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许多问题在向客户展示及发表产品时被提出。由于产品符合要求,敏捷项目团队感到困惑。敏捷管理专业人士应如何缓解这种情况?()

  • A、确保客户在整个开发过程积极参与并审查
  • B、事先定义合同中的所有需求
  • C、实施一个票务变更请求系统
  • D、延迟客户演示,知道所有产品需求均已识别

参考答案

更多 “许多问题在向客户展示及发表产品时被提出。由于产品符合要求,敏捷项目团队感到困惑。敏捷管理专业人士应如何缓解这种情况?()A、确保客户在整个开发过程积极参与并审查B、事先定义合同中的所有需求C、实施一个票务变更请求系统D、延迟客户演示,知道所有产品需求均已识别” 相关考题
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考题 业务受理员在进行产品销售时,不正确的做法是()。A.演示、试机,收款,帮助客户准确登记客户资料及填写保修卡B.请客户通过宣传单页了解产品基本性能,相关参数及配置等C.检查商品配件,向客户展示商品及所有附带配件D.请客户清点、确认商品、卡、协议、发票等物品,并自行包装E.核查商品库存,缺货时提出需求

考题 由于时间仓促,客户经理在向客户介绍产品时采用了“三句半介绍法”,该方法的要点内容不包括以下哪些?() A.产品功能B.产品详情C.我行卖点D.促销活动

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考题 所谓卖点就是()。A、产品所具有、不易被竞争对手抄袭的,同时又是可以展示,能够得到目标客户认同的特点B、产品所具有的可以和别的商品进行等价交换的特性C、产品可以在市场上流通的特性D、产品可以被客户接受的特性

考题 服务产品展示是让客户直观地感受IT服务的效果或运维服务的收益,下面哪一项不是产品展示要做的工作或活动?()A、细化解决方案B、服务产品的说明C、服务产品展示的互动D、提供现场考察和技术交流

考题 敏捷团队提出改进绩效的建议,但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做?()A、鼓励团队探讨更多改进建议。B、向团队说明更好的方法,并让他们使用该方法。C、通过向项目发起人寻求指导,展示服务型领导能力。D、通过同时使用产品团队的建议和更好的方法来折中。

考题 在敏捷估算和计划中,额外收益是指?()A、开发新产品特征或服务,以防止现有客户停止使用现有产品,期间保留下来的收益。B、向新客户销售产品或服务期间实现的新收益。C、向现有客户销售新产品特征或服务期间实现的额外收益。D、在隐藏的价值流中发现的新收益。

考题 在第三次迭代结束时,团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后,都反馈要求变更,现在更认为敏捷流程有缺陷,应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、让最终用户参与团队回顾会B、为客户提供敏捷原则方面的培训,让团队继续工作C、要求产品负责人向最终客户澄清期限D、向最终用户解释项目如何符合他们的要求

考题 以下哪一项交付概念,是敏捷引以为豪的,并被定义为及时反馈和接纳,频繁向客户交付可持续改进的工作产品?()A、迭代交付B、冲刺交付C、增量交付D、循环交付

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考题 营销员在展示产品时,双手将产品的正面或()一面朝向客户,然后再背面、侧面展示。A、底部B、反面C、内部D、贴商标

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考题 单选题在敏捷估算和计划中,额外收益是指?()A 开发新产品特征或服务,以防止现有客户停止使用现有产品,期间保留下来的收益。B 向新客户销售产品或服务期间实现的新收益。C 向现有客户销售新产品特征或服务期间实现的额外收益。D 在隐藏的价值流中发现的新收益。

考题 单选题在产品开发阶段结束时,敏捷项目团队确认所有测试均已通过。但产品发布后,客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前,项目团队应已完成下列哪一项?()A 请求项目发起人的批准B 执行所有需求评审C 阶段结束时向客户演示D 执行一次回顾,核实项目可交付成果