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某公司拥有一个生产印刷电路板的制造部门和一个生产最终产品的装配部门。目前，制造部门有足够的产能额外制造5，000块电路板。电路板可以向外部市场出售。每块电路板的市场价格为$80，销售成本为$10。每块电路板的固定制造成本为$15，变动成本为$50。装配部门计划购买4，500块电路板。因为这两个部门在公司的共同控制之下，装配部门的管理层认为其可以从制造部门低价购买电路板。制造部门和装配部门之间的最低转移价格是多少？（）
- A、$50
- B、$65
- C、$70
- D、$80
参考答案
更多 “某公司拥有一个生产印刷电路板的制造部门和一个生产最终产品的装配部门。目前，制造部门有足够的产能额外制造5，000块电路板。电路板可以向外部市场出售。每块电路板的市场价格为$80，销售成本为$10。每块电路板的固定制造成本为$15，变动成本为$50。装配部门计划购买4，500块电路板。因为这两个部门在公司的共同控制之下，装配部门的管理层认为其可以从制造部门低价购买电路板。制造部门和装配部门之间的最低转移价格是多少？（）A、$50B、$65C、$70D、$80” 相关考题
考题
假定在500块电路板中，每个电路板都含有2000个缺陷机会，若在制造这500块电路板时共发现18个缺陷，则其机会缺陷率为（ ）。
A. 0.0018% B. 0.14% C. 0.9% D. 1.4%
考题
甲公司下属乙部门生产A产品，全年生产能量1200000机器工时，单位产品标准机器工时120小时，2018年实际产量11000件，实际耗用机器工时1331000小时。
2018年标准成本资料如下：
（1）直接材料标准消耗10千克/件，标准价格22元/千克；
（2）变动制造费用预算3600000元；
（3）固定制造费用预算2160000元。
2018年完全成本法下的实际成本资料如下：
（1）直接材料实际耗用121000千克，实际价格24元/千克；
（2）变动制造费用实际4126100元；
（3）固定制造费用实际2528900元。
该部门作为成本中心，一直采用标准成本法控制成本和考核业绩。最近，新任部门经理提出，按完全成本法下的标准成本考核业绩不合理，建议公司调整组织结构，将销售部门和生产部门合并为事业部，采用部门可控边际贡献考核经理业绩。目前，该产品年销售10000件，每件售价1000元。经分析，40%的固定制造费用为部门可控成本，60%的固定制造费用为部门不可控成本。
要求：
（1）计算A产品的单位标准成本和单位实际成本。
（2）分别计算A产品总成本的直接材料的价格差异和数量差异、变动制造费用的价格差异和数量差异，用三因素分析法计算固定制造费用的耗费差异、闲置能量差异和效率差异，并指出各项差异是有利差异和不利差异。
（3）计算乙部门实际的部门可控边际贡献。
考题
甲公司下属乙部门生产 A 产品，全年生产能量为 1200000 机器工时， 单位产品标准工时为 120 小时/件。2018 年实际产量为 11000 件，实际耗用机器工时 1331000 小时。
2018 年标准成本资料如下：
（1）直接材料标准消耗 10 千克/件，标准价格 22 元/千克；
（2）变动制造费用预算额为 3600000 元；
（3）固定制造费用预算额为 2160000 元。
2018 年完全成本法下的实际成本资料如下：
（1）直接材料实际耗用 121000 千克，实际价格 24 元/千克；
（2）变动制造费用实际额为 4126100 元；
（3）固定制造费用实际额为 2528900 元。 该部门作为成本中心，一直采用标准成本法控制和考核业绩，最近， 新任部门经理提出，按完全成本法下的标准成本考核业绩不合理，建议公司调整组织结构，将销售部门和生产部门合并为事业部，采用部门可控边际贡献考核经理业绩。目前，该产品年销售 10000 件，每件售价 1000 元。经分析，40%的固定制造费用为部门可控成本，60%的 固定制造费用为部门不可控成本。
要求：
