网友您好, 请在下方输入框内输入要搜索的题目:

题目内容 (请给出正确答案)

A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级总裁汇报工作,后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下,以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力?()

  • A、项目经理很可能不会受到项目相关方的责难
  • B、在这个强矩阵中,权力的平衡倾向于职能经理
  • C、在这个紧密矩阵中,权力平衡倾向于项目经理
  • D、在这个强矩阵中,权力平衡倾向于项目经理

参考答案

更多 “A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级总裁汇报工作,后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下,以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力?()A、项目经理很可能不会受到项目相关方的责难B、在这个强矩阵中,权力的平衡倾向于职能经理C、在这个紧密矩阵中,权力平衡倾向于项目经理D、在这个强矩阵中,权力平衡倾向于项目经理” 相关考题
考题 在平衡矩阵组织中,项目经理与职能经理权力相等,因而沟通冲突最多。() 此题为判断题(对,错)。

考题 A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作,后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下,以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力()? A.项目经理很可能不会受到项目干系人的责难B.在这个强矩阵中,权力的平衡倾向于职能经理C.在这个紧密矩阵中,权力平衡倾向于项目经理D.在这个强矩阵中,权力平衡倾向于项目经理

考题 项目A通过使用矩阵型组织机构进行管理项目经理直接向一个对项目提供支持的资深副总裁汇报在这种情况下下列哪种情况可最恰如其仅仅建的描述项目经理的权利 ( )A.在这种强矩阵组织机构中权利向职能部门经理倾斜B.在这种紧密矩阵车工或权利向项目经理倾斜C.在这种强矩阵组织形式中权利向项目经理倾斜D.项目经理在危机时刻不会被重新任命E.项目经理不会感受到来自项目利害关系人的压力

考题 项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报,副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下,()能最好地描述项目经理的相对权力。 A.项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战B.在这一强矩阵(Tight Matrix)中,权力的平衡转移到职能直线经理C.在这一严密矩阵中,权力的平衡转移到了项目经理D.在这一强矩阵中,权力的平衡转移到了项目经理

考题 某项目为矩阵型组织结构,项目经理向一位高级副总裁汇报,后者对项目提供实际的支持。这种情况下,项目经理的权利表现为() A.项目经理可以不用考虑项目干系人提出的附加要求B.在此矩阵型的项目中,权利的平衡倾向于项目经理C.在此矩阵型的项目中,权力的平衡倾向于职能经理D.项目经理可以不必考虑职能经理提出的任何意见

考题 ● 在(18)中,项目经理的权力最小。(18)A. 强矩阵型组织B. 平衡矩阵组织C. 弱矩阵型组织D. 项目型组织

考题 在矩阵型组织结构中,若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作,则(10)最好地描述了该项目经理的权力。A.在弱矩阵型组织中,权力向利益相关者倾斜B.在强矩阵型组织中,权力向项目经理倾斜C.在平衡矩阵型组织中.权力向项目经理倾斜D.在平衡矩阵型组织中,权力向职能经理倾斜

考题 在(18)中,项目经理的权力最小。A.强矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.弱矩阵型组织D.项目型组织

考题 在()中,项目经理的权力最小。A.强矩阵型组织 B.平衡矩阵组织 C.弱矩阵型组织 D.项目型组织

考题 在以下类型的组织结构中,项目经理权力相对较大的是( )组织.A.职能型 B.弱矩阵型 C.强矩阵型 D.项目型

考题 在( )中,项目经理的权利最小A:强矩阵组织 B:弱矩阵组织 C:平衡矩阵组织 D:项目型组织

考题 在( )组织模式下,权力分配更倾向于项目经理,项目经理可对项目实施有效的控制,职能部门对项目的影响减弱。A.项目型 B.职能型 C.强矩阵型 D.弱矩阵型

考题 项目经理在()组织结构中的角色是兼职。A、职能型B、项目型C、强矩阵型D、平衡矩阵型

考题 在矩阵型组织中,项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理的这个权力?

考题 项目A按矩阵组织形式进行管理,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力()A、项目经理很可能不会被项目干系人质疑B、在强矩阵型结构中,权力向职能经理倾斜C、在弱矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜D、在强矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜

考题 在强矩阵和弱矩阵结构中,通过改变以下哪项可把权力移交到项目经理或职能经理:()A、项目经理和参与的职能经理的汇报级别B、高层管理给项目经理和职能经理提供支持C、项目涉及者之间的物理距离D、以上各项

考题 项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作,后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下,以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力()A、项目经理很可能不会受到项目干系人的责难B、在这个强矩阵中,权力的平衡倾向于职能经理C、在这个紧密矩阵中,权力平衡倾向于项目经理D、在这个强矩阵中,权力平衡倾向于项目经理

考题 下列哪个组织结构中,项目经理有最高的权力()A、职能型B、平衡矩阵C、矩阵组织D、项目型组织

考题 在以下哪种项目组中,项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制?()A、紧密式矩阵组织B、项目型组织C、平衡式矩阵组织D、强矩阵组织

考题 在强矩阵与弱矩阵结构中,权力均势可以通过改变()转移到项目经理或职能经理。A、项目经理及参与项目的职能经理的报告级别B、高层管理者对项目经理与职能经理的支持C、项目所涉及人员在空间上的距离D、上述所有选项

考题 下列关于项目经理的职权的说法都是正确的,除了()A、在职能型组织中,项目经理几乎没有职权B、在弱矩阵型组织中,项目经理的角色更像是协调员或联络员,而不是经理C、在平衡矩阵型组织中,项目经理没有管理项目和项目资金的全权D、在强矩阵型组织中,项目经理的职权有限

考题 A项目正按照矩阵组织的模式进行,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利:()A、项目经理很可能不会被项目的关系人质疑B、在强矩阵的项目中,权力向职能经理倾斜C、在权力结构较紧凑的项目中,权力向项目经理倾斜D、在此项目中,权力向项目经理倾斜

考题 问答题在矩阵型组织中,项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理的这个权力?

考题 单选题在强矩阵和弱矩阵结构中,通过改变以下哪项可把权力移交到项目经理或职能经理:()A 项目经理和参与的职能经理的汇报级别B 高层管理给项目经理和职能经理提供支持C 项目涉及者之间的物理距离D 以上各项

考题 单选题A项目正按照矩阵组织的模式进行,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利:()A 项目经理很可能不会被项目的关系人质疑B 在强矩阵的项目中,权力向职能经理倾斜C 在权力结构较紧凑的项目中,权力向项目经理倾斜D 在此项目中,权力向项目经理倾斜

考题 单选题下列哪个组织结构中,项目经理有最高的权力()A 职能型B 平衡矩阵C 矩阵组织D 项目型组织

考题 单选题项目A按矩阵组织形式进行管理,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力()A 项目经理很可能不会被项目干系人质疑B 在强矩阵型结构中,权力向职能经理倾斜C 在弱矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜D 在强矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