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单选题
Kern制造公司拥有多个部门，将部门利润用作绩效评价。鉴于部门销售额包括转让给公司其他部门的情况，Kern公司将内部销售价确定为成本加成10%。Red部门需要从Green部门购买10 000单位产品。Green部门按照成本溢价60%对外出售该产品。公司政策将鼓励Green部门（ ）。
A
向Red部门转让产品，因为所有成本已弥补，同时获得10%的部门收益
B
拒绝出售给Red部门，因为内部销售不能提供与外部销售相同的溢价
C
同意出售给Red部门，即使Green部门满负荷运营，内部出售也能弥补固定成本
D
只要Green部门不减少任何对外销售，可以转让产品给Red部门
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解析：
更多 “单选题Kern制造公司拥有多个部门，将部门利润用作绩效评价。鉴于部门销售额包括转让给公司其他部门的情况，Kern公司将内部销售价确定为成本加成10%。Red部门需要从Green部门购买10 000单位产品。Green部门按照成本溢价60%对外出售该产品。公司政策将鼓励Green部门（ ）。A 向Red部门转让产品，因为所有成本已弥补，同时获得10%的部门收益B 拒绝出售给Red部门，因为内部销售不能提供与外部销售相同的溢价C 同意出售给Red部门，即使Green部门满负荷运营，内部出售也能弥补固定成本D 只要Green部门不减少任何对外销售，可以转让产品给Red部门” 相关考题
考题
部门可控边际贡献等于（）。
A.部门产品销售收入-部门产品变动成本-部门变动销售费用
B.部门产品销售收入-部门产品变动成本-部门变动销售费用-部门可控固定成本
C.部门产品销售收入-部门产品变动成本-部门变动销售费用-部门可控固定成本-部门不可控固定成本
D.部门税前经营利润-部门平均净经营资产×要求的税前投资报酬率
考题
一家大型制造公司有几个自主部门，这些部门在完全竞争市场上销售产品，并向公司内部的其他部门销售产品。高级管理层希望部门经理的决策能使公司利益和部门利益都达到最大化。同时，高级管理层鼓励所有部门经理达到稳定持续的管理绩效。在这样的情况下，对于在部门间交易的产品，( )的转移价格对制造公司最有利。A.产品的完全成本
B.产品的完全成本加上一定的成本加成
C.产品的变动成本加上一定的成本加成
D.产品的市场价格
考题
计算题： 公司某利润中心的有关数据资料如下： 部门销售收入 80000元 部门销售产品变动成本和变动性销售费用 30000元 部门可控固定成本 5000元 部门不可控固定成本 6000元 要求：计算该责任中心的各级利润考核指标。
考题
设甲部门的产品可直接向外出售，或转至乙部门进一步加工生产。已知甲部门产品的市场单位售价为100元，变动性制造成本70元，变动性销售费用10元，甲部门生产能力已得到充分利用。在进行短期经营决策的情况下，该产品由甲部门至乙部门的单位内部转移价格应合理确定在（）。A、70元B、80元C、90—100元D、70—100元
考题
ABC公司有两个运营部门：制造和装配。制造部门生产每件产品会发生$12变动成本和$3固定成本。在装配部门，每件产品会发生$4变动成本和$7固定成本。然后装配部门会以每件产品$40的价格销售成品。两个部门的经理就转让价格进行协商后决定，转让价格应该让双方获得相同的单位边际贡献。则该转让价格应为（）A、$20B、$22C、$24D、$48
考题
Kern公司有几个分部，且采用分部利润进行业绩考核。由于分部之间存在销售业务往来，公司已经制定了内部转移价格——成本加成10%。Red分部已经请求Green分部向其提供10，000件产品。Green分部产品外售时，售价为成本基础上加价60%。则公司的转移定价政策将会促使Green分部（）。A、把所有产品都转移给Red分部，因为所有的成本都已经弥补，还能赚10%的利润B、拒绝向Red分部提供产品，因为不能提供和外售一样的加价C、在不要求Green分部放弃任何的对外销售的条件下，把产品提供给Red分部D、分部已经是满负荷运营，将会向Red分部销售产品，且会弥补固定成本
考题
