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请选择可以预测项目完成日期和发现可能存在的问题的工具（）

  • A、燃尽图和燃起图
  • B、累计流量图
  • C、鱼骨图
  • D、白板

参考答案

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考题 在对问题控制与管理中，．问题的控制过程中常用到调查分析，其分析方法主要有四种，这四种分析方法正确的是（ ）。A.KepnerTregoe法、鱼骨图法、头脑风暴法和数据流图法 B.KepnerTregoe法、鱼骨图法、头脑风暴法和流程图法 C.KepnerTregoe法、鱼骨图法、头脑风暴法和程序图法 D.KepnerTregoe泫、鱼骨图法、头脑风暴法和CAD图法
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考题 项目进度表至少包括每项计划活动的计划开始日期与计划完成日期，常见的做法是用一种或多种格式的图形表示。在下面的图表中，常用于表示项目进度表的是（ ）A：横道图 B：排列图 C：鱼骨图 D：趋势图
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考题 质量控制的方法、技术和工具有很多，（ ）直观地反映了项目中可能出现的问题与各种潜在原因之间的关系。A. 散点图 B. 帕累托图 C. 控制图 D. 鱼骨图
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考题 鱼骨图的类型有整理问题型鱼骨图、（）和（）。
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考题 产品负责人如何快速确定当前sprint的团队承诺状态（）A、查看即将到来任务和可交付成果的完成百分比B、查看即将交付的可交付成果演示C、查看燃尽图和燃起图D、参加每日站会
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考题 根据实际速度与计划速度的对比，项目落后于计划。敏捷管理专业人事应在哪里查看消除浪费的时间？（）A、产品路线图。B、燃尽图。C、燃起图。D、价值流程图。
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考题 在演示过程中，项目干系人想知道在不久的将来将交付什么样的产品特性。此外，一名项目干系人希望证明项目可以适应范围变更。应使用什么信息发射源？（）A、累计流量图和燃尽图。B、产品路线图和燃起图。C、累计流量图和产品路线图。D、故事地图和燃起图。
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考题 （）用来明确和发现问题，以及导致问题的因果关系。A、鱼骨图B、甘特图C、流程图
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考题 下列哪些工具可以应用于分析影响一个结果的可能原因？（）。A、因果图（鱼骨图）B、关联图C、网络图D、因果矩阵
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考题 项目经理正在为刚刚进入第三次迭代的项目使用混合方法。完工预算：（）A、信息发射源B、S曲线C、燃尽图D、燃起图
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考题 哪种图表可以帮助项目经理判断引起潜在问题和实际问题的原因？（）A、50/50法则B、鱼骨图C、控制图D、帕累托图
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考题 用（）可以找出问题可能存在的原因。A、柏拉图B、控制图C、鱼骨图D、5WHY
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考题 在Scrum项目中，采用下列哪种工具来追踪项目计划的工作项？（）A、Sprint待办事项B、发布燃尽图C、产品待办事项D、Sprint燃尽图
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考题 产生问题可能解决方案的工具不是的，有（）A、头脑风暴B、亲和图C、鱼骨图D、控制图
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考题 燃尽图有哪两种类型（）A、产品发布燃尽图、任务燃尽图B、产品发布燃尽图、迭代燃尽图C、任务燃尽图、用户故事燃尽图D、开发工作量燃尽图、产品发布燃尽图
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考题 单选题在Scrum项目中，采用下列哪种工具来追踪计划的工作项？（）A Sprint待办事项B 发布燃尽图C 产品待办事项D Sprint燃尽图
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考题 单选题在演示过程中，项目干系人想知道在不久的将来将交付什么样的产品特性。此外，一名项目干系人希望证明项目可以适应范围变更。应使用什么信息发射源？（）A 累计流量图和燃尽图。B 产品路线图和燃起图。C 累计流量图和产品路线图。D 故事地图和燃起图。
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考题 单选题根据实际速度与计划速度的对比，项目落后于计划。敏捷管理专业人事应在哪里查看消除浪费的时间？（）A 产品路线图。B 燃尽图。C 燃起图。D 价值流程图。
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考题 多选题下列哪些工具可以应用于分析影响一个结果的可能原因？（）。A因果图（鱼骨图）B关联图C网络图D因果矩阵
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考题 单选题产生问题可能解决方案的工具不是的，有（）A 头脑风暴B 亲和图C 鱼骨图D 控制图
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考题 单选题产品负责人如何快速确定当前sprint的团队承诺状态（）A 查看即将到来任务和可交付成果的完成百分比B 查看即将交付的可交付成果演示C 查看燃尽图和燃起图D 参加每日站会
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