（1）计算 A 产品的单位标准成本和单位实际成本。
（2）分别计算 A 产品总成本的直接材料的价格差异和数量差异、变 动制造费用的价格差异和数量差异，用三因素分析法计算固定制造费 用的耗费差异、闲置能量差异和效率差异，并指出各项差异是有利差 异还是不利差异。
（3）计算乙部门实际的部门可控边际贡献。
考题
（2019年）甲公司下属乙部门生产A产品，全年生产能量为1200000机器工时，单位产品标准工时为120小时/件。2018年实际产量为11000件，实际耗用机器工时1331000小时。
2018年标准成本资料如下：
（1）直接材料标准消耗10千克/件，标准价格22元/千克；
（2）变动制造费用预算额为3600000元；
（3）固定制造费用预算额为2160000元。
2018年完全成本法下的实际成本资料如下：
（1）直接材料实际耗用121000千克，实际价格24元/千克；
（2）变动制造费用实际额为4126100元；
（3）固定制造费用实际额为2528900元。
该部门作为成本中心，一直采用标准成本法控制和考核业绩，最近，新任部门经理提出，按完全成本法下的标准成本考核业绩不合理，建议公司调整组织结构，将销售部门和生产部门合并为事业部，采用部门可控边际贡献考核经理业绩。目前，该产品年销售10000件，每件售价1000元。经分析，40%的固定制造费用为部门可控成本，60%的固定制造费用为部门不可控成本。
要求：
（1）计算A产品的单位标准成本和单位实际成本。
（2）分别计算A产品总成本的直接材料的价格差异和数量差异、变动制造费用的价格差异和数量差异，用三因素分析法计算固定制造费用的耗费差异、闲置能量差异和效率差异，并指出各项差异是有利差异还是不利差异。
（3）计算乙部门实际的部门可控边际贡献。
考题
甲公司下属乙部门生产A产品，全年生产能量为1 200 000机器工时，单位产品标准工时为120小时／件。
2020年实际产量为11 000件，实际耗用机器工时1 331 000小时。
2020年A产品标准成本资料如下：
（1）直接材料标准消耗10千克／件，标准价格22元／千克；
（2）变动制造费用预算额为3 600 000元；
（3）固定制造费用预算额为2 160 000元。
2020年A产品完全成本法下的实际成本资料如下：
（1）直接材料实际耗用121 000千克，实际价格24元／千克；
（2）变动制造费用实际额为4 126 100元；
（3）固定制造费用实际额为2 528 900元。
该部门作为成本中心，一直采用标准成本法控制和考核业绩，
最近，新任部门经理提出，按完全成本法下的标准成本考核业绩不合理，建议公司调整组织结构，将销售部门和生产部门合并为事业部，采用部门可控边际贡献考核经理业绩。
目前，该产品年销售10 000件，每件售价1 000元。
经分析，40％的固定制造费用为部门可控成本，60％的固定制造费用为部门不可控成本。
要求：
（1）计算A产品的单位标准成本和单位实际成本。
（2）分别计算A产品总成本的直接材料的价格差异和数量差异、变动制造费用的价格差异和数量差异，用三因素分析法计算固定制造费用的耗费差异、产量差异和效率差异，并指出各项差异是有利差异还是不利差异。
（3）计算乙部门实际的部门可控边际贡献。
考题
一家大型制造公司有几个自主部门，这些部门在完全竞争市场上销售产品，并向公司内部的其他部门销售产品。高级管理层希望部门经理的决策能使公司利益和部门利益都达到最大化。同时，高级管理层鼓励所有部门经理达到稳定持续的管理绩效。在这样的情况下，对于在部门间交易的产品，( )的转移价格对制造公司最有利。A.产品的完全成本
B.产品的完全成本加上一定的成本加成
C.产品的变动成本加上一定的成本加成
D.产品的市场价格
考题
公司的最终组装部门向公司的材料装配部门购买产品组件。现在要制定材料装配部门向最终组装部门出售组件的价格。该产品组件的外部市场价格是可知的。下列关于市场基础的转移定价方法的陈述，( )是最正确的。A.边际生产成本转移价格法能够刺激利用其他闲置的生产能力
B.市场基础法能够刺激利用其他闲置的生产能力