Kern公司有几个分部，且采用分部利润进行业绩考核。由于分部之间存在销售业务往来，公司已经制定了内部转移价格——成本加成10%。Red分部已经请求Green分部向其提供10000件产品。Green分部产品外售时，售价为成本基础上加价60%。则公司的转移定价政策将会促使Green分部：（）A、把所有产品都转移给Red分部，因为所有的成本都已经弥补，还能赚10%的利润B、拒绝向Red分部提供产品，因为不能提供和外售一样的加价C、如果Green分部已经是满负荷运营，将会向Red分部销售产品，且会弥补固定成本D、在不要求Green分部放弃任何的对外销售的条件下，把产品提供给Red分部
考题
某公司的高层管理层决定使用实际全部成本来确定从一个部门出售给另一个部门的商品转移价格。商品的制造部门有过剩产能，且商品能够以更高的价格向其他部门或外部客户出售。此转移定价模型的一个优点是它（）A、实现了公司内部的目标一致性B、对绩效评估非常有效C、激励管理层实现成本效益D、保留各个部门的自主权
考题
某公司正在筹建一个新部门，以便在非洲销售其产品。会计师确定新非洲部门需要销售250，000件产品才能覆盖该部门$365，000的固定成本。该公司估计新非洲部门的销售总额为$475，000。新非洲部门的单位边际贡献是多少？（）A、$0.44B、$0.68C、$1.46D、$1.90
考题
某大型制造企业设有几个自主部门，这些部门既在完全竞争的外部市场销售产品，也向公司内部的其他部门出售产品。在一般情况下，能够为该制造企业带来最优决策的转移价格应该等于（）A、产品的全部成本；B、产品的全部成本加上利润率；C、产品的可变成本加上利润率；D、产品的市场价格。
考题
一家公司的独立制造部门将50000件产品出售给外部使用者，3000件产品转移到公司的其他部门。该产品在市场上的完全竞争价格为7美元，单位变动成本为4美元，固定成本为110000美元，生产能力为55000件。该公司的转移价格为（）。A、4美元B、6美元C、6.08美元D、7美元
考题
ABC公司的一个部门每个月可以销售20，000个产品，产品单位价格$4，产品成本$2.6，部门的直接固定成本为$15，000，由总公司分摊至该部门的固定成本为$21，000。如果关闭该部门可以节省全部的直接固定成本，则将该部门关闭会造成的损失是多少？（）A、$13，000B、$7，000C、-$8，000D、-$13，000
考题
某公司拥有一个生产印刷电路板的制造部门和一个生产最终产品的装配部门。目前，制造部门有足够的产能额外制造5，000块电路板。电路板可以向外部市场出售。每块电路板的市场价格为$80，销售成本为$10。每块电路板的固定制造成本为$15，变动成本为$50。装配部门计划购买4，500块电路板。因为这两个部门在公司的共同控制之下，装配部门的管理层认为其可以从制造部门低价购买电路板。制造部门和装配部门之间的最低转移价格是多少？（）A、$50B、$65C、$70D、$80
考题
单选题某大型制造企业设有几个自主部门，这些部门既在完全竞争的外部市场销售产品，也向公司内部的其他部门出售产品。在一般情况下，能够为该制造企业带来最优决策的转移价格应该等于（）A
产品的全部成本；B
产品的全部成本加上利润率；C
产品的可变成本加上利润率；D
产品的市场价格。
考题
单选题Boston家具公司生产不同的钢材产品。公司有三个生产部门，制造部门、装配部门和精加工部门。服务部门包括维修部门、材料处理部门和设计部门。当前，公司并不将服务部门成本分摊至生产部门。新加入公司的成本会计师John Baker认为应当确定服务部门分摊率，并向生产部门收取其所获得服务的费用。假如公司接受这一新政策，那么生产部门经理将最不可能（ ）。A
要求过量服务B
更新过时和无效率的系统C
限制使用必要的服务D
控制成本
考题
单选题Manhattan公司有多个不同部门，且以独立的利润中心运营。当前，制造部门就UT-371电路板有5 000单位过剩生产能力，这种电路板是许多电子程序中的必备项目。关于这个电路板的信息如下。市场价$48，对外销售时的变动销售与分销成本$5，变动生产成本$21，固定生产成本$10，Manhattan的电子装配部门希望从公司内部购买4 500单位电路板，或者以$46每单位的价格从市场上购买相似电路板。电子装配部门经理认为如果选择内部购买，进行价格折让对两者是公平的，因为两个部门都属于同一家公司。为了使Manhattan公司的整体目标最优化，制造部门出售电路板给电子装配部门的最低价应当是（ ）。A
$21B
$26C
$31D
$46
考题
单选题Kern公司有几个分部，且采用分部利润进行业绩考核。由于分部之间存在销售业务往来，公司已经制定了内部转移价格——成本加成10%。Red分部已经请求Green分部向其提供10，000件产品。Green分部产品外售时，售价为成本基础上加价60%。则公司的转移定价政策将会促使Green分部（）。A
