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单选题
在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把权力移交到项目经理或职能经理：（）
A
项目经理和参与的职能经理的汇报级别
B
高层管理给项目经理和职能经理提供支持
C
项目涉及者之间的物理距离
D
以上各项
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考题
单选题参数估算法涉及（）A
定义项目生命周期的成本或持续时间参数B
计算每个工作包的成本和持续时间，并将其整合成项目的总成本和总持续时间C
利用历史数据与其他变量之间的统计关系来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数D
利用以前类似项目的实际成本和持续时间来估算当前项目的成本和持续时间
考题
单选题两个项目正在为同一个项目工作，一个团队在海外的客户现场工作，另一个团队在公司总部工作，客户要求新的文档格式以符合当地法律以及战略供应商的新要求，位于公司总部的团队抱怨说，公司已有程序和政策规定不允许对文档格式进行任何变通。客户现场的项目经理应该怎么做？（）A
向前推进项目，并在问题日志中更新客户请求的详细信息B
请求变更以获得公司总部的新格式C
根据客户请求修改格式，并通知公司团队D
与公司总部的项目经理召开视频会议以解决该问题
考题
单选题在审查项目进度之后，项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特资源将不能按时释放，但会在稍晚的日期可用。项目经理接下来应该怎么做？（）A
采用关键路径法。B
向管理层请求资源。C
定义活动资源需求。D
应用关键链法。
考题
单选题项目被估算的成本是$1.5百万，进度维持六个月时间，在三个月之后，挣值分析显示下面情况：EV=$650，000．PV=$750，000．AC=$800，000，进度和成本偏差各是多少？（）A
SV=+$100，000/CV=+$150，000B
SV=+$150，000/CV=―$100，000C
SV=―$50，000/CV=+$150，000D
SV=―$100，000/CV=―$150，000
考题
单选题以下各因素中，哪一个对项目沟通要求影响最大？（）。A
项目干系人职责关系B
外部信息需求C
技术可利用性D
项目的组织结构
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