网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：

题目内容 （请给出正确答案）
在当今高科技环境下，为了成功激励一个IT项目团队， （ ） 可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。

A. 期望理论和X理论
B. Y理论和马斯洛理论
C. Y理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论
D. 赫兹伯格的卫生理论和期望理论

参考答案

参考解析
解析：Y理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论
更多 “在当今高科技环境下，为了成功激励一个IT项目团队， （ ） 可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。A. 期望理论和X理论 B. Y理论和马斯洛理论 C. Y理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论 D. 赫兹伯格的卫生理论和期望理论 ” 相关考题
考题 在敏捷和其他项目管理类型中,团队激励是成功的关键因素,提高团队激励的一个方法是() A确保开发团队严格遵循项目计划B提供团队成员可做所有决策的环境C提供一个非协作性环境D提供教练指导
查看答案
考题 在当今高科技环境下,为了成功激励一个团队,()可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。 A.马斯洛理论和X-理论B.Y-理论和X-理论C.Y-理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论D.赫兹伯格的卫生理论和X-理论
查看答案
考题 ● 在当今高科技环境下，为了成功激励一个IT项目团队，（46）可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。（46）A．期望理论和X理论B．Y理论和马斯洛理论C．Y理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论D．赫兹伯格的卫生理论和期望理论
查看答案
考题 在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高效的团队？A、 期待、X理论B、 Y理论和Masolw等级制度C、 Y理论，期待、Herzberg保健因素D、 Herzberg保健因素、期待
查看答案
考题 在开展项目团队成员激励时,通常采用的激励手段有() A榜样激励和感情激励B目标激励与环境激励C参与激励与制度激励D物质激励与荣誉激励E包括以上全部
查看答案
考题 在项目团队实施阶段,项目经理在这一阶段需要采用自我管理和自我激励的模式开展管理,项目团队不断取得辉煌成绩。() 此题为判断题(对，错)。
查看答案
考题 影响团队凝聚力的因素包括外部因素和内部因素，其中不属于内部因素是（ ）。A.团队的士气 B.团队的目标 C.团队的激励方式 D.团队的成功经历
查看答案
考题 作为IT 服务项目，为了按期完成项目目标，通常会采用一些激励措施来鼓舞团队士气。下列( )不属于有效的团队激励措施。A. 团队奖金 B. 团队重组 C. 团队培训 D. 团队活动
查看答案
考题 在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队， （ ） 可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。A. 马斯洛理论和X理论 B. Y理论和X理论 C. Y理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论 D. 赫兹伯格的卫生理论和X理论
查看答案
考题 作为项目经理，你要管理项目领导团队，以成功地完成项目。管理主要是指：（）A、持之以恒的产生干系人所期望的关键结果B、设定方向C、激励鼓励D、整合人员
查看答案
考题 项目经理在一个项目成功之后评估团队绩效。总体来说，团队改进了绩效，从一个没有明确角色与职责的阶段进入组织良好的成熟单位阶段。团队绩效评估应包含什么指标类型？（）A、人员流失率和激励计划B、个人技能评估和培训C、人员流失率和个人技能评估D、人员的能力和冲突
查看答案
考题 项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）A、为了限制外部介入产品开发。B、为了确保目标受到激励。C、为了重新调整和重申团队目标。D、为了提供交叉培训机会。
查看答案
考题 在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）A、影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力B、了解出全体团队成员不同职责的能力C、给与团队成员不同激励的能力D、协调团队成员之间冲突的能力
查看答案
考题 公司为了激励你的项目成功，给了项目团队20000元激励奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员，不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该如何分配（）？A、请团队成员们决定如何分配这笔奖金B、请项目发起人做决定C、根据每个人的绩效情况分配奖金D、给每个人分相同的奖金
查看答案
考题 项目经理在项目最后阶段用来保证项目前进动力的方法是什么？（）A、举行一个项目团队的庆祝活动B、训练那些迷失方向的团队成员C、变得有助于项目团队D、深入到团队中和团队成员一起工作
查看答案
考题 敏捷团队正显示出士气低落的迹象。敏捷项目经理应该怎么做？（）A、让员工的直属经理来解决这个问题B、依靠团队来激励他们自己C、咨询产品发起人的指示D、与团队协作来解决这一问题
查看答案
考题 工作分解结构可以被最好的用来提升（）之间的沟通效率A、团队B、项目经理C、客户D、项目干系人
查看答案
考题 一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？（）A、创建RACI图B、巩固领导团队的角色C、协商获得具有更高技能的新团队成员D、使用奖励和强制权利激励成员
查看答案
考题 单选题一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？（）A 创建RACI图B 巩固领导团队的角色C 协商获得具有更高技能的新团队成员D 使用奖励和强制权利激励成员
查看答案
考题 单选题在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，（）可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。A 马斯洛理论和X理论B Y理论和X理论C Y理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论D 赫兹伯格的卫生理论和X理论
查看答案
考题 单选题项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。A 不同的管理者可能发出冲突的指令B 他们未来的晋升仅依赖于项目的成功C 技术知识对项目成功是必不可少的D 所有新项目对团队成员都是有挑战的
查看答案
考题 单选题项目经理接管了一个苦苦挣扎的项目，了解到团队对前任项目经理与他们的互动方式感到失望。团队对前任项目经理在没有团队参与的情况做出关键决策感到担忧。哪种激励理论描述的是前任项目经理？（）A Y理论B 马斯洛需求层次理论C 激励-保健理论D X理论
查看答案
考题 单选题项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）A 为了限制外部介入产品开发。B 为了确保目标受到激励。C 为了重新调整和重申团队目标。D 为了提供交叉培训机会。
查看答案
考题 单选题在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）A 影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力B 了解出全体团队成员不同职责的能力C 给与团队成员不同激励的能力D 协调团队成员之间冲突的能力
查看答案
考题 单选题在敏捷和其他项目管理类型中，团队激励是成功的关键因素，提高团队激励的一个方法是（）A 确保开发团队严格遵循项目计划B 提供团队成员可做所有决策的环境C 提供一个非协作性环境D 提供教练指导
查看答案
考题 单选题敏捷团队正显示出士气低落的迹象。敏捷项目经理应该怎么做？（）A 让员工的直属经理来解决这个问题B 依靠团队来激励他们自己C 咨询产品发起人的指示D 与团队协作来解决这一问题
查看答案
考题 单选题在当今的高技术环境中要想成功地激励团队，项目经理应该采用哪种激励理论才能维持一个愉快的、高效的团队（）A 期望理论与X理论B Y理论与马斯洛的需求分析理论C Y理论、期望理论与赫兹伯格卫生理论D 期望理论与赫兹伯格的保健因素理论
查看答案
考题 单选题项目经理在一个项目成功之后评估团队绩效。总体来说，团队改进了绩效，从一个没有明确角色与职责的阶段进入组织良好的成熟单位阶段。团队绩效评估应包含什么指标类型？（）A 人员流失率和激励计划B 个人技能评估和培训C 人员流失率和个人技能评估D 人员的能力和冲突
查看答案
热门标签
最新试卷