前提条件,企业文化冲突是企业文化整合的直接条件。

考题 企业文化特质改变引起的企业文化整体结构的变化,叫()。A、企业文化传播B、企业文化冲突C、企业文化选择D、企业文化变革

考题 合资企业具有以下特点,除了()。A、文化冲突B、同等控制C、分享利润D、分担风险

考题 多选题文化的冲突类型主要包括()A区域性文化冲突B集团性文化冲突C阶级性文化冲突D民族性文化冲突E时代性文化冲突

考题 单选题企业内部具有的不同特质的文化通过相互接触,交流进而相互吸收、渗透融为一体的过程是:()。A 企业文化创新B 企业文化整合C 企业文化变革D 企业文化冲突

考题 判断题企业文化冲突是显性的,不存在隐形的文化冲突。A 对B 错

考题 名词解释题企业文化冲突

考题 单选题最为典型的企业文化冲突类型是()。A 跨国经营型企业文化冲突B 合资型企业文化冲突C 民营型企业文化冲突D 并购重组型企业文化冲突

考题 多选题企业文化冲突的表现形式有()。A外在沟通方式差异所导致的文化冲突B价值观差异所导致的文化冲突C经营目标差异所导致的文化冲突D管理方式差异所导致的文化冲突

考题 多选题根据文化形态和企业所有制不同,企业文化冲突可以划分为()。A跨国经营型企业文化冲突B合资型企业文化冲突C并购重组型企业文化冲突D内部重构型企业文化冲突

考题 多选题根据文化形态和公司所有权性质的不同,把企业文化冲突划分为()。A跨国经营型企业文化冲突B合资型企业文化冲突C民营型企业文化冲突D并购重组型企业文化冲突

考题 多选题企业文化冲突主要表现在两个方面,即()。A主文化和亚文化B外生文化和内生文化C个体文化和群体文化D传统文化和创新文化

考题 问答题1997年,美达公司进行了股份制改造,面临“二次创业”的大转折。1997年前是美达国内求生存、求发展的时期,1997年后,则是美达国内扩张、寻求国际化经营的阶段。美达正是以企业新旧文化冲突为转机,通过文化冲突推动企业经营的变革:一是推动了经营目标的转变,变国内竞争中求生存,为在国际竞争中创世界名牌的经营目标;二是推动了经营理念的转变,变“市场是企业的生命,营销是企业的先导”为“为顾客创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益”;三是推动了科学、公平的员工考核、价值评价体系、员工培训制度和更加合理的薪酬福利制度的建立。正是新企业理念、制度与原有文化的冲突,才为美达“二次创业”的变革提供了转机。请问:透过美达公司通过企业文化冲突所带来的经营变革,你认为企业文化冲突可以在哪些方面催生文化的创新?