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整个团队以CrystalClear法集中办公时，会发生下列哪一项（）

  • A、一种让整个团队更有效沟通的方法
  • B、组建、震荡、规范和执行的团队动态
  • C、同步日常生活习惯和例程
  • D、及时、渗透式沟通

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更多 “整个团队以CrystalClear法集中办公时，会发生下列哪一项（）A、一种让整个团队更有效沟通的方法B、组建、震荡、规范和执行的团队动态C、同步日常生活习惯和例程D、及时、渗透式沟通” 相关考题
考题 沟通是项目管理和团队建设中的重要环节。下面关于沟通的说法中（）是正确的。A.正式沟通优于非正式沟通，项目经理不应鼓励团队成员的非正式沟通和交流。 B.水平沟通优于垂直沟通，项目经理不应鼓励团队成员的垂直沟通。 C.集中办公和会议有利于提高沟通效率，是团队建设的有效手段。 D.沟通的及时性是沟通的第一目标，项目的所有问题需第一时间与干系人沟通。
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考题 关于虚拟团队的描述，不正确的是（ ）。A.沟通技术如E-mai、微信等有助于虚拟团队的沟通和管理 B.团队有助于将行动不便、在家办公或有特殊技能的人纳入团队 C.体团队相比，虚拟团队成员之间更容易分享知识和经验 D.体团队相比，在虚拟团队中制定可行的沟通计划更加重要
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考题 项目团队从组建到解散时一个不断成长和变化的过程。（）团队成员相互理解，高效沟通，密切配合。A、组建阶段B、磨合阶段C、规范阶段D、成效阶段
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考题 Jane是组织中的一位项目经理，管理层让她开展一些团队建设的活动。下列哪一项不是团队建设的例子？（）A、项目培训B、行业证书C、团队活动，例如漂流D、成立、震荡、规范化、执行和终止
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考题 下列四项选择中，哪一项在有效的建设项目团队中作用较小？（）A、举行开工会议B、团队参与制定团队行为的基本规则C、鼓励非正式的沟通活动以建立信任和关系D、集中办公，设立项目作战室
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考题 哪些方法可以激励你的团队（）A、以高额奖金作为回报B、让团队成员们先失败几次，锻炼他们的受挫能力C、制定指标时，让团队成员参与D、老板为员工制定公平的目标E、及时和团队成员沟通
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考题 对于每个项目情形，通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时，下列哪一项最不可能被运用？（）A、项目办公室备忘录B、项目办公室指示C、项目团队会议D、正式的报告
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考题 下列各项中，哪一项不属于团队沟通的内容（）A、团队成员的角色分担B、设立合理的目标C、团队领导者的个人风D、团队的规范、惯例
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考题 mine机团队必须支付非常复杂的和关键软件系统。团队分布在不同地理位置，主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、要去每名团队成员到达现场执行任务，至少执行一次迭代B、根据客户的距离，让团队成员集中办公C、鼓励分散的团队成员之间个人联系，并使用视频会议和虚拟看板D、请Scrum主管充当分散团队成员之间的接口
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考题 一个敏捷项目拥有11名集中公办的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地址位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期望？（）A、团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作B、在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化C、团队将处理和解决所发生的任何团队冲突D、团队成员将关注他们自己的可交付成果
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考题 一个干系人抱怨团队发送过多的电子邮件进行审批。团队领导注意到团队与该干系人的工作相互隔绝，几乎没有机会互动。为了解决这个问题，团队领导建议进行更频繁的面对面需求评审，团队领导建议的是什么？（）A、渗透式沟通B、协作C、集中办公D、结对编程
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考题 项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯，但是，他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论？（）A、团队处于发展的规划阶段，很有可能前进到执行阶段。B、团队处于发展的规范阶段，很有可能倒退回震荡阶段。C、团队处于发展的震荡阶段，很有可能前进到规划阶段。D、团队处于发展的震荡阶段，很有可能倒退回组建阶段
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考题 相关方表示非常担心某一非集中办公团队对项目期望和指示的理解，因为有之前与该团队合作导致返工的经验，项目经理应该釆用什么样的沟通方法来解决这个问题？（）A、推式沟通B、集中沟通C、拉式沟通D、交互式沟通
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考题 在规划沟通时，需要根据下列哪个因素来确定沟通需求（）A、项目团队成员是集中办公还是分散办公B、收集和发布信息的方法C、需要收集的信息种类D、发布信息的频率高低
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考题 一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）A、团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作B、在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化C、团队将处理和解决所发生的任何团队冲突D、团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度
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考题 Sprint的速度低于预期，敏捷团队成员应该怎么做？（）A、限制团队成员和客户之间的沟通，以防止不必要的焦虑。B、管理沟通，重置相应团队成员和干系人的期望。C、管理几名团队成员和客户之间的沟通，让他们可以将信息传达给其他团队成员。D、引导团队成员之间的一对一沟通，以减少冲突和低效率。
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考题 敏捷团队必须支付非常复杂和关键的软件系统。团队分布在不同地理位置，主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、要求每名团队成员到达现场执行现场任务，至少进行一次迭代。B、根据客户的距离，让团队成员集中办公。C、鼓励分散的团队成员之间的个人联系，并使用视频会议和虚拟看板。D、请scrum主管充当分散团队成员之间的接口。
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考题 因为团队是集中办公的，所以无意识中分享了信息，这种沟通方法称为（）A、动态沟通B、口头沟通C、渗透沟通D、有机沟通
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考题 单选题因为团队是集中办公的，所以无意识中分享了信息，这种沟通方法称为（）A 动态沟通B 口头沟通C 渗透沟通D 有机沟通
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考题 多选题哪些方法可以激励你的团队（）A以高额奖金作为回报B让团队成员们先失败几次，锻炼他们的受挫能力C制定指标时，让团队成员参与D老板为员工制定公平的目标E及时和团队成员沟通
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考题 单选题Jane是组织中的一位项目经理，管理层让她开展一些团队建设的活动。下列哪一项不是团队建设的例子？（）A 项目培训B 行业证书C 团队活动，例如漂流D 成立、震荡、规范化、执行和终止
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考题 单选题下列各项中，哪一项不属于团队沟通的内容（）A 团队成员的角色分担B 设立合理的目标C 团队领导者的个人风D 团队的规范、惯例
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考题 单选题一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）A 团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作B 在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化C 团队将处理和解决所发生的任何团队冲突D 团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度
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考题 单选题下列四项选择中，哪一项在有效的建设项目团队中作用较小？（）A 举行开工会议B 团队参与制定团队行为的基本规则C 鼓励非正式的沟通活动以建立信任和关系D 集中办公，设立项目作战室
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考题 单选题相关方表示非常担心某一非集中办公团队对项目期望和指示的理解，因为有之前与该团队合作导致返工的经验，项目经理应该釆用什么样的沟通方法来解决这个问题？（）A 推式沟通B 集中沟通C 拉式沟通D 交互式沟通
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考题 单选题项目团队从组建到解散时一个不断成长和变化的过程。（）团队成员相互理解，高效沟通，密切配合。A 组建阶段B 磨合阶段C 规范阶段D 成效阶段
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考题 单选题整个团队以CrystalClear法集中办公时，会发生下列哪一项（）A 一种让整个团队更有效沟通的方法B 组建、震荡、规范和执行的团队动态C 同步日常生活习惯和例程D 及时、渗透式沟通
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