考题
波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中,对于金牛类产品,特别适合()
A 发展策略B 维持策略C 收缩策略D 放弃策略
考题
波士顿矩阵中，问题业务特别适合（）。A、发展策略B、维持策略C、收缩策略D、放弃策略
考题
根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域，这时企业应采取（）。A、发展战略B、维持战略C、放弃战略D、收割战略
考题
波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中，对于A类产品，特别适合（）。A、发展策略B、维持策略C、收缩策略D、放弃策略
考题
根据波士顿矩阵图分析，适用于问题类和瘦狗类产品的策略是（）。A、发展策略B、维持策略C、缩减策略D、放弃策略
考题
发展策略适用于波士顿咨询公司中的—类业务单位（）。A、问号类B、现金牛类C、狗类D、明星类E、熊类
考题
波士顿矩阵分析法的维持策略适用于金牛类产品。（）
考题
收割条件可以适用于波士顿咨询公司法中的—类业务单位（）。A、弱小牛类B、问号类C、熊类D、狗类
考题
发展增大策略适合于波士顿咨询公司法中的（）类业务单位。A、问号类B、明星类C、牛类D、狗类E、熊类
考题
按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。A、发展B、保持C、收割D、放弃
考题
放弃策略适用于波士顿咨询公司法中的（）。A、明星类B、无前途的问号类C、狗类D、熊类
考题
多选题关于波士顿矩阵运用中的放弃战略适用于矩阵中（）。A问题业务B明星业务C现金牛业务D瘦狗业务
考题
判断题波士顿矩阵分析法的维持策略适用于金牛类产品。（）A
对B
错
考题
多选题发展策略适用于波士顿咨询公司中的—类业务单位（）。A问号类B现金牛类C狗类D明星类E熊类
考题
单选题根据波士顿矩阵图分析，适用于问题类和瘦狗类产品的策略是（）。A
发展策略B
维持策略C
缩减策略D
放弃策略
考题
单选题波士顿咨询公司法用于（ ）。A
分析产品线结构B
编制业务计划C
规划投资组合D
识别战略经营单位
考题
多选题收割条件可以适用于波士顿咨询公司法中的—类业务单位（）。A弱小牛类B问号类C熊类D狗类
考题
多选题发展增大策略适合于波士顿咨询公司法中的（）类业务单位。A问号类B明星类C牛类D狗类E熊类
考题
单选题波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中，对于A类产品，特别适合（）。A
发展策略B
维持策略C
收缩策略D
放弃策略
考题
单选题按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。A
发展B
保持C
收割D
放弃
考题
单选题根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域，这时企业应采取（）。A
发展战略B
维持战略C
放弃战略D
收割战略
考题
多选题根据波士顿咨询公司法，企业的战略业务单位可以划分为（ ）。A问号类B明星类C绿色地带D黄色地带
考题
单选题波士顿矩阵中，问题业务特别适合（）。A
发展策略B
维持策略C
收缩策略D
放弃策略
考题
单选题依据市场吸引力的大、中、小，竞争能力的强、中、弱，分为九个区域的投资组合规划方法是（ ）。A
通用电气公司法B
生命周期法C
波士顿咨询公司法D
SWOT分析法
考题
单选题波士顿咨询公司法中的四个象限，市场增长率和相对市场占有率都较低的经营单位属于（ ）。A
问号类B
明星类C
奶牛类D
瘦狗类
