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岗位纵向分级的步骤
参考答案
参考解析
解析：（一）生产性岗位纵向分级的方法：从我国多数企业分类的实际情况来看，大多采用点数法，对生产性岗位进行纵向分级。具体步骤如下：
1、选择岗位评价要素，即根据企业的生产类型、岗位的性质和特征、确定评价要素的地位和重要程度，正确决定评分分值、权数和评比标准。
2、建立岗位要素指标评价标准表，即依据岗位的重要程度，赋予岗位评价要素相对合理的量值（点数）。
3、按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级。
4、根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等，可以采取以下方法：经验判断法、基本点数换算法、交叉岗位换算法。
（二）管理性岗位纵向分级的方法
1、精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进。
2、对管理岗位进行科学的横向分类。
3、为了有效的完成管理岗位划岗归级的任务，评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多余直接生产岗位的岗级数目。
4、在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级进行统一列等，从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗级之间对应的关系。
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3、按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级。
4、根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等，可以采取以下方法：经验判断法、基本点数换算法、交叉岗位换算法。
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