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简述工作岗位纵向分级的步骤与方法


参考答案

参考解析
解析:(一)岗位纵向分级的步骤
1.按照预定标准进行岗位排序,并划分出岗级
2.统一岗等:使不同职系、不同岗级的岗位,纳入一个由岗等、岗级与职系组成的三维岗位体系之中。
(二)生产性岗位纵向分级的方法
从我国多数企业分类的实际情况来看,大多采用点数法对生产性岗位进行纵向分级。
1.选择岗位评价要素
(1)技术密集性企业:上岗技能要求因素
(2)劳动密集型企业:工作责任或劳动强度
(3)技术工种岗位:岗位所配置设备的繁简难易、精确程度、价值高低等因素
(4)熟练工种岗位:对产品成本、质量、数量所负的责任
2.建立岗位要素指标评价标准表, 可以采取以下方法:
(1)经验判断法
(2)基本点数换算法
(3)交叉岗位换算法
(三)管理性岗位纵向分级的方法
在总结国内外岗位分析和分类的先进经验的基础上,提出以下分级思路和建议:
1.精简企业组织结构,加强定编定岗定员管理,对企业岗位进行科学的设计和改进。
2.对管理岗位进行科学的横向分类。
3.为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务,评价要素的项目分档要多,岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目(一般为1.4~2.6倍)。
4.在对管理岗位划岗归级后,应对管理岗位岗级进行统一列等,从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗级之间对应的关系。
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