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有一种结构化的审查，旨在对卖方在成本和进度内完成项目范围和达刭质量要求的情况进行审查，这被称为（）。
- A、采购绩效审查
- B、采购审计
- C、检查
- D、状态评审会议
参考答案
更多 “有一种结构化的审查，旨在对卖方在成本和进度内完成项目范围和达刭质量要求的情况进行审查，这被称为（）。A、采购绩效审查B、采购审计C、检查D、状态评审会议” 相关考题
考题
对于你的项目中所发生的很多的意外,其中大多数是消极的,你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话,这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了。为了保住这个工作,为所有管理阶层提供一个有效指导,你决定集中精力完成到完成时的绩效指数(TCPI)。该指数的主要作用是()。
A.在项目管理层的财务范围内决定剩余要完成的工作4的进度和成本业绩表现B.在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现C.预测最终的项目成本D.预测最终的项目成本和进度
考题
● 绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（45）是错误的。（45）A．状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态B．进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作C．绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息D．状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因
考题
在大型信息系统项目的实施与控制过程中，项目实施绩效是通过组织结构层层传递的。左这 一传递过程中__________ 信息的失真度可能最大。 A．范围和质量 B．进度和成本 C．质量和进度 D．成本和范围
考题
某项目包含两项工作，即购买设备和调测软件，计划第一周购买设备，第二周进行软件调测，其成本情况如下表：
根据案例背景中的成本资料判断，该项目成本和进度完成情况为（）。
A.项目成本超出预算，进度落后
B.项目成本与预算相符，进度超前
C.项目成本在预算范围内，进度超前
D.项目成本在预算范围内，进度落后
考题
使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。A.如项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内
B.项目进度超前于计划，项目成本超出预算
C.项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内
D.项目进度落后于计划，项目成本超出预算
考题
共用题干
工作A
工作B
工作C
工作D
计划费用（元）
800
3000
2000
200
计划工期（元）
3
5
4
2
实际费用（元）
1000
2500
1800
未发生
实际完成进度（%）
100%
80%
80%
未开始
某工程包括A、B、C、D四项工作，计划总工期为10天，各项工作的费用及工期计划如下表所示，其中工作B与工作C可同时进行。现项目进行到第8天，实际费用及进度见下表：（有图）根据上述数据，考察该项目的成本和进度完成情况，可知该项目()。A:后期应压缩预算并进行赶工B:进度超前但后期应压缩预箅C:成本在预算范围内但后期应赶工D:成本在预算范围内且进度超前
考题
(2012年）某工程包括A、B、C、D四项工作，计划总工期为10天，各项工作的费用及工期计划如下表所示，其中工作B与工作C可同时进行。现项目进行到第8天，实际费用及进度见下表：
根据上述数据，考察该项目的成本和进度完成情况，可知该项目（)。
A.后期应压缩预算并进行赶工
B.进度超前但后期应压缩预算
C.成本在预算范围内但后期应赶工
D.成本在预算范围内且进度超前
考题
为了明确项目计划和规划的前提、假设和限制，应当对项目的所有管理计划进行审查，下列不属于该内容的是（）。A、审查范围管理计划中的范围说明书能揭示出项目的成本、进度目标是否定得太高B、审查人力资源与沟通管理计划中的人员安排计划C、审查项目采购与合同管理计划中有关合同类型的规定和说明D、审查人员数量是否充足
考题
管理层对你项目中发生的许多意外事件感到厌倦了，因为大多数意外是负面的。你决定聚焦于将完工绩效指数（TCPI）。其目的是（）A、确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的进度和成本绩效B、确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的成本绩效C、预测最后项目成本D、预测最后项目进度和成本
考题
在收尾项目之前，项目经理进行了挣值分析（EV）为0.7，成本绩效指数（CPI）1.0，这些结果说明项目处于什么状态？（）A、该项目落后于进度计划，在预算范围内，但在完成所有可交付成果之前被取消的B、该项目符合进度计划，超出预算，但在完成所有可交付成果之前被取消了C、所有可交付成果均已完成，项目已提前完成，并符合预算范围D、所有可交付成果均己完成，项目按进度计划完成，但超出预算
考题
对于你的项目中所发生的很多的意外，其中大多数是消极的，你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话，这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了。为了保住这个工作，为所有管理阶层提供一个有效的指导，你决定集中精力完成到完成时的绩效指数（TCPI）。该指数的主要作用是（）。A、在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的进度和成本业绩表现B、在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现C、预测最终的项目成本D、预测最终的项目成本和进度
考题
绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（）是错误的。A、状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前B、进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作C、绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息D、状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因
考题
使用挣值法测量某项目绩效，若截至到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（ ）。A、项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内B、项目进度超前与计划，项目成本超出预算C、项目进度落后与计划，项目成本控制在预算范围内D、项目进度落后于计划，项目成本超出预算
考题
使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。A、项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内B、项目进度超前于计划，项目成本超出预算C、项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内D、项目进度落后于计划，项目成本超出预算
考题
多选题根据上述资料所示该项目成本和进度完成情况判断该项目后期情况（ ）。A项目应压缩预算，项目应赶工B项目应压缩预算，项目进度超前C项目在预算范围内，项目应赶工D项目在预算范围内，项目进度超前
考题
多选题根据案例背景中的成本资料判断，该项目成本和进度完成情况为（ ）。A项目成本超出预算，进度落后B项目成本与预算相符，进度超前C项目成本在预算范围内，进度超前D项目成本在预算范围内，进度落后
考题
单选题制定预算过程的主要输入包括（）。A
范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产B
活动成本估算、范围基准、项目进度计划和资源日历C
活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同D
成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见
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