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一家大型制造公司有几个自主部门，这些部门在完全竞争市场上销售产品，并向公司内部的其他部门销售产品。高级管理层希望部门经理的决策能使公司利益和部门利益都达到最大化。同时，高级管理层鼓励所有部门经理达到稳定持续的管理绩效。在这样的情况下，对于在部门间交易的产品，( )的转移价格对制造公司最有利。
A.产品的完全成本
B.产品的完全成本加上一定的成本加成
C.产品的变动成本加上一定的成本加成
D.产品的市场价格
B.产品的完全成本加上一定的成本加成
C.产品的变动成本加上一定的成本加成
D.产品的市场价格
参考答案
参考解析
解析：在保证部门的自主权和完全竞争市场的情况下，以市场价格为转移价格可以达到公司和部门利益的一致以及各部门稳定持续的管理绩效。选项A不正确，以完全成本为转移价格意味着卖方部门无法从交易中获利；另外，卖方部门放弃了可能从外部购买者处获得的利润。所以，以完全成本为基础的转移价格会导致次优决策。选项B不正确，以完全成本加上一定成本加成的转移价格不能激励卖方部门降低成本。这也就不能保证所有部门都有稳定持续的管理绩效。因此，也将会导致次优决策。选项C不正确，以变动成本加上一定成本加成的转移价格和以固定成本加上一定成本加成的转移价格有着同样的缺点。它们不能激励卖方部门降低成本，不能保证所有部门都有稳定持续的管理绩效，从而会导致次优决策。
更多 “一家大型制造公司有几个自主部门，这些部门在完全竞争市场上销售产品，并向公司内部的其他部门销售产品。高级管理层希望部门经理的决策能使公司利益和部门利益都达到最大化。同时，高级管理层鼓励所有部门经理达到稳定持续的管理绩效。在这样的情况下，对于在部门间交易的产品，( )的转移价格对制造公司最有利。A.产品的完全成本 B.产品的完全成本加上一定的成本加成 C.产品的变动成本加上一定的成本加成 D.产品的市场价格” 相关考题
考题
下列关于内部转移价格的表述中，正确的有( )。A．在中间产品存在完全竞争市场时，市场价格是理想的转移价格B．如果中间产品没有外部市场，可以采用内部协商转移价格C．采用变动成本加固定费作为内部转移价格时，供应部门和购买部门承担的市场风险不同D．采用全部成本加上一定利润作为内部转移价格，可能会使部门经理作出不利于企业整体的决策
考题
同业公平竞争,下列哪些行为是正确的()
A.保险销售人员在销售产品时，宣传自己卖的产品比其他公司同类产品保障范围广、保障额度高、价格有优势B.声称自己公司的员工最优秀，其他公司的员工都是被本公司淘汰的C.为增加竞争力，在销售保险产品时，同意向客户私下支付回扣D.由于市场变化，调整产品的费率，并向保险监管部门报备
考题
企业内部的部门与部门之间销售产品（包括半成品和产成品等）、提供劳务的结算价格一般被称为是转移价格。转移价格的制定为企业内部各个责任中心计算任务指标、测算责任资源、考核工作业绩提供了相关依据。某一大型制造企业的几个享有自主权的部门，各自在完全竞争的外部市场环境下销售其产品，同时也对公司内部的其它部门销售这些产品。那么，在一般情况下，可为制造企业带来最优决策的转移价格是指与以下哪项内容金额相等的转移价格？A.产品的全部成本。
B.产品的全部成本＋加价。
C.产品的可变成本＋加价。
D.产品的市场价格。
考题
某制造公司有几个相互独立的分公司，这些分公司不但与外部竞争。而且相互之间也展开竞争。公司总裁希望各分公司经理努力使公司和其分公司的绩效达到最大。在这种情况下，若进行内部交易，交易价格为：（）A、全部生产成本。B、全部生产成本+加成。C、变动成本+加成。D、产品的市场价格。
考题
某大型制造企业的几个享有自主权的部门在完全竞争的外部市场销售其产品，同时也对公司内部的其它部门销售这些产品。在一般情况下可为制造企业带来最优决策的转移价格是指与以下哪项内容金额相等的转移价格（）A、产品的全部成本；B、产品的全部成本+加价；C、产品的可变成本+加价；D、产品的市场价格。
