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单选题
当面临进度延期且成本超支情况时，若某个团队成员为了茌进度安排内不超预算的情况下成功完成项目，制定了几个备选方案，并提出若干问题，例如，“我们能这样做吗？…‘如果我们这样做，结果是什么？”以及“这真的值得我们付出努力吗？”那么该团队成员主要的激励因素是（）。
A

权变理论

B

期望理论

C

强化理论

D

公平理论

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考题 在项目面临进度延期的情况下,总是可以通过增加人力在后期跟上进度。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 某一项目进度偏差和成本偏差相同且均为正数,下列描述正确的是()。 A、项目实际成本比计划低B、项目成本超支C、项目进度滞后D、项目进度比计划提前
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考题 如果在挣值分析中，出现进度和成本偏差，CV＞O、SV＜O说明的情况是(48)。A．项目成本节约、进度落后B．项目成本超支、进度落后C．项目成本超支、进度超前D．项目成本节约、进度超前
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考题 ● 项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验（薪水更高）的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是__(33)__。（33）A．正的成本偏差CV，正的进度偏差SVB．负的成本偏差CV，正的进度偏差SVC．正的成本偏差CV，负的进度偏差SVD．负的成本偏差CV，负的进度偏差SV
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考题 在(54)的情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。A．项目成本超支B．项目进度拖期C．客户提出了超出合同要求的工作D．项目的产品出现了缺陷
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考题 某项目当前的PV=150、AC=120、EV=140，则项目的绩效情况是（）。A.进度超前，成本节约B.进度滞后，成本超支C.进度超前，成本超支D.进度滞后，成本节约
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考题 ● 如果在挣值分析中，出现进度和成本偏差，CV0、SV0说明的情况是（48） 。（48）A．项目成本节约、进度落后B．项目成本超支、进度落后C．项目成本超支、进度超前D．项目成本节约、进度超前
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考题 关于进度偏差、成本偏差的描述，不正确的是（ ）。A.项目延期完工时，进度偏差和成本偏差均为0 B.成本偏差和进度偏差均为负值说明项目成本超支进度落后 C.当进度偏差大于0时说明进度超前 D.当成本偏差大于0时说明成本节省
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考题 关于CV、SV的描述，不正确的是（ ）A.CV、SV差均为负值说明项目成本超支,进度落后 B.当SV大于0 时说明进度超前 C.当CV大于0 时说明成本节省 D.项目延期完工时，CV、SV均为0
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考题 项目经理在对所负责项目检查时发现，项目的CPI=0.8，SV=-3 600元，则说明项目的绩效是 （ ） 。A.项目成本超支，进度提前 B.项目成本超支，进度延后 C.项目成本节约，进度提前 D.项目成本节约，进度延后
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考题 如果在挣值分析中，出现进度和成本偏差，CV>0、SVA.项目成本节约、进度落后 B.项目成本超支、进度落后 C.项目成本超支、进度超前 D.项目成本节约、进度超前
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考题 某信息化项目到2019年6月1日的成本执行数据如下表，根据下表数据当该项目为非典型偏差时，完工估算（EAC）为（ ）元，此项目目前（请作答此空）。 A.成本节约，进度落后 B.成本超支，进度超前 C.成本超支，进度落后 D.成本节约，进度超前
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考题 在项目成本管理过程中，当挣值除以实际成本的数值大于1时表明()。A:成本节约 B:成本超支 C:进度超前 D:进度滞后
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考题 某项目在进行进度计划管理时，计算得出CPI小于1，SPI小于1,该项目是（ ）A. 成本节约，进度落后 B. 成本超支，进度落后 C. 成本节约，进度超前 D. 成本超支，进度超前
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考题 项目经理正在和团队一起制定项目进度管理计划，团队需要提出了本过程可能需要的工具和技术，哪个是错误的：（）A、专家判断B、备选方案分析C、会议D、项目管理信息系统
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考题 某项目成本偏差（CV）大于0，进度偏差（SV）小于0，则该项目的状态是（）A、成本节省、进度超前B、成本节省、进度落后C、成本超支、进度超前D、成本超支、进度落后
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考题 在挣值管理中，什么情况下使用（BAC-EV）/（CPI*SPI）来计算完工尚需估算？（）A、成本超支且进度落后B、成本超支但进度提前C、成本节约但进度落后D、成本节约且进度提前
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考题 你对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况，分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准.然而，分配了新的项目团队成员，他们比初始估算的成员更有经验，薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是：（）。A、负的成本偏差CV，负的进度偏差SVB、负的成本偏差CV，正的进度偏差SVC、正的成本偏差CV，负的进度偏差SVD、正的成本偏差CV，正的进度偏差SV
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考题 一个项目SPI=1.05，CPI=0.5，目前的状态？（）A、进度超前，成本节约B、成本节约，进度落后C、进度落后，成本超支D、进度超前，成本超支
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考题 当面临进度延期且成本超支情况时，若某个团队成员为了茌进度安排内不超预算的情况下成功完成项目，制定了几个备选方案，并提出若干问题，例如，“我们能这样做吗？…‘如果我们这样做，结果是什么？”以及“这真的值得我们付出努力吗？”那么该团队成员主要的激励因素是（）。A、权变理论B、期望理论C、强化理论D、公平理论
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考题 在（）的情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。A、项目进度拖期B、项目成本超支C、项目的产品出现了缺陷D、客户提出了超出合同要求的工作
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考题 项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）A、进度落后、成本未超支B、进度超前、成本超支C、进度超前、成本未超支D、进度落后、成本超支
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考题 项目目前处于执行的中间阶段。项目落后于进度，而且面临成本超支的问题。在这个时候，客户提出变更现有需求的请求。项目经理应该采取下列哪一项措施？（）A、与团队成员讨论当前版本是否允许变更B、立即开始变更工作，节省时间和成本。C、确保变更已用文件记录，并遵循正式的变更流程。D、分析成本和进度影响，并通知客户。
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考题 项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动，并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做？（）A、审查并变更团队成员报告进度情况的方式B、向团队成员培训现有报告流程C、将该问题上报给项目发起人D、为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施
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考题 单选题当面临进度延期且成本超支情况时，若某个团队成员为了茌进度安排内不超预算的情况下成功完成项目，制定了几个备选方案，并提出若干问题，例如，“我们能这样做吗？…‘如果我们这样做，结果是什么？”以及“这真的值得我们付出努力吗？”那么该团队成员主要的激励因素是（）。A 权变理论B 期望理论C 强化理论D 公平理论
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考题 单选题在（）的情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。A 项目进度拖期B 项目成本超支C 项目的产品出现了缺陷D 客户提出了超出合同要求的工作
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考题 单选题项目目前处于执行的中间阶段。项目落后于进度，而且面临成本超支的问题。在这个时候，客户提出变更现有需求的请求。项目经理应该采取下列哪一项措施？（）A 与团队成员讨论当前版本是否允许变更B 立即开始变更工作，节省时间和成本。C 确保变更已用文件记录，并遵循正式的变更流程。D 分析成本和进度影响，并通知客户。
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考题 单选题项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）A 进度落后、成本未超支B 进度超前、成本超支C 进度超前、成本未超支D 进度落后、成本超支
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