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单选题
谈判期间项目经理的关键作用是（）
A

保护买卖双方的关系

B

确保双方都能赢

C

确保他们将所有风险分配给了对方

D

确保他们受到沟通计划

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考题 矩阵组织中项目经理最重要的作用是:() A、沟通B、综合C、谈判D、领导
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考题 谈判期间项目经理的关键作用是：A、 保护买卖双方的关系B、 确保双方都能赢C、 确保他们将所有风险分配给了对方D、 确保他们受到沟通计划
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考题 项目经理发现他们经常不需要同下列哪种人员谈判()。 A、供应商B、职能经理C、其他项目经理D、竞争者E、上述人员都不需要与之谈判
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考题 项目沟通系统中，对项目沟通效果起关键作用的是（ ）A.项目发起人 B.高级管理层 C.项目经理 D.项目团队
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考题 （）是项目经理解决冲突的首选方式。A、规避B、谈判C、折中D、协作
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考题 下列哪些是项目经理必须具备的人际关系技能？（）A、谈判B、建立信任C、教练技术D、监督技能
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考题 下列哪些是项目经理必备的人际关系技能？（）A、谈判B、建立信任C、教练技术D、监督技能
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考题 核心创业者需要在哪三方面起到关键作用？（）A、公司发展方向B、寻找和整合资源C、搭建团队D、融资谈判
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考题 最常被项目经理拿来解决冲突的方法是：（）A、妥协的方式B、面对C、缓和D、谈判
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考题 在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？（）A、让项目发起人增加额外资金。B、征求高级管理层的建议。C、更新工作分解结构（WBS）D、修订风险应对计划。
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考题 在谈判准备期间，要能构思出对彼此有利的方案，才能保证谈判顺畅无误地达到目的。
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考题 商务谈判是最常见的商务活动，在这样的企业兼并、技术引进中都有谈判，从某种意义上说商务谈判就是在谈判双方进行的一种博弈，在博弈中起关键作用的不是对方的口才、素质，也不是公司的实力，最重要的是各自掌握的相关情报。
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考题 在项目管理中，谈判是必不可少的。为了取得谈判成功，项目经理必须采取的态度是（）？A、双赢B、谈判底线C、客观标准D、坦率沟通
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考题 以下哪项是项目经理最重要的素质（）A、监管经验B、谈判技巧C、技术教育背景D、与人协作的能力
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考题 在过渡期间，处于执行阶段的一个项目失去重要的团队成员，项目经理发现新组建的团队错过了关键时期。项目经理接下来应该做什么？（）A、确保团队配置贯穿项目始终B、同团队一起审查项目绩效数据C、审查资源管理计划D、为额外资源谈判
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考题 最常被项目经理用来解决冲突的方法是：（）A、妥协的方式B、对话C、消除冲突D、谈判
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考题 项目经理在矩阵组织中最重要的角色是？（）A、沟通B、整合C、谈判D、领导
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考题 项目沟通系统中，对项目沟通效果起关键作用的是（）A、项目发起人B、高级管理层C、项目经理D、项目团队
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考题 下列关于项目经理的能力的说法，正确的是（）。A、对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者B、项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务C、项目经理必须是技术权威D、项目经理的管理主要限于项目内部，因此对沟通谈判能力没有要求
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考题 以下有关项目经理的能力说法正确的（）A、对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者B、项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务C、项目经理必须是技术权威D、项目经理的管理主要限于项目内部，因此对社交谈判能力没有要求
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考题 单选题项目经理在矩阵组织中最重要的角色是？（）A 沟通B 整合C 谈判D 领导
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考题 单选题（）是项目经理解决冲突的首选方式。A 规避B 谈判C 折中D 协作
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考题 单选题最常被项目经理拿来解决冲突的方法是（）A 妥协的方式B 面对C 缓和D 谈判
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考题 单选题谈判期间项目经理的关键作用是（）A 保护买卖双方的关系B 确保双方都能赢C 确保他们将所有风险分配给了对方D 确保他们受到沟通计划
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考题 单选题在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？（）A 让项目发起人增加额外资金B 征求高级管理层的建议C 更新工作分解结构（WBS）D 修订风险应对计划
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考题 单选题最常被项目经理用来解决冲突的方法是：（）A 妥协的方式B 对话C 消除冲突D 谈判
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考题 单选题在项目管理中，谈判是必不可少的。为了取得谈判成功，项目经理必须采取的态度是？（）A 双赢B 谈判底线C 客观标准D 坦率沟通
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考题 判断题商务谈判是最常见的商务活动，在这样的企业兼并、技术引进中都有谈判，从某种意义上说商务谈判就是在谈判双方进行的一种博弈，在博弈中起关键作用的不是对方的口才、素质，也不是公司的实力，最重要的是各自掌握的相关情报。A 对B 错
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