考题
某公司的高层管理层决定使用实际全部成本来确定从一个部门出售给另一个部门的商品转移价格。商品的制造部门有过剩产能，且商品能够以更高的价格向其他部门或外部客户出售。此转移定价模型的一个优点是它（）A、实现了公司内部的目标一致性B、对绩效评估非常有效C、激励管理层实现成本效益D、保留各个部门的自主权
考题
某公司在编制预算的过程中遇到困难。高级管理层制定了预算，但部门经理常常未能实现预算目标或做出与预算背道而驰的决策。下列哪一个选项并不能解释这种情况？（）A、对部门经理没有施行激励政策B、很少反馈信息给部门经理C、部门预算中包括预算松弛D、部门经理同时对可控制和不可控制成本负责
考题
小王和小刘是同一家公司的员工，小王在公司产品设计部门工作，小刘在销售部门工作，小王所在的部门与小刘所在的部门合作时，他们最希望得到的信息是（）。A、客户需求变化信息B、交货实时信息C、服务质量的变化信息D、新设备的生产要求信息
考题
一家公司的独立制造部门将50000件产品出售给外部使用者，3000件产品转移到公司的其他部门。该产品在市场上的完全竞争价格为7美元，单位变动成本为4美元，固定成本为110000美元，生产能力为55000件。该公司的转移价格为（）。A、4美元B、6美元C、6.08美元D、7美元
考题
假定一个部门的数据库包括以下信息：
职工：职工号、姓名、住址、所在部门 ； 部门：所有职工、经理和销售的产品； 产品：产品名、制造商、价格、型号、内部编号； 制造商：制造商名称、地址、生产的产品名和价格；
其中：一个职工只能在一个部门工作，一个部门有多个职工； 一个部分可以销售多种产品，一种产品可以在多个部分销售；一个产品可以由多个制造商生产，一个制造商可以生产多种产品。
将该E——R图转换为关系模型结构
考题
某公司拥有一个生产印刷电路板的制造部门和一个生产最终产品的装配部门。目前，制造部门有足够的产能额外制造5，000块电路板。电路板可以向外部市场出售。每块电路板的市场价格为$80，销售成本为$10。每块电路板的固定制造成本为$15，变动成本为$50。装配部门计划购买4，500块电路板。因为这两个部门在公司的共同控制之下，装配部门的管理层认为其可以从制造部门低价购买电路板。制造部门和装配部门之间的最低转移价格是多少？（）A、$50B、$65C、$70D、$80
考题
单选题在编制下年预算时，下列（ ）方法最可能促成带来最大正面激励并实现目标一致的成功预算。A
允许部门经理设定在他看来能产生最大收益的部门目标B
安排高级管理人员设定整体目标，同时要求部门经理确定如何实现这些目标C
安排部门经理和高级管理人员联合设定目标，以构建公司的整体运营计划D
安排部门经理和高级管理人员联合设定目标，部门经理制定执行计划
考题
单选题一家公司的独立制造部门将50000件产品出售给外部使用者，3000件产品转移到公司的其他部门。该产品在市场上的完全竞争价格为7美元，单位变动成本为4美元，固定成本为110000美元，生产能力为55000件。该公司的转移价格为（）。A
4美元B
6美元C
6.08美元D
7美元
考题
单选题小王和小刘是同一家公司的员工，小王在公司产品设计部门工作，小刘在销售部门工作，小王所在的部门与小刘所在的部门合作时，他们最希望得到的信息是（）。A
客户需求变化信息B
交货实时信息C
服务质量的变化信息D
新设备的生产要求信息
考题
单选题某公司的高层管理层决定使用实际全部成本来确定从一个部门出售给另一个部门的商品转移价格。商品的制造部门有过剩产能，且商品能够以更高的价格向其他部门或外部客户出售。此转移定价模型的一个优点是它（）A
实现了公司内部的目标一致性B
对绩效评估非常有效C
激励管理层实现成本效益D
