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客户拒收团队开发的一个Web应用程序，因为客户认为需求被遗漏。为确保开发的工作通过验收，团队应采取什么步骤？（）
- A、与客户一起执行定期评审和产品演示
- B、在对客户的新需求重新开始新项目
- C、在产品演示期间沟通所有变更
- D、在产品演示执勤啊获得项目负责人的批准
参考答案
更多 “客户拒收团队开发的一个Web应用程序，因为客户认为需求被遗漏。为确保开发的工作通过验收，团队应采取什么步骤？（）A、与客户一起执行定期评审和产品演示B、在对客户的新需求重新开始新项目C、在产品演示期间沟通所有变更D、在产品演示执勤啊获得项目负责人的批准” 相关考题
考题
下列关于visual studio 2008的叙述中，哪个是不正确的？A．可以支持高校团队协作B．能够轻松构建以客户为中心的web应用程序C．能够在同一开发环境内创建面向多个.NETframewofk版本的应用程序D．拼写检查器中的拼写规则用XML语言定义，用户无法修改
考题
以下叙述中，（ ）不是一个风险。A.由另一个小组开发的子系统可能推迟交付，导致系统不能按时交付客户
B.客户不清楚想要开发什么样的软件，因此开发小组开发原型帮助其确定需求
C.开发团队可能没有正确理解客户的需求
D.开发团队核心成员可能在系统开发过程中离职
考题
由于客户认为需求被遗漏了，客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性，项目团队应该怎么做？（）A、与客户一起定期进行产品演示和进度审查B、修改范围，包含客户的新需求C、在跨团队会议中更明确地沟通行目标D、与产品负责人一起进行产品演示以获得签署同意
考题
你是Woodgrove银行中一个名为Account数据库的开发者。一位开发人员为银行创建了一个多列的应用程序。银行的职员将使用这个应用程序来管理用户帐户。开发者需要从accounts数据库取回客户名字放到应用程序的表格中。应用程序的一个使用者将会使用该表格找出客户帐户。数据库包含超过50，000个客户帐户。因此，开发者想要通过表格只取回25个列作为使用者的目录。客户的最新列表一定总是对应用程序是可用的。当执行drop-down表格时，你需要为开发者推荐一个使用策略。你应该推荐什么？（）A、创建一个存储过程来取回所有的被载入表格的数据。B、使用一个APIserver-side光标取回被载入表格的数据。C、使用SELECT语句立刻取回所有的数据，然后将数据载入表格之内。D、使用SQL事务server-side光标取回被载入表格的数据。
考题
为了良好沟通，敏捷项目应该（）A、保持团队规模较大，以避免利益相关者感到遗漏B、将项目分解为小型，混合技能的自组织团队C、与一个不到10人的团队合作D、与独立的客户，开发人员和测试团队合作
考题
由于客户认为需求遗漏了，客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性，项目团队应该怎么做？（）A、与客户一起定期进行产品演示和进度审查。B、修改范围，包含客户的新需求。C、在跨团队会议中更明确地沟通目标。D、与产品负责人一起进行产品演示以获得签署同意。
考题
你项目中的一个团队成员建议增加一个功能点来提高客户满意度，你的态度应该是：（）A、允许增加，因为客户满意是目标B、不允许这一新的需求，因为这是范围变更，客户并没有明确的提出这一需求C、改变项目计划，容纳这一新的需求D、向客户索要实施这一需求的额外资金
考题
为什么一个被授权的团队被认为是敏捷团队的重要属性？（）A、被授权的团队不对产品质量负责从而避免对项目成败的影响B、被授权的团队通过广泛的管理参与从而了解客户的需要C、被授权的团队始终关注客户不断变化的需求，持续交付他们满意的产品D、被授权的团队对产品负责，因此更专注于交付价值
考题
一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）A、让开发团队提供详细的功能需求。B、拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。C、针对微小变更制定项目变更请求。D、通知开发团队并与客户探讨功能详情。
考题
许多问题在向客户展示及发表产品时被提出。由于产品符合要求，敏捷项目团队感到困惑。敏捷管理专业人士应如何缓解这种情况？（）A、确保客户在整个开发过程积极参与并审查B、事先定义合同中的所有需求C、实施一个票务变更请求系统D、延迟客户演示，知道所有产品需求均已识别
考题
单选题你项目中的一个团队成员建议增加一个功能点来提高客户满意度，你的态度应该是：（）A
允许增加，因为客户满意是目标B
不允许这一新的需求，因为这是范围变更，客户并没有明确的提出这一需求C
改变项目计划，容纳这一新的需求D
向客户索要实施这一需求的额外资金
考题
单选题为了良好沟通，敏捷项目应该（）A
保持团队规模较大，以避免利益相关者感到遗漏B
将项目分解为小型，混合技能的自组织团队C
与一个不到10人的团队合作D
与独立的客户，开发人员和测试团队合作
考题
单选题为什么一个被授权的团队被认为是敏捷团队的重要属性？（）A
被授权的团队不对产品质量负责从而避免对项目成败的影响B
被授权的团队通过广泛的管理参与从而了解客户的需要C
被授权的团队始终关注客户不断变化的需求，持续交付他们满意的产品D
被授权的团队对产品负责，因此更专注于交付价值
考题
单选题一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）A
让开发团队提供详细的功能需求。B
拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。C
针对微小变更制定项目变更请求。D
通知开发团队并与客户探讨功能详情。
考题
单选题由于客户认为需求被遗漏了，客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性，项目团队应该怎么做？（）A
与客户一起定期进行产品演示和进度审查B
修改范围，包含客户的新需求C
在跨团队会议中更明确地沟通行目标D
与产品负责人一起进行产品演示以获得签署同意
考题
单选题由于客户认为需求遗漏了，客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性，项目团队应该怎么做？（）A
与客户一起定期进行产品演示和进度审查。B
修改范围，包含客户的新需求。C
在跨团队会议中更明确地沟通目标。D
与产品负责人一起进行产品演示以获得签署同意。
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