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单选题
最应该参加迭代评估（演示）的人员（）
A
项目经理
B
用户代表
C
开发人员
D
测试人员
参考答案
参考解析
解析：
暂无解析
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考题
Bill,作为敏捷团队负责人,喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次,从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石?()
A迭代交付B原型交付C演示和验收交付D增量交付
考题
对于评价中心方法的实施，小张应当注意的问题是()。A: 评估人员一般在要评估现场参与被评估者的活动
B: 评估人应该对评估的工作内容非常了解
C: 评估人员要受严格的评估训练
D: 评估人员应当非常了解被评估人员
考题
下面关于迭代评估的内容哪个是正确的（）。A、每次迭代后，一定要进行迭代评估，并根据迭代评估的结果来制定下一次迭代计划B、迭代评估可以在一次迭代中进行C、迭代评估主要是对文档的评估D、迭代评估可以根据项目情况在多次迭代后做一次评估
考题
在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现了无法解决的问题，一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？（）A、在回顾总结会议上讨论该问题B、在演示中说明该问题C、在下一次迭代规划会上讨论该问题D、在下一次迭代每日站立会上审查该问题
考题
以下哪项最能描述确定迭代（时间箱）长度的方法？（）A、迭代（时间箱）应该总是30天B、团队通过将故事点的总数除以团队的平均速度来确定迭代（时间箱）的长度C、迭代（时间箱）应该总是两周D、考虑到项目的规模和复杂性，团队应该迭代的长度（计时器）达成一致
考题
客户不确定迭代进展状态如何？并请求审查迄今为止完成的工作。审查完成后，客户对迄今完成的工作不满意，并要求修订。敏捷项目团队接下来应该怎么做？（）A、要求客户参加变更控制委员会会议B、记录所有变更，这样就有一份修订记录C、根据客户请求调整迭代计划，将修订的优先级提高D、等到迭代结束后再加入修订
考题
一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）A、客户应该参加迭代计划B、项目团队应该请求在迭代期间持续反馈C、项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作D、产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项
考题
客户不确定迭代的进展状况如何，并请求审查迄今为止完成的工作。审查完成后，客户对迄今完成的工作不满意，并要求修订。敏捷项目团队接下来应该怎么做？（）A、要求客户参加变更控制委员会会议B、记录所有变更，这样就有一份修订记录C、根据客户请求调整迭代计划，将修订的优先级提高D、等到迭代结束后再加入修订
考题
高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司的未来发展。高管们希望在下次股东大会上演示产品的特性和功能。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、邀请股东参加每日站立会议。B、向高层管理人员提供演示。C、为股东分享、发布和更新产品路线图和故事地图。D、邀请高层管理人员参加每日站立会议。
考题
敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度，若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度，敏捷管理人士应该怎么做？（）A、邀请该产品负责人参加回顾会B、向该产品负责人提供燃尽图C、让项目经理与该产品负责人会员D、要求该产品负责人等待迭代完成后，再开始了解迭代速度
考题
执行资产评估程序环节中，应注意以下哪些要求（）。A、评估机构和人员应该建立健全自己的评估程序B、评估机构和人员应该认真履行适当的评估程序C、评估机构应该指导和监督评估程序的实施D、评估程序部分无法履行，应考虑对评估结论的影响并在报告中披露，必要时拒绝接受委托E、评估人员不用将评估程序的组织实施情况记录于工作底稿
考题
为什么一个公司内部的风险评估团队应该由来自不同部门的人员组成？（）A、确保风险评估过程是公平的B、因为风险正是由于这些来自不同部门的人员所引起的，因此他们应该承担风险评估的职责C、因为不同部门的人员对本部门所面临的风险最清楚，由此进行的风险评估也最接近于实际情况D、风险评估团队不应该由来自不同部门的人员组成，而应该由一个来自公司外部的小型团队组成
考题
单选题在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现了无法解决的问题，一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？（）A
在回顾总结会议上讨论该问题B
在演示中说明该问题C
在下一次迭代规划会上讨论该问题D
在下一次迭代每日站立会上审查该问题
考题
单选题Bill，作为敏捷团队负责人，喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次，从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石？（）A
迭代交付B
原型交付C
演示和验收交付D
增量交付
考题
单选题高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司的未来发展.高管希望在下一次股东大会上演示产品的特性和功能。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A
向高层管理人员提供演示B
邀请股东参加每日站会C
为股东分享、发布和更新产品路线图及故事地图D
邀请高层管理人员参加每日站会
考题
单选题为什么一个公司内部的风险评估团队应该由来自不同部门的人员组成？（）A
确保风险评估过程是公平的B
因为风险正是由于这些来自不同部门的人员所引起的，因此他们应该承担风险评估的职责C
因为不同部门的人员对本部门所面临的风险最清楚，由此进行的风险评估也最接近于实际情况D
风险评估团队不应该由来自不同部门的人员组成，而应该由一个来自公司外部的小型团队组成
考题
单选题一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）A
客户应该参加迭代计划B
项目团队应该请求在迭代期间持续反馈C
项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作D
产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项
考题
多选题执行资产评估程序环节中，应注意以下哪些要求（）。A评估机构和人员应该建立健全自己的评估程序B评估机构和人员应该认真履行适当的评估程序C评估机构应该指导和监督评估程序的实施D评估程序部分无法履行，应考虑对评估结论的影响并在报告中披露，必要时拒绝接受委托E评估人员不用将评估程序的组织实施情况记录于工作底稿
考题
单选题以下哪项最能描述确定迭代（时间箱）长度的方法？（）A
迭代（时间箱）应该总是30天B
团队通过将故事点的总数除以团队的平均速度来确定迭代（时间箱）的长度C
迭代（时间箱）应该总是两周D
考虑到项目的规模和复杂性，团队应该迭代的长度（计时器）达成一致
考题
多选题数值迭代法的基本思想是：（）。A评估B搜索C迭代D决策E逼近
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