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判断题
对于应聘者薪酬水平,人力资源部门可根据公司薪酬策略和标准确定,无需与用人部门沟通。
A

B


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考题 某新成立公司制定了工作分析的计划以确定人员的薪酬水平。通过由人力资源部门进行访谈法对任职者及主管和专家征询意见和看法,辅助职位分析问卷法同时进行。请根据上述资料,回答下列问题:该公司制定工作分析计划是应用在人力资源管理的( )中。A.人力资源规划B.人员招聘C.人力资源培训与开发D.薪酬管理

考题 ()是使本企业的薪酬水平与市场平均水平相当的薪酬策略。 A、领先型薪酬策略B、跟随型薪酬策略C、滞后型薪酬策略D、混合型薪酬策略

考题 薪酬沟通的最后一个步骤是() A、确定薪酬沟通的目标B、制定薪酬沟通策略C、薪酬沟通面谈D、沟通效果评估

考题 人力资源规划的实际动作程序顺序是()。 A、参观公司发展策略与目标B、人力资源部门汇总C、考核人员与薪酬预算D、各部门主管初步规划E、与各部门协调并向上呈报

考题 ()是企业在确定薪酬水平时,按照部门、职位或员工的类型来分别制定不同的薪酬水平。 A、领先型薪酬策略B、跟随型薪酬策略C、滞后型薪酬策略D、混合型薪酬策略

考题 薪酬区间中点由()决定,反应了收到良好培训的员工在其工作达到规定标准时,应该得到的薪酬。 A、市场薪酬水平和公司薪酬策略B、市场薪酬水平和员工的历史薪酬C、员工的历史薪酬和公司的薪酬策略D、公司的薪酬策略和市场形式

考题 是科学制定企业薪酬制度的前提和依据。A.企业的薪酬原则和策略B.工作岗位分析与评价C.企业薪酬制度结构的确定D.制定薪酬等级与薪酬标准

考题 ( )是科学制定企业薪酬制度的前提和依据。A.企业的薪酬原则和策略B.工作岗位分析与评价C.企业薪酬制度结构的确定D。制定薪酬等级与薪酬标准

考题 共用题干 某公司产品在市场上具有一定的垄断性,效益良好且相对稳定,但是公司稳定的发展并没有带来员工积极性和忠诚度的提高,近几年来,员工的满意度逐年下降,业务骨干流失率逐年上升,为此,公司聘请了人力资源专家进行咨询。专家经调研发现,员工满意度不高和人才流失的最主要原因是该公司的薪酬体系存在问题,公司不同岗位人员的薪酬差别很小,重要业务岗位和辅助的基本薪酬水平相同,核心人员的薪酬外部竞争力低,对生产部门员工的薪酬激励性不够。为此,专家提出相应的解决方案:重新设计该公司的薪酬体系,界定职位的职责要求,按照一套成熟的职位评价标准对所有岗位进行价值评估;重新确定薪酬等级,进行外部薪酬调查,重新设计各职位的薪酬水平,拉大薪酬水平差距,核心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平支付,并且在生产部门实行收益分享计划。作为一种团队奖励计划,在生产部门实行收益分享计划的好处是()。A:降低员工的福利成本B:使生产部门的团队凝聚力增强C:降低生产部门对优秀员工的需求D:促进生产部门提高生产率

考题 共用题干 某公司产品在市场上具有一定的垄断性,效益良好且相对稳定。但是公司稳定的发展并没有带来员工积极性和忠诚度的提高,近几年来,员工的满意度逐年下降,业务骨干流失率逐年上升。为此,公司聘请了人力资源专家进行咨询。专家经调研发现,员工满意度不高和人才流失的最主要原因是该公司的薪酬体系存在问题。公司不同岗位人员的薪酬差别很小,重要业务岗位和辅助岗位的基本薪酬水平相同,核心人员的薪酬外部竞争力低,对生产部门员工的薪酬激励性不够。为此,专家提出相应的解决方案:重新设计该公司的薪酬体系,界定职位的职责和要求,按照一套成熟的职位评价标准对所有岗位进行价值评估,重新确定薪酬等级,进行外部薪酬调查,重新设计各职位的薪酬水平,拉大薪酬水平差距,核心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平支付,并且在生产部门实行收益分享计划。根据以上资料,回答下列问题:该方案中,对核心业务骨干人员采取的薪酬水平策略是()。A:市场跟随策略B:基于成本的策略C:市场领先策略D:市场滞后策略

考题 关于G公司的员工薪酬水平,下列说法正确的是(  )。A.为了节约成本,所有职位薪酬水平均应采取市场落后策略 B.为了吸引、保留住人才,所有职位的薪酬水平均应采取市场领先策略 C.为了既能保留住高管和研发人员,又能有效控制薪酬总量,应对高管和研发人员采取领先薪酬策略,对于其他员工采取市场跟随或落后的薪酬策略 D.为了与市场保持一致,所有职位薪酬水平均应采取市场跟随策略

考题 制定薪酬制度的基本程序包括:①岗位评价与分类;②薪酬等级的确定;③薪酬结构的确定;④确定薪酬策略;⑤薪酬水平的确定;⑥企业薪酬制定的实施与修正;⑦薪酬市场调查。其中排序正确的是()。A.④①⑦⑤③②⑥ B.⑤①②③⑥④⑦ C.③④①②⑤⑦⑥ D.①③⑤②⑥⑦④