保留各个部门的自主权
考题
单选题某大型制造企业的几个享有自主权的部门在完全竞争的外部市场销售其产品，同时也对公司内部的其它部门销售这些产品。在一般情况下可为制造企业带来最优决策的转移价格是指与以下哪项内容金额相等的转移价格（）A
产品的全部成本；B
产品的全部成本+加价；C
产品的可变成本+加价；D
产品的市场价格。
考题
单选题甲公司是一家小型家电制造公司，该公司在制定公司未来三年发展规划时，要求公司各部门经理，积极向员工搜集意见，提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进，提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是（）。A
上下结合B
自上而下C
自下而上D
上下分离
考题
单选题HappyTime工业公司要求所有独立运营的部门报送部门报告。部门之间存在多个产品转让。公司希望激励销售部门经理提高生产效率。假设下列选项的方法都使用，最佳的转移品定价方法是（ ）。A
基于成本基础，以实际数量确定的转移价格B
基于成本基础，以预算数量确定的转移价格C
基于变动成本基础，以实际数量确定的转移价格D
市场基础的转移价格
考题
单选题某大型制造企业设有几个自主部门，这些部门既在完全竞争的外部市场销售产品，也向公司内部的其他部门出售产品。在一般情况下，能够为该制造企业带来最优决策的转移价格应该等于（）A
产品的全部成本；B
产品的全部成本加上利润率；C
产品的可变成本加上利润率；D
产品的市场价格。
考题
问答题某公司希望开发一款新产品。目前，市场上已有其他公司推出同类产品。精算部门在与销售部门讨论之后，确定了产品的基本结构、目标市场和销售渠道，接下来的任务就是产品定价，因此需要考虑定价参数、业务规模和利润等因素。这时，精算师所需要的数据可以从哪里获得？
考题
单选题某公司在编制预算的过程中遇到困难。高级管理层制定了预算，但部门经理常常未能实现预算目标或做出与预算背道而驰的决策。下列哪一个选项并不能解释这种情况？（）A
对部门经理没有施行激励政策B
很少反馈信息给部门经理C
部门预算中包括预算松弛D
部门经理同时对可控制和不可控制成本负责
考题
单选题Kern制造公司拥有多个部门，将部门利润用作绩效评价。鉴于部门销售额包括转让给公司其他部门的情况，Kern公司将内部销售价确定为成本加成10%。Red部门需要从Green部门购买10 000单位产品。Green部门按照成本溢价60%对外出售该产品。公司政策将鼓励Green部门（ ）。A
向Red部门转让产品，因为所有成本已弥补，同时获得10%的部门收益B
拒绝出售给Red部门，因为内部销售不能提供与外部销售相同的溢价C
同意出售给Red部门，即使Green部门满负荷运营，内部出售也能弥补固定成本D
只要Green部门不减少任何对外销售，可以转让产品给Red部门
考题
单选题Manhattan公司有多个不同部门，且以独立的利润中心运营。当前，制造部门就UT-371电路板有5 000单位过剩生产能力，这种电路板是许多电子程序中的必备项目。关于这个电路板的信息如下。市场价$48，对外销售时的变动销售与分销成本$5，变动生产成本$21，固定生产成本$10，Manhattan的电子装配部门希望从公司内部购买4 500单位电路板，或者以$46每单位的价格从市场上购买相似电路板。电子装配部门经理认为如果选择内部购买，进行价格折让对两者是公平的，因为两个部门都属于同一家公司。确定制造部门向装配部门转让电路板最终价格的最佳程序是（ ）。A
高层管理人制定的价格B
仲裁委员会制定的价格C
制造部门经理和装配部门经理协商确定的价格D
将价格确定为制造部门不存在过剩生产能力情况下的价格
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