网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：

题目内容 （请给出正确答案）
项目经理发现他们经常不需要同下列哪种人员谈判()。

A、供应商

B、职能经理

C、其他项目经理

D、竞争者

E、上述人员都不需要与之谈判

参考答案

更多 “ 项目经理发现他们经常不需要同下列哪种人员谈判()。 A、供应商B、职能经理C、其他项目经理D、竞争者E、上述人员都不需要与之谈判 ” 相关考题
考题 项目经理部的分包单位合同和物资采购合同的签订由总包商或()部分别牵头组织项目相关部门人员与分包单位、分供方谈判。 A、业主方B、设计方C、分包方D、授权项目经理
查看答案
考题 项目中的小组成员要同时离开公司，项目经理首先应该做什么 ()A 实施风险计划B 招募新员工C 与人力资源经理谈判D 修订计划
查看答案
考题 针对上述情况，项目经理老赵应该在合同谈判、计划和执行阶段分别进行怎样的范围管理？
查看答案
考题 为了获得项目所需的人力资源，项目经理经常要与以下各方谈判，除了（ ）A.高级管理层 B.职能部门经理 C.其他项目经理 D.外部资源供应商
查看答案
考题 （）是项目经理解决冲突的首选方式。A、规避B、谈判C、折中D、协作
查看答案
考题 项目管理实施规划应由项目经理组织项目经理部人员，为了（）和提高效益目的，在工程中标后、施工前进行编制。A、中标B、合同谈判C、提高施工效率D、质量验收
查看答案
考题 准备范围基线需要下列哪些人员参与？（）A、职能经理B、项目经理C、项目经理、PMO、职能团队和项目发起人D、项目促进者
查看答案
考题 下列哪些是项目经理必备的人际关系技能？（）A、谈判B、建立信任C、教练技术D、监督技能
查看答案
考题 组建项目团队的工具方法不包括：（）A、与职能经理和其他项目经理谈判B、政府规范、工会协议、和其他人力资源政策C、通过竞标建议书或项目章程规定的预分派D、虚拟团队
查看答案
考题 在项目管理中，谈判是必不可少的。为了取得谈判成功，项目经理必须采取的态度是（）？A、双赢B、谈判底线C、客观标准D、坦率沟通
查看答案
考题 代维队伍承担现场维护的职能，结合代维单位内部职能分工的侧重，可分为（）两类角色。A、代维项目经理与一线代维人员B、代维维护经理与一线代维人员C、代维项目经理与资源管理人员D、代维项目经理与质量管理人员
查看答案
考题 代维队伍承担现场维护的职能，结合代维单位内部职能分工的侧重，可分为（）分为两类角色。A、代维项目经理与一线代维人员B、代维维护经理与一线代维人员C、代维项目经理与资源管理人员D、代维项目经理与质量管理人员
查看答案
考题 您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻力，您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是（）A、拟定报告，向高层领导求助B、考虑从外部招募人员C、让您的上司和职能经理的上司沟通D、向职能经理施压
查看答案
考题 在强矩阵与弱矩阵结构中，权力均势可以通过改变（）转移到项目经理或职能经理。A、项目经理及参与项目的职能经理的报告级别B、高层管理者对项目经理与职能经理的支持C、项目所涉及人员在空间上的距离D、上述所有选项
查看答案
考题 在创建采购管理计划时，项目经理发现组织内部存在的某些资源正在为其他项目效力，项目经理应该怎么做来满足这种需求？（）A、开展自制或外购分析B、创建工作分解结构（WBS）C、制定风险登记册D、开始人员分配谈判
查看答案
考题 为了获得项目所需的人力资源，项目经理经常要与以下各方谈判，除了（）A、高级管理层B、职能部门经理C、其他项目经理D、外部资源供应商
查看答案
考题 一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）A、招募B、事先指派C、谈判D、虚拟化
查看答案
考题 你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员。在与职能经理沟通时，你主要依靠：（）A、公关技能B、谈判技能C、命令技能D、面对问题的技能
查看答案
考题 你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获取相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠（）A、公关技能B、寻求高层的支持C、谈判技能D、面对问题的技巧
查看答案
考题 单选题你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员。在与职能经理沟通时，你主要依靠：（）A 公关技能B 谈判技能C 命令技能D 面对问题的技能
查看答案
考题 单选题你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？（）A 公关技能B 寻求高层的支持C 谈判技能D 面对问题的技巧
查看答案
考题 单选题一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）A 招募B 事先指派C 谈判D 虚拟化
查看答案
考题 单选题准备范围基线需要下列哪些人员参与？（）A 职能经理B 项目经理C 项目经理、PMO、职能团队和项目发起人D 项目促进者
查看答案
考题 单选题项目管理实施规划应由项目经理组织项目经理部人员，为了（）和提高效益目的，在工程中标后、施工前进行编制。A 中标B 合同谈判C 提高施工效率D 质量验收
查看答案
考题 单选题在创建采购管理计划时，项目经理发现组织内部存在的某些资源正在为其他项目效力，项目经理应该怎么做来满足这种需求？（）A 开展自制或外购分析B 创建工作分解结构（WBS）C 制定风险登记册D 开始人员分配谈判
查看答案
考题 单选题在强矩阵与弱矩阵结构中，权力均势可以通过改变（）转移到项目经理或职能经理。A 项目经理及参与项目的职能经理的报告级别B 高层管理者对项目经理与职能经理的支持C 项目所涉及人员在空间上的距离D 上述所有选项
查看答案
考题 单选题组建项目团队的工具方法不包括：（）A 与职能经理和其他项目经理谈判B 政府规范、工会协议、和其他人力资源政策C 通过竞标建议书或项目章程规定的预分派D 虚拟团队
查看答案
热门标签
最新试卷