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当面临进度延期且成本超支情况时，若某个团队成员为了茌进度安排内不超预算的情况下成功完成项目，制定了几个备选方案，并提出若干问题，例如，“我们能这样做吗？…‘如果我们这样做，结果是什么？”以及“这真的值得我们付出努力吗？”那么该团队成员主要的激励因素是（）。
- A、权变理论
- B、期望理论
- C、强化理论
- D、公平理论
参考答案
更多 “当面临进度延期且成本超支情况时，若某个团队成员为了茌进度安排内不超预算的情况下成功完成项目，制定了几个备选方案，并提出若干问题，例如，“我们能这样做吗？…‘如果我们这样做，结果是什么？”以及“这真的值得我们付出努力吗？”那么该团队成员主要的激励因素是（）。A、权变理论B、期望理论C、强化理论D、公平理论” 相关考题
考题
● 如果在挣值分析中，出现进度和成本偏差，CV0、SV0说明的情况是（48） 。（48）A．项目成本节约、进度落后B．项目成本超支、进度落后C．项目成本超支、进度超前D．项目成本节约、进度超前
考题
某信息系统集成项目采用净值分析技术进行成本控制，假设当前状况数据如下表所示，则该项目的CPI、EAC、当前项目的状态分别是 （ ） 。
A.0.8，12 500元，进度滞后且成本超支
B.0.8，10 000元，进度提前且成本超支
C.1.25，12 500元，进度滞后且成本低于预算
D.1.25，10 000元，进度提前且成本低于预算
考题
关于进度偏差、成本偏差的描述，不正确的是（ ）。A.项目延期完工时，进度偏差和成本偏差均为0
B.成本偏差和进度偏差均为负值说明项目成本超支进度落后
C.当进度偏差大于0时说明进度超前
D.当成本偏差大于0时说明成本节省
考题
关于CV、SV的描述，不正确的是（ ）A.CV、SV差均为负值说明项目成本超支,进度落后
B.当SV大于0 时说明进度超前
C.当CV大于0 时说明成本节省
D.项目延期完工时，CV、SV均为0
考题
项目经理在对所负责项目检查时发现，项目的CPI=0.8，SV=-3 600元，则说明项目的绩效是 （ ） 。A.项目成本超支，进度提前
B.项目成本超支，进度延后
C.项目成本节约，进度提前
D.项目成本节约，进度延后
考题
某信息化项目到2019年6月1日的成本执行数据如下表，根据下表数据当该项目为非典型偏差时，完工估算（EAC）为（ ）元，此项目目前（请作答此空）。
A.成本节约，进度落后
B.成本超支，进度超前
C.成本超支，进度落后
D.成本节约，进度超前
考题
某信息系统集成项目采用净值分析技术进行成本控制，假设当前状况数据如下表所示，则该项目的CPI、EAC、当前项目的状态分别是 （46） 。
A. 0.8，12 500元，进度滞后且成本超支
B. 0.8，10 000元，进度提前且成本超支
C. 1.25，12 500元，进度滞后且成本低于预算
D. 1.25，10 000元，进度提前且成本低于预算
考题
你对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况，分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准.然而，分配了新的项目团队成员，他们比初始估算的成员更有经验，薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是：（）。A、负的成本偏差CV，负的进度偏差SVB、负的成本偏差CV，正的进度偏差SVC、正的成本偏差CV，负的进度偏差SVD、正的成本偏差CV，正的进度偏差SV
考题
单选题当面临进度延期且成本超支情况时，若某个团队成员为了茌进度安排内不超预算的情况下成功完成项目，制定了几个备选方案，并提出若干问题，例如，“我们能这样做吗？…‘如果我们这样做，结果是什么？”以及“这真的值得我们付出努力吗？”那么该团队成员主要的激励因素是（）。A
权变理论B
期望理论C
强化理论D
公平理论
考题
单选题项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）A
进度落后、成本未超支B
进度超前、成本超支C
进度超前、成本未超支D
进度落后、成本超支
考题
单选题在项目成本管理过程中，当挣值除以实际成本的数值小于1时表明（ ）A
成本节约B
成本超支C
进度超前D
进度滞后
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