C.市场基础法能够提高和加强公司总体的长期竞争力
D.公司政策比其他因素对市场基础的转移定价方法影响要大
考题
设甲部门的产品可直接向外出售，或转至乙部门进一步加工生产。已知甲部门产品的市场单位售价为100元，变动性制造成本70元，变动性销售费用10元，甲部门生产能力已得到充分利用。在进行短期经营决策的情况下，该产品由甲部门至乙部门的单位内部转移价格应合理确定在（）。A、70元B、80元C、90—100元D、70—100元
考题
ABC公司有两个运营部门：制造和装配。制造部门生产每件产品会发生$12变动成本和$3固定成本。在装配部门，每件产品会发生$4变动成本和$7固定成本。然后装配部门会以每件产品$40的价格销售成品。两个部门的经理就转让价格进行协商后决定，转让价格应该让双方获得相同的单位边际贡献。则该转让价格应为（）A、$20B、$22C、$24D、$48
考题
一个吸尘器生产线有2个制造工序：装配部门和包装部门。在当期，包装部门没有期初WIP存货，并从装配部门转入200个产品，总成本为$8，000。在包装部门直接材料在生产一开始就加入，而转换成本在生产过程中均匀地加入。在当期，包装部门消耗了$2，000的直接材料和$3，760的转换成本。期末WIP存货是20个，完成40%。包装部门账上WIP存货的期末余额是多少？（）A、$160B、$360C、$13，760D、$1，160
考题
某大型制造企业设有几个自主部门，这些部门既在完全竞争的外部市场销售产品，也向公司内部的其他部门出售产品。在一般情况下，能够为该制造企业带来最优决策的转移价格应该等于（）A、产品的全部成本；B、产品的全部成本加上利润率；C、产品的可变成本加上利润率；D、产品的市场价格。
考题
一家公司的独立制造部门将50000件产品出售给外部使用者，3000件产品转移到公司的其他部门。该产品在市场上的完全竞争价格为7美元，单位变动成本为4美元，固定成本为110000美元，生产能力为55000件。该公司的转移价格为（）。A、4美元B、6美元C、6.08美元D、7美元
考题
假定一个部门的数据库包括以下信息：
职工：职工号、姓名、住址、所在部门 ； 部门：所有职工、经理和销售的产品； 产品：产品名、制造商、价格、型号、内部编号； 制造商：制造商名称、地址、生产的产品名和价格；
其中：一个职工只能在一个部门工作，一个部门有多个职工； 一个部分可以销售多种产品，一种产品可以在多个部分销售；一个产品可以由多个制造商生产，一个制造商可以生产多种产品。
将该E——R图转换为关系模型结构
考题
单选题假定在500块电路板中，每个电路板都含有2000个缺陷机会，若在制造这500块电路板时共发现18个缺陷，则其机会缺陷率为（）。A
0.0018%B
0.14%C
0.9%D
1.4%
考题
单选题Wilcox工业公司有两个支持性部门，分别是信息系统部和人事部，还有两个制造部门，加工部和装配部。支持性部门互相提供服务，而且为两个制造部门服务。公司研究发现人事部相对信息系统部而言，为更多部门提供服务。假如公司采用直接分配法分摊部门成本，下列成本分摊中（ ）将会发生。A
人事部的部分成本分摊至信息系统部B
加工部的部分成本分摊至信息系统部C
信息系统部的部分成本分摊至装配部D
装配部的部分成本分摊至加工部
考题
单选题Manhattan公司有多个不同部门，且以独立的利润中心运营。当前，制造部门就UT-371电路板有5 000单位过剩生产能力，这种电路板是许多电子程序中的必备项目。关于这个电路板的信息如下。市场价$48，对外销售时的变动销售与分销成本$5，变动生产成本$21，固定生产成本$10，Manhattan的电子装配部门希望从公司内部购买4 500单位电路板，或者以$46每单位的价格从市场上购买相似电路板。电子装配部门经理认为如果选择内部购买，进行价格折让对两者是公平的，因为两个部门都属于同一家公司。为了使Manhattan公司的整体目标最优化，制造部门出售电路板给电子装配部门的最低价应当是（ ）。A
$21B
$26C
$31D
$46
考题
