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单选题
—位新项目发起人习惯性地错过每周一次的状态会议，并经常只能找经理讨论项目的状态，定期向其发送会议纪要，但似乎一直未读，项目经理下一步应该怎么做？（）
A
指示职能经理拒绝讨论项目状态
B
将沟通管理计划发送给该发起人
C
将每周会议纪要重新发送给该发起人
D
与该发起人组织一对一会议
参考答案
参考解析
解析：
沟通问题，新的发起人不接受当前沟通方式，应调整。A很负面；B内部计划不约束外人；C重复无效工作。
更多 “单选题—位新项目发起人习惯性地错过每周一次的状态会议，并经常只能找经理讨论项目的状态，定期向其发送会议纪要，但似乎一直未读，项目经理下一步应该怎么做？（）A 指示职能经理拒绝讨论项目状态B 将沟通管理计划发送给该发起人C 将每周会议纪要重新发送给该发起人D 与该发起人组织一对一会议” 相关考题
考题
项目进入三个月后，项目发起人通过电子邮件了解到该项目落后于进度并超出预算。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、经常举行质量审计B、经常向项目发起人发送项目更新电子邮件C、与项目团队共享状态报告模板D、定期与关键相关方召开项目指导委员会会议
考题
一位相关方经常错过计划每两周举行一次的相关方会议。项目经理首先应该怎么做？（）A、开始记录每两周举行一次的会议，并与所有预期的与会者分享记录。B、请项目发起人与该相关方进行交涉。C、与该相关方会面，讨论其未能参加会议的问题。D、审查相关方参与评估矩阵，以了解该相关方的参与程度。
考题
—些之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态。项目经理首先应该做什么？（）A、审查项目的沟通方法B、检查并更新相关方登记册C、确定沟通项目状态的新策略D、邀请所有相关方参加状态会议
考题
一家公司的首席执行官和首席财务官收到关于项目状态的相对矛盾信息。若要解决这个问题，敏捷管理专业认识应该怎么做？（）A、确保状态更新到最新并可用B、添加一个定期干系人状态会议C、向双方发送一份项目燃尽图D、包含一项任务，生成一份每周执行摘要
考题
在为期六个月项目的第三个月，一位高级经理要求项目经理在不影响成本和时间的情况下增加一项新功能。项目经理应该怎么做？（）A、更新范围计划，包含新功能B、创建变更请求并评估影响C、与发起人讨论该请求D、更新项目文件
考题
收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）A、告知这些相关方的经理己经召开该会议B、组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目C、向所有相关方提供项目计划、范围和风险D、计划向缺席的相关方更新项目进度报告
考题
一位高级经理告诉一位新项目经理，过去的项目经常发生范围和可交付成果问题。为了尽可能提高新项目的成功概率，项目经理在规划阶段应该做什么？（）A、与相关方一起进行专家判断B、调研事业环境因素C、回顾经验教训登记册D、要求发起人提供清晰的范围说明书
考题
—位新项目发起人习惯性地错过每周一次的状态会议，并经常只能找经理讨论项目的状态，定期向其发送会议纪要，但似乎一直未读，项目经理下一步应该怎么做？（）A、指示职能经理拒绝讨论项目状态B、将沟通管理计划发送给该发起人C、将每周会议纪要重新发送给该发起人D、与该发起人组织一对一会议
考题
在一个软件开发项目中，一名团队成员不能完成分配的任务，这阻碍了与其他软件的集成，并导致了错过里程碑。该团队成员未向项目经理告知有关其任务的任何问题，如果要向项目发起人沟通该问题，项目经理事先应该做什么？（）A、在每周的项目状态报告里包含更新后的项目进度B、安排与发起人的会议告知这个事件以及恢复计划C、向发起人上报延误，并告知团队成员没有完成分配的任务D、添加到风险登记册，将更新后的风险登记册发送给发起人
考题
项目经理正在领导一个全球虛拟团队，在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做？（）A、依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划B、修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响C、通知项目相关方，这将影响项目进度D、通知项目发起人并更新资源管理计划
考题
一位项目经理正在领导一位位于三个不同国家的多元文化项目团队。最近，任务延后变得很常见，团队成员经常发生争论而不合作。若要减少潜在的冲突，并改善团队沟通和交付，项目经理应该怎么做？（）A、使用批准的虚拟工具安排每周一次的重新调整会议，以确保团队充分参与B、与每个团队安排一次电话会议，并进行团队建设练习C、为团队成员发送一封电子邮件，鼓励他们一起工作D、将该问题升级上报给高级管理层