把所有产品都转移给Red分部，因为所有的成本都已经弥补，还能赚10%的利润B
拒绝向Red分部提供产品，因为不能提供和外售一样的加价C
在不要求Green分部放弃任何的对外销售的条件下，把产品提供给Red分部D
分部已经是满负荷运营，将会向Red分部销售产品，且会弥补固定成本
考题
单选题某公司拥有一个生产印刷电路板的制造部门和一个生产最终产品的装配部门。目前，制造部门有足够的产能额外制造5，000块电路板。电路板可以向外部市场出售。每块电路板的市场价格为$80，销售成本为$10。每块电路板的固定制造成本为$15，变动成本为$50。装配部门计划购买4，500块电路板。因为这两个部门在公司的共同控制之下，装配部门的管理层认为其可以从制造部门低价购买电路板。制造部门和装配部门之间的最低转移价格是多少？（）A
$50B
$65C
$70D
$80
考题
单选题Kern公司有几个分部，且采用分部利润进行业绩考核。由于分部之间存在销售业务往来，公司已经制定了内部转移价格——成本加成10%。Red分部已经请求Green分部向其提供10000件产品。Green分部产品外售时，售价为成本基础上加价60%。则公司的转移定价政策将会促使Green分部：（）A
把所有产品都转移给Red分部，因为所有的成本都已经弥补，还能赚10%的利润B
拒绝向Red分部提供产品，因为不能提供和外售一样的加价C
如果Green分部已经是满负荷运营，将会向Red分部销售产品，且会弥补固定成本D
在不要求Green分部放弃任何的对外销售的条件下，把产品提供给Red分部
考题
单选题Morrison公司的塑料业务部门是一个利润中心，该部门既向外部客户出售产品也向内部其他利润中心出售产品。下列（ ）解释了塑料业务部门以低于市场基础的转移价格向内部其他利润中心出售产品是合理的。A
购买部门拥有过剩生产能力B
销售部门以全部生产能力运营C
日常销售佣金和账款收回成本将被忽略D
按照部门营业利润评价利润中心经理
考题
单选题ABC公司的一个部门每个月可以销售20，000个产品，产品单位价格$4，产品成本$2.6，部门的直接固定成本为$15，000，由总公司分摊至该部门的固定成本为$21，000。如果关闭该部门可以节省全部的直接固定成本，则将该部门关闭会造成的损失是多少？（）A
$13，000B
$7，000C
-$8，000D
-$13，000
考题
单选题某公司正在筹建一个新部门，以便在非洲销售其产品。会计师确定新非洲部门需要销售250，000件产品才能覆盖该部门$365，000的固定成本。该公司估计新非洲部门的销售总额为$475，000。新非洲部门的单位边际贡献是多少？（）A
$0.44B
$0.68C
$1.46D
$1.90
考题
问答题计算题： 公司某利润中心的有关数据资料如下： 部门销售收入 80000元 部门销售产品变动成本和变动性销售费用 30000元 部门可控固定成本 5000元 部门不可控固定成本 6000元 要求：计算该责任中心的各级利润考核指标。
考题
单选题ABC公司有两个运营部门：制造和装配。制造部门生产每件产品会发生$12变动成本和$3固定成本。在装配部门，每件产品会发生$4变动成本和$7固定成本。然后装配部门会以每件产品$40的价格销售成品。两个部门的经理就转让价格进行协商后决定，转让价格应该让双方获得相同的单位边际贡献。则该转让价格应为（）A
$20B
$22C
$24D
$48
考题
单选题Manhattan公司有多个不同部门，且以独立的利润中心运营。当前，制造部门就UT-371电路板有5 000单位过剩生产能力，这种电路板是许多电子程序中的必备项目。关于这个电路板的信息如下。市场价$48，对外销售时的变动销售与分销成本$5，变动生产成本$21，固定生产成本$10，Manhattan的电子装配部门希望从公司内部购买4 500单位电路板，或者以$46每单位的价格从市场上购买相似电路板。电子装配部门经理认为如果选择内部购买，进行价格折让对两者是公平的，因为两个部门都属于同一家公司。确定制造部门向装配部门转让电路板最终价格的最佳程序是（ ）。A
高层管理人制定的价格B
仲裁委员会制定的价格C
制造部门经理和装配部门经理协商确定的价格D
将价格确定为制造部门不存在过剩生产能力情况下的价格
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