考题 定期普遍调整薪酬标准一般参照当地政府()公布的薪酬指导线,每年或每两年调整一次薪酬标准。A.社会保障部门 B.人力资源部门 C.行政管理部门 D.劳动部门

考题 人力资源选拔首先确定的是()。A、确定招人费用B、进行面试安排C、确定招人和选人的标准D、与用人部门沟通协调

考题 对于应聘者薪酬水平,人力资源部门可根据公司薪酬策略和标准确定,无需与用人部门沟通。

考题 薪酬设计的基本程序为()。A、确定组织薪酬原则和策略—进行工作分析—进行工作评价—市场薪酬调查—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施B、确定组织薪酬原则和策略—进行工作评价—进行工作分析—市场薪酬调查—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施C、确定组织薪酬原则和策略—市场薪酬调查—进行工作分析—进行工作评价—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施D、确定组织薪酬原则和策略—进行工作分析—市场薪酬调查—进行工作评价—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施

考题 行业、部门、企业等用人单位实行的薪酬等级制度中,最低一个等级的薪酬标准称为()A、最低等级薪酬标准B、最低等级薪酬制度C、最低薪酬收入D、最低收入

考题 某公司产品在市场上具有一定的垄断性,效益良好且相对稳定,但是公司稳定的发展并没有带来员工积极性和忠诚度的提高,近几年来,员工的满意度逐年下降,业务骨干流失率逐年上升,为此,公司聘请了人力资源专家进行咨询。专家经调研发现,员工满意度不高和人才流失的最主要原因是该公司的薪酬体系存在问题,公司不同岗位人员的薪酬差别很小,重要业务岗位和辅助的基本薪酬水平相同,核心人员的薪酬外部竞争力低,对生产部门员工的薪酬激励性不够,为此,专家提出相应的解决方案:重新设计该公司的薪酬体系,界定职位的职责要求,按照一套成熟的职位评价标准对所有岗位进行价值评估,重新确定薪酬等级,进行外部薪酬调查,重新设计各职位的薪酬水平,拉大薪酬水平差距,核心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平支付,并且在生产部门实行收益分享计划。 该方案的薪酬体系属于( )。A、职位薪酬体系B、绩效薪酬体系C、技能薪酬体系D、能力薪酬体系

考题 某公司产品在市场上具有一定的垄断性,效益良好且相对稳定,但是公司稳定的发展并没有带来员工积极性和忠诚度的提高,近几年来,员工的满意度逐年下降,业务骨干流失率逐年上升,为此,公司聘请了人力资源专家进行咨询。专家经调研发现,员工满意度不高和人才流失的最主要原因是该公司的薪酬体系存在问题,公司不同岗位人员的薪酬差别很小,重要业务岗位和辅助的基本薪酬水平相同,核心人员的薪酬外部竞争力低,对生产部门员工的薪酬激励性不够,为此,专家提出相应的解决方案:重新设计该公司的薪酬体系,界定职位的职责要求,按照一套成熟的职位评价标准对所有岗位进行价值评估,重新确定薪酬等级,进行外部薪酬调查,重新设计各职位的薪酬水平,拉大薪酬水平差距,核心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平支付,并且在生产部门实行收益分享计划。 该方案中,对核心的业务骨干人员采取的薪酬水平策略是( )。A、市场跟随策略B、基于成本的策略C、技能薪酬策略D、市场领先策略

考题 在年初薪酬调整时,将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上,说明该企业在确定薪酬水平时采用的是()A、市场领先策略B、市场跟随策略C、市场滞后策略D、混合策略

考题 网格管理员薪酬标准应由各地()会同人力资源社会保障、财政等部门,根据当地经济社会发展水平、财政状况等因素合理确定,确保网格管理员薪酬标准与其从事的工作相适应。A、综治部门B、组织部门C、民政部门D、宣传部门

考题 多选题薪酬等级制度的操作必须经过的环节和步骤包括()A确定付酬原则与策略B开展职务评价C确定薪酬标准D建立薪酬结构

考题 单选题()是使本企业的薪酬水平与市场平均水平相当的薪酬策略。A 领先型薪酬策略B 跟随型薪酬策略C 滞后型薪酬策略D 混合型薪酬策略

考题 单选题人力资源选拔首先确定的是()。A 确定招人费用B 进行面试安排C 确定招人和选人的标准D 与用人部门沟通协调

考题 单选题()是企业在确定薪酬水平时,按照部门、职位或员工的类型来分别制定不同的薪酬水平。A 领先型薪酬策略B 跟随型薪酬策略C 滞后型薪酬策略D 混合型薪酬策略

考题 单选题行业、部门、企业等用人单位实行的薪酬等级制度中,最低一个等级的薪酬标准称为()A 最低等级薪酬标准B 最低等级薪酬制度C 最低薪酬收入D 最低收入

考题 单选题网格管理员薪酬标准应由各地()会同人力资源社会保障、财政等部门,根据当地经济社会发展水平、财政状况等因素合理确定,确保网格管理员薪酬标准与其从事的工作相适应。A 综治部门B 组织部门C 民政部门D 宣传部门