单选题Wilcox工业公司有两个支持性部门，分别是信息系统部和人事部，还有两个制造部门，加工部和装配部。支持性部门互相提供服务，而且为两个制造部门服务。公司研究发现人事部相对信息系统部而言，为更多部门提供服务。下列（ ）部门分摊将在交互分配法中使用。A
装配部成本分摊至信息系统部和人事部B
信息系统部成本分摊至加工部，加工部成本分摊至装配部C
人事部成本仅分摊给信息系统部D
信息系统部成本分摊至人事部、加工部和装配部
考题
单选题Manhattan公司有几个分部，它们是作为分权化的利润中心运营的。UT-371电路板在市场上很受欢迎，可以用在很多电子产品上，目前公司的制造分部拥有该电路板5000件的过剩产能，关于此电路板资料如下：市价$48，对外销售发生的变动销售/分销成本$5，变动制造成本$21，固定制造成本$10。公司的电子装配分部想要采购4500件该种电路板，可以从内部购买，或者从市场上以$46的价格购得类似的产品；装配分部的管理层认为既然两个分部都隶属于同一家公司，觉得如果从内部购买，在价格上会有一定的妥协。为了Manhattan公司整体利益最大化，请问从制造分部转移到装配分部的电路板的最低价格应该是（ ）。A
$21B
$26C
$31D
$46
考题
单选题一家公司的独立制造部门将50000件产品出售给外部使用者，3000件产品转移到公司的其他部门。该产品在市场上的完全竞争价格为7美元，单位变动成本为4美元，固定成本为110000美元，生产能力为55000件。该公司的转移价格为（）。A
4美元B
6美元C
6.08美元D
7美元
考题
单选题Manhattan公司有几个分部，它们是作为分权化的利润中心运营的。UT-371电路板在市场上很受欢迎，可以用在很多电子产品上，目前公司的制造分部拥有该电路板5000件的过剩产能，关于此电路板资料如下：市价$48，对外销售发生的变动销售/分销成本$5，变动制造成本$21，固定制造成本$10。公司的电子装配分部想要采购4500件该种电路板，可以从内部购买，或者从市场上以$46的价格购得类似的产品；装配分部的管理层认为既然两个分部都隶属于同一家公司，觉得如果从内部购买，在价格上会有一定的妥协。请问确定制造分部向组装分部提供此电路板的最终价格的最好方法是（ ）。A
如果制造分部没有过剩产能，价格会是什么样子，就把此价格设定为转移价格B
由制造分部和组装分部的管理层协商制定此价格C
由仲裁委员会制定此价格D
由高级管理层制定此价格
考题
单选题Kern制造公司拥有多个部门，将部门利润用作绩效评价。鉴于部门销售额包括转让给公司其他部门的情况，Kern公司将内部销售价确定为成本加成10%。Red部门需要从Green部门购买10 000单位产品。Green部门按照成本溢价60%对外出售该产品。公司政策将鼓励Green部门（ ）。A
向Red部门转让产品，因为所有成本已弥补，同时获得10%的部门收益B
拒绝出售给Red部门，因为内部销售不能提供与外部销售相同的溢价C
同意出售给Red部门，即使Green部门满负荷运营，内部出售也能弥补固定成本D
只要Green部门不减少任何对外销售，可以转让产品给Red部门
考题
单选题Manhattan公司有多个不同部门，且以独立的利润中心运营。当前，制造部门就UT-371电路板有5 000单位过剩生产能力，这种电路板是许多电子程序中的必备项目。关于这个电路板的信息如下。市场价$48，对外销售时的变动销售与分销成本$5，变动生产成本$21，固定生产成本$10，Manhattan的电子装配部门希望从公司内部购买4 500单位电路板，或者以$46每单位的价格从市场上购买相似电路板。电子装配部门经理认为如果选择内部购买，进行价格折让对两者是公平的，因为两个部门都属于同一家公司。确定制造部门向装配部门转让电路板最终价格的最佳程序是（ ）。A
高层管理人制定的价格B
仲裁委员会制定的价格C
制造部门经理和装配部门经理协商确定的价格D
将价格确定为制造部门不存在过剩生产能力情况下的价格
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