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制定迭代计划时（）
- A、应该用任务把开发人员的可用工作量填满
- B、应该包括加班时间
- C、应该保留20%左右的缓冲
- D、应该加大开发人员的并发任务，来充分利用资源
参考答案
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考题
在执行一个大型软件实施项目期间，服务器管理团队必须设置解决方案的基础架构。但是，该团队需要比预期更长的时间来完成工作，这延长了整个项目进度。因此，最初分配给项目的开发人员不可用。项目经理应该怎么做？（）A、与相关方讨论资源制约因素，以确定更改资源管理计划的方案B、在下一个状态报告中包含资源制约因素，并根据开发人员的可用性更新需求C、使用资源制约因素作为雇佣和培训其他开发人员的正当理由D、包含非工作日，以便可以在最初定义的时间表内交付项目
考题
为了赶工一个进度计划，项目经理应该（）。A、把时间增加在那些有时差的任务上B、尽量把时间增加在那些落后于进度计划的任务C、把那些绩效差的工人换下来D、为那些位于关键路径上的任务增加实力
考题
Scrum团队由两名开发人员：一名主题专家（SME）和一名高级开发人员，那种方法应用于估算故事规模？（）A、主题专家（SME）拥有相关领域的专业知识，应该估算故事规模B、高级开发人员拥有大多数开发经验，应该估算故事规模C、主题专家（SME）和高级开发人员应该一起估算故事规模D、每个成员应该相互合作，并形成团队一起估算规模
考题
以下哪项最能描述确定迭代（时间箱）长度的方法？（）A、迭代（时间箱）应该总是30天B、团队通过将故事点的总数除以团队的平均速度来确定迭代（时间箱）的长度C、迭代（时间箱）应该总是两周D、考虑到项目的规模和复杂性，团队应该迭代的长度（计时器）达成一致
考题
如果需要重新设定迭代计划，对用户故事和任务重新排序，那么谁应该负责？（）A、仅开发人员（他们知道客户需要什么）B、产品负责人（开发人员只会选择简单的东西作为最重要的事情）C、项目负责人（他们可以提供独立，务实的观点）D、整个团队包括产品负责人和开发人员（他们一起可以考虑商业价值和实用性）
考题
项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做？（）A、修改进度计划，以适应该资源B、与职能经理协商该资源的参与C、培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动D、要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务
考题
如果需要重新设定（迭代）计划需要在匆忙中重新排序，那么谁应该重新排序？（）A、仅开发人员（他们知道客户需要什么）B、产品负责人（开发人员只会选择简单的东西作为最重要的事情）C、项目负责人（他们可以提供独立，务实的观点）D、整个团队包括产品负责人和开发人员（他们一起可以考虑商业价值和实用性）
考题
在一个系统开发项目的执行阶段，一位关键开发人员由于个人原因，需要延长并进行计划外休假。项目经理知道，如果没有替代资源，项目进度计划就会面临风险。项目经理应该立即采取哪些措施来确保进度计划不会受到不利影响？（）A、与所有开发人员开会，以确定重新分配开发任务的方案B、请求职能经理提供另一位技能熟练的开发人员C、请求项目发起人提供有关处理资源问题的建议D、审查项目范围以减少开发任务，并相应的重新调整进度计划
考题
项目经理得到通知，代码的关键部分软件开发人员将离开办公室三周时间。这项活动不属于关键路径。项目经理下一步应该怎么做？（）A、按照项目进度计划的规定继续任务B、应用风险登记册中所述的应对策略C、获得拥有该技能的备用资源D、检查应急计划
考题
编制项目计划的时候，你发现有一个专家资源利用到你的项目中，但是，资源经理当时却不能承诺把它分配到你的项目团队中，你估算这个任务时应该：（）A、按照专家能够利用来估算B、按照正常的资源水平来完成任务C、按照不熟练资源水平完成任务D、使用德尔菲法
考题
在开发阶段结束时，一名关键开发人员因工作量繁重而想要辞职，但是，该开发人员的专业知识在用户验收测试和调试期间至关重要。项目经理应该怎么做？（）A、查看资源日历，以获取资源平衡机会B、要求人力资源部门替换该开发人员C、将该问题上报给开发人员的直线经理D、将该问题上报给项目管理办公室（PMO）
考题
项目管理信息系统进行二次开发的要点包括（）。A、开发人员应该少而精B、应保证开发组中项目管理人员和系统开发人员具有相似的专业背景、经验和知识领域C、应该特别重视开发组中项目管理人员和系统开发人员之间的紧密配合D、使开发工作人性化E、应注意选拔合格的项目经理
考题
单选题为了定量分析项目进度，需要在制定项目进度计划时，估算每个（）。A
应该完成的工作任务的预算工作量的成本B
工作任务的预算成本C
工作任务的实际工作量的成本D
实际工作任务的预算成本
考题
单选题项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做？（）A
修改进度计划，以适应该资源B
与职能经理协商该资源的参与C
培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动D
要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务
考题
单选题任务B依赖于任务A，而任务A延迟了。任务B的资源可用性有限，必须按时开始任务B。项目经理应该如何重新安排进度计划以是最终期限保持不变？（）A
快速跟进任务B
对任务C
重新计划任务
考题
单选题项目经理得到通知，代码的关键部分软件开发人员将离开办公室三周时间。这项活动不属于关键路径。项目经理下一步应该怎么做？（）A
按照项目进度计划的规定继续任务B
应用风险登记册中所述的应对策略C
获得拥有该技能的备用资源D
检查应急计划
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