考题
提交、讨论并批准项目管理计划的会议计划将于明天举行，但一个项目发起人突然在未来一周内都没有空。若要防止项目启动延迟，项目经理应该怎么做？（）A、继续按计划开会，并仅根据其余项目发起人的意见执行项目B、将会议重新安排在所有项目发起人都有空的日期举行C、继续按计划开会，然后将会议记录发送给缺席的发起人并要求即时反馈D、与其他项目发起人讨论该问题
考题
项目的进度绩效指数为0.5，成本绩效指数为0.25，当第一个里程碑接近完成时，项目经理会引导第一次相关方会议沟通项目状态。在项目的这个时候，项目经理应该做什么？（）A、向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈B、召开一次团队会议，讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法C、向相关方沟通项目符合进度，但超出预算D、提交一项变更请求，增加工期和预算
考题
单选题一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上，团队通知项目经理，项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做？（）A
继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时.按预算完成B
重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划C
使用质量保证来衡量项目团队绩效D
在整个项目的生命周期中定期执行质量保证
考题
单选题一位相关方经常错过计划每两周举行一次的相关方会议。项目经理首先应该怎么做？（）A
开始记录每两周举行一次的会议，并与所有预期的与会者分享记录。B
请项目发起人与该相关方进行交涉。C
与该相关方会面，讨论其未能参加会议的问题。D
审查相关方参与评估矩阵，以了解该相关方的参与程度。
考题
单选题项目的进度绩效指数为0.5，成本绩效指数为0.25，当第一个里程碑接近完成时，项目经理会引导第一次相关方会议沟通项目状态。在项目的这个时候，项目经理应该做什么？（）A
向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈B
召开一次团队会议，讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法C
向相关方沟通项目符合进度，但超出预算D
提交一项变更请求，增加工期和预算
考题
单选题收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）A
告知这些相关方的经理己经召开该会议B
组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目C
向所有相关方提供项目计划、范围和风险D
计划向缺席的相关方更新项目进度报告
考题
单选题一家公司的首席执行官和首席财务官收到关于项目状态的相对矛盾信息。若要解决这个问题，敏捷管理专业认识应该怎么做？（）A
确保状态更新到最新并可用B
添加一个定期干系人状态会议C
向双方发送一份项目燃尽图D
包含一项任务，生成一份每周执行摘要
考题
单选题项目进入三个月后，项目发起人通过电子邮件了解到该项目落后于进度并超出预算。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A
经常举行质量审计B
经常向项目发起人发送项目更新电子邮件C
与项目团队共享状态报告模板D
定期与关键相关方召开项目指导委员会会议
考题
单选题—些之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态。项目经理首先应该做什么？（）A
审查项目的沟通方法B
检查并更新相关方登记册C
确定沟通项目状态的新策略D
邀请所有相关方参加状态会议
考题
单选题在一个软件开发项目中，一名团队成员不能完成分配的任务，这阻碍了与其他组件的集成，并导致错过里程碑。该团队成员未向项目经理告知有关其任务的任何问题。若要向发起人沟通该问题，项目经理首先应该做什么？（）A
在每周状态报告中包含更新的项目进度计划。B
安排与发起人开会，告知他们这个问题，并提出恢复计划。C
将其作为一项已实现的风险添加到风险登记册中，并将更新后的风险登记册发送给发起人。D
将延迟问题上报给发起人，告知他们该团队成员未能完成分配的任务。
考题
单选题在为期六个月项目的第三个月，一位高级经理要求项目经理在不影响成本和时间的情况下增加一项新功能。项目经理应该怎么做？（）A
更新范围计划，包含新功能B
创建变更请求并评估影响C
与发起人讨论该请求D
更新项